4月22日 ，，，，，广西分公司在南宁总部组织召开了片区项目管理事情钻研会 ，，，，，分公司班子及片区八个在建项目的司理、书记 ，，，，，财务、物资主管等二十余人加入聚会。。。。。。
四公司总司理助理、分公司党总支书记邢应远首先转达了二航局、四公司2017年岁情会精神 ，，，，，要求回到各自项目部后要把二级事情会精神宣贯、执行。。。。。。
与会职员针对广西分公司片区管理模式 ，，，，，在人力资源管理、条约及本钱管理、物资管理、工程及清静管理、信息化管理等五个方面 ，，，，，就怎样开展分公司片区项目管理事情举行了讨论。。。。。。
经由一天的聚会讨论 ，，，，，形成了以下五点意见 ，，，，，在四公司各项管理步伐的营业指导下 ，，，，，
一制订分公司员工薪酬制度；； ；；； ；；；
二制订分公司内部员工调动制度；； ；；； ；；；
三制订分公司内部物资管理制度；； ；；； ；；；
四制订分公司所属项目部向导绩效审核制度；； ；；； ；；；
五建设分公司清静、质量巡查组。。。。。。
聚会最后 ，，，，，公司副总司理、广西分公司总司理罗仕提出了四点要求：
一直导干部要可靠、能做事、在状态；； ；；； ；；；
二增强危害控制 ，，，，，清廉奉公 ，，，，，确保步队的贞洁性；； ；；； ；；；
三做好项目整天职析及管控 ，，，，，做幸亏建项目 ，，，，，为公司创造最大的经济效益；； ；；； ；；；
四要有阵势观 ，，，，，做好公司有力的执行者角色 ，，，，，对企业认真 ，，，，，建设一支让向导定心、员工知足的优异团队。。。。。。
（广西 丁青明）
