自项目开工以来，，，，，，京雄城际铁路一直承继初心，，，，，，严酷举行高标准化建设，，，，，，全心打磨每一个零件，，，，，，生产每一根钢筋,起劲做好一个标杆工程、打造一张靓丽的手刺。。。。。。
首先，，，，，，标准化建设要知足项目施工生产需要，，，，，，京雄项目部从现实出发，，，，，，严酷遵守铁路清静生产红线管理划定，，，，，，团结公司企业文化和长足生长需要，，，，，，服务于各部分和架子队一样平常事情开展，，，，，，举行从标准化到细腻化管理。。。。。。
标准化管理是以获得最佳秩序和效益为目的，，，，，，挣脱粗放式、模糊化管理的有用途径。。。。。。细腻化管理是分工细腻化，，，，，，以严谨务实的态度落着实施工细节，，，，，，流程做细，，，，，，落到实处，，，，，，强化责任，，，，，，提高执行力。。。。。。严酷凭证流程、程序、岗位、制度来总结履历、梳理规则、健全标准。。。。。。对此，，，，，，京雄项目部在探讨标准化建设中更深入到了历程控制。。。。。。
其次，，，，，，“落实到管理，，，，，，体现在实践”，，，，，，在项目施工“工期紧、使命重、事情量大”情形下，，，，，，标准化建设仍然具有主要的意义和价值，，，，，，这是一个企业价值观和生命力所在，，，，，，同时展现了员工的精神面目。。。。。。在职员管理上，，，，，，实验考勤打卡制度，，，，，，规范职员出勤秩序；；；；；；建设夜间巡逻小组，，，，，，沿线巡查以包管各施工点清静文明施工；；；；；；别的，，，，，，安质部分逐日增强现场盯控，，，，，，严守铁路质量清静生产红线。。。。。。在钢筋加工�。。。。。。�，，，在拌杂站，，，，，，在施工现�。。。。。。�，，，文明施工随处可见，，，，，，规范作业指导切记在每个员工心里。。。。。。逐日统计施工进度，，，，，，并详细举行围护桩型号、现实浇筑用方量以及浇筑时间；；；；；；土方开挖机组情形，，，，，，完成情形和相关认真人挂号，，，，，，针对逐日主要信息举行宣布，，，，，，增强现场作业班组文明施工。。。。。。
高标准建设下，，，，，，四月京雄迎来观摩团，，，，，，兄弟单位中铁上海局来交流学习。。。。。。从视觉标识、临建设施、清静防护、工程防护、文化宣传、党建运动，，，，，，自动喷淋系统，，，，，，钢筋网片焊接手艺等都多次受到业主单位，，，，，，指挥部和兄弟单位一致好评。。。。。。
通过流程标准化打造一条精准蹊径，，，，，，以权力清单制度形陋习范化，，，，，，打造出一张及格的细腻化管理流程图。。。。。。为了更好地服务于项目施工大干需要，，，，，，提高各部分分工协作效率，，，，，，更好地提升综合营业能力，，，，，，在项目部统一妄想下，，，，，，各部分形成权责明确，，，，，，分工合理的流程图，，，，，，涵盖了各部分，，，，，，各环节。。。。。。项目向导班子多次下发增强管理职员通知和职员审核步伐等文件，，，，，，并全心设计标准化制度、结构流程图，，，，，，以降低项目本钱、控制企业危害为目的，，，，，，打造一支高标准步队。。。。。。流程图历程控制监视机制严密，，，，，，审核机制完善。。。。。。层层相连，，，，，，环环相扣，，，，，，像齿轮一样运转起来。。。。。。以文件和流程图的形式形貌作业职员在生产作业中操作办法和应该注重的事项，，，，，，形成作业职员指导书，，，，，，使其各司其职，，，，，，严谨作业。。。。。。量化员工绩效审核细则，，，，，，明确事情目的、量化标准内容，，，，，，提高可操作性，，，，，，明细岗位职责，，，，，，增强制度约束，，，，，，着力培育细腻化管理制度意识和素质，，，，，，举行客观公正的审核模式，，，，，，这样，，，，，，各部分分工明确，，，，，，一目了然，，，，，，落实责任到人，，，，，，程序流转纳入员工绩效审核，，，，，，提高员工起劲性和员工精神面目，，，，，，从而提升管理水平。。。。。。
最后，，，，，，明晰的审核机制，，，，，，动态化班组建设，，，，，，维护了标准化管理权威，，，，，，关于增强员工凝聚力，，，，，，提高员工起劲性具有主要的意义。。。。。。这样，，，，，，标准化建设不再是体面工程，，，，，，而是夯实的里子工程。。。。。。通过一直反响抵达一连刷新并总结提高。。。。。。这样，，，，，，我们才华以高姿态、高标准迈进京雄时代，，，，，，面向未来，，，，，，整装再出发，，，，，，朝着更高水平，，，，，，更高质量奋力前行，，，，，，实现梦想追求，，，，，，树立二航品牌。。。。。。
