“胡建鹏，，，，，，，胡建鹏！”
“杨司理，，，，，，，收到，，，，，，，收到，，，，，，，延安路这边围档上的泥浆已经整理清洁了！正在检查其他围档的情形！”
“老吉，，，，，，，老吉！”
“杨司理，，，，，，，淮海路这边的混凝土已经就位，，，，，，，准备浇承台了！”
项目部走廊里传来老杨和两个前场手艺员的声音,两个项目一个频道，，，，，，，克日，，，，，，，实现“同频共振”。。。。。。
胡建鹏所在的延安路，，，，，，，属于淮安快速路一期建设工程，，，，，，，老吉所在的淮海路属于淮安市京杭运河淮海路大桥改建工程。。。。。。老杨是两个项目的总协调人，，，，，，，叫杨长虹，，，，，，，是片区的认真人。。。。。。由于脸黑，，，，，，，身体结实，，，，，，，夷易近人，，，，，，，才40多岁，，，，，，，人们都习惯叫他“老杨”。。。。。。
淮安市京杭运河淮海路大桥改建工程和淮安市快速路一期建设工程HA-KSL-6标段，，，，，，，都处在淮安市区繁华地段，，，，，，，地下管线之重大，，，，，，，涉及拆迁面之广，，，，，，，工程难度之大，，，，，，，都是对二航人的重大磨练。。。。。。两个工程形成平行线，，，，，，，相距5公里，，，，，，，其中两座老桥都横跨京杭大运河，，，，，，，拆除和重修的同时要包管运河的正常通航，，，，，，，而淮钢大桥的拆除施工在四公司规模内又属首例。。。。。。
接连中标淮安市的两个项目，，，，，，，老杨和项目团队的成员们那一瞬间是激动的，，，，，，，可过不了片晌，，，，，，，眉头便又舒展不开了：“项目欠好做啊，，，，，，，两个市政项目同时举行，，，，，，，工期都太紧，，，，，，，不但要赶生产，，，，，，，质量清静、文明建设更是要一把抓，，，，，，，一刻都不可松懈。。。。。。”两个项目，，，，，，，具有许多配合点，，，，，，，若是职员设置“一个萝卜一个坑”，，，，，，，一个岗位一小我私家，，，，，，，就需要许多人。。。。。。但现实是“坑多萝卜少”，，，，，，，怎样让“萝卜”动起来，，，，，，，一个萝卜两个坑，，，，，，，那里需要往那里填，，，，，，，两个项目向导班子没少琢磨。。。。。。
3月初，，，，，，，四公司建设了虚拟化的苏北分公司，，，，，，，统筹周围在建项目，，，，，，，老杨作为分公司常务副司理，，，，，，，肩上的担子更重了。。。。。。近年来，，，，，，，四公司实验片区化的“虚拟分公司管理”模式，，，，，，，融合专业分公司的笔直管理，，，，，，，在“广度”和“深度”上谋篇结构，，，，，，，实现了片区化管理和专业化管理相团结，，，，，，，启动了公司、分公司、项目部“管理+谋划+生产”的联动模式。。。。。。老杨团结公司精神，，，，，，，以问题为导向，，，，，，，请公司向导和手艺部分多次来项目部举行指导，，，，，，，实验“分公司项目化，，，，，，，项目工区化，，，，，，，资源平台化”管理，，，，，，，接纳统一的项目实验控制和协调，，，，，，，确定统一的控制目的，，，，，，，各项目除了体现自身的价值外，，，，，，，越发注重生产协同效应，，，，，，，以抵达1+1＞2的效果。。。。。。
为实现职员调动最优化和小我私家能力运用最大化，，，，，，，老杨在两个项目同时实验手艺员分级制度和“31020”人才激励制度：即选出3名品质员工，，，，，，，10名优异员工，，，，，，，一年配合分享20万奖励，，，，，，，审核评选分条理每季度举行一次，，，，，，，以岗位的知识性、手艺性、管理性，，，，，，，科学分派职员，，，，，，，充分实现岗位价值，，，，，，，凭证岗位责任的巨细及艰辛水平，，，，，，，将奖励与业绩、能力、孝顺挂钩，，，，，，，多劳多得。。。。。。
时值三月，，，，，，，乍暖还寒。。。。。。紧迫的工期使每一位员工都神经紧绷，，，，，，，天天都在和时间赛跑，，，，，，，两条战线激情高亢，，，，，，，早早地进入大干热潮。。。。。。后勤步队在施工现场不分你我，，，，，，，起劲准备夜宵、开水、棉大衣，，，，，，，送去前线，，，，，，，前场后场互动。。。。。。“前场生产联动，，，，，，，后场服务必需前移，，，，，，，必需融合到生产中去！”怎样做好服务，，，，，，，后勤认真人宋春辉这样说。。。。。。
面临差别的业主，，，，，，，各人更是劲往一块使，，，，，，，协力伙伴事情，，，，，，，每晚六点半准时召开碰头会，，，，，，，汇总一天中泛起的种种问题，，，，，，，并实时研究解决计划。。。。。。虽是两个项目部，，，，，，，但你帮我扶，，，，，，，拧成一股绳，，，，，，，成为运河战线上的兄弟连。。。。。。
二航四 （潘海燕）
