3月15日，，，，，，项目管控“四化”事情检查组来到福建省，，，，，，对沙埕湾项目A3标开展了为期2天的专项检查。。。。。检查组由二航局副总工程师、公司总工程师尤田带队。。。。。

        检查组首先听取了关于“四化”建设事情情形的总结汇报，，，，，，随后归口检查了项目部主要部室“四化”事情的执行情形，，，，，，最后深入一线踏勘了施工现场的标准化建设情形。。。。。检查组充分一定了项目部“四化”事情建设取得的起源效果，，，，，，并围绕“现场治理程序化”这一主题，，，，，，提出了详细要求：

        一、建设“四化”事情治理小组，，，，，，细化向导班子分工，，，，，，明确部分职能、岗位职责、事情流程，，，，，，做到有章可循。。。。。

        二、梳理内部事情机制，，，，，，理清项目各部分与工段的事情关系，，，，，，优化项目部与专业化分包单位的相同与对接机制，，，，，，探索项目部与片区公司的治理模式。。。。。

        三、团结业主、监理、设计等外部关联单位的制度与要求，，，，，，融合局、公司层面的治理制度与要求，，，，，，形成更贴合本项目“四化”事情的指导性文件或操作手册。。。。。

        四、项目部全体员工要一直增强学习，，，，，，加深熟悉，，，，，，重视“四化”在现实事情中的运用，，，，，，一直总结，，，，，，提出解决问题，，，，，，提高“四化”治理水平，，，，，，起到公司“四化”建设事情标杆作用。。。。。