1月6日 ，，，，，，，杭黄铁路有限公司发文宣布了2016年下半年新建杭黄铁路、皖赣铁路扩能刷新两项工程中参建施工企业的信用评价效果 ，，，，，，，杭黄铁路站前Ⅴ标以1493.5分（执行新版信用评价审核步伐 ，，，，，，，原始分为298.7分）的效果 ，，，，，，，位列全线10家参评施工单位中的第一名。。。。。。。。
2016年是杭黄铁路项目的冲刺之年 ，，，，，，，项目部顺遂实现了所有隧道的意会和一连梁的合龙 ，，，，，，，完成了路基填筑施工 ，，，，，，，包管了架梁线路的流通。。。。。。。。2016年 ，，，，，，，项目部接纳了一系列行之有用的步伐来推进各项事情：
一、围绕施组 ，，，，，，，超前谋划 ，，，，，，，顺遂实现各生产节点目的。。。。。。。。项目部坚持以架梁线路为主线 ，，，，，，，按期梳理施组 ，，，，，，，对影响架梁的要害工程举行盯控 ，，，，，，，对影响开工允许的涉路涉河清静评估提前申报 ，，，，，，，按倒排妄想、责任剖析、历程羁系、调控纠偏、重点突破的方法 ，，，，，，，整合调配项目资源 ，，，，，，，确珍重难点工程的按期完成。。。。。。。。
二、健全制度 ，，，，，，，提升管理 ，，，，，，，推进清静质量自控系统管理实践。。。。。。。。项目部凭证上级单位的有关步伐和杭黄公司系列标准化管理划定 ，，，，，，，建设了项目管理组织架构 ，，，，，，，制订了各项规章制度和管理步伐 ，，，，，，，起源形成了以现场工序管控、检查审核及资料归档、周例会制度、电子施工日志、磨练批及五本簿填写、创亮点工程实验等为主要内容的自控系统 ，，，，，，，为项目部清静、质量、进度等各方面管理提供了基础。。。。。。。。
三、典范引路 ，，，，，，，创树亮点 ，，，，，，，施展树模引领作用。。。。。。。。凭证杭黄公司 “典范引路、树模发动 ，，，，，，，突出重点、周全推进”的事情思绪 ，，，，，，，项目部举行了认真的梳理策划 ，，，，，，，并剖析使命 ，，，，，，，落实树模工程的开展实验 ，，，，，，，年头制订了《创亮点工程实验妄想》 ，，，，，，，形成了桐庐制梁场标准化、路基试验段及防护工程施工、隧道及桥梁施工工装工艺提升等典范 ，，，，，，，为后续施工提供了有力的树模指导。。。。。。。。
四、手艺立异 ，，，，，，，攻克难题 ，，，，，，，推动工程高效建设和品质提升。。。。。。。。项目实验两年多来 ，，，，，，，通过开展科技攻关和QC小组运动 ，，，，，，，乐成解决了一些施工手艺难题。。。。。。。。先后开展了桐庐隧道、富春江特大桥和运梁车、架桥机过隧道等手艺立异事情。。。。。。。。通过这些研究效果的运用 ，，，，，，，有用缩短了施工工期 ，，，，，，，节约了用度 ，，，，，，，作育了人才 ，，，，，，，磨炼了步队 ，，，，，，，包管了工程清静质量。。。。。。。。
自2014年10月份进场施工以来 ，，，，，，，二航局杭黄铁路项目部各项事情一起领跑全线各标段 ，，，，，，，多次迎接了上级单位和质监机构的检查 ，，，，，，，赢得了各级向导的好评 ，，，，，，，也多次获得了各级单位授予的多项声誉。。。。。。。。项目部在2015年上半年、下半年和2016年上半年的信用评价审核中 ，，，，，，，划分以303.96 分、299.97分、300.98分的效果三次排名全线第二。。。。。。。。此次信用评价以1493.5分的效果斩获全线第一名 ，，，，，，，体现了杭黄公司各级向导对项目部以致二航局各项事情的充分认可。。。。。。。。
在剩下的事情当中 ，，，，，，，项目部将一连推进标准化管理 ，，，，，，，以使命进度为目的 ，，，，，，，以质量清静为焦点 ，，，，，，，以优化施组为龙头 ，，，，，，，以现场管控为重点 ，，，，，，，以架子队管理为抓手 ，，，，，，，凭证提前1年条约工期的总目的 ，，，，，，，力争今年6月份完成所有站前工程施工使命 ，，，，，，，具备铺轨条件 ，，，，，，，为杭黄铁路早日建成通车涤讪坚实的基础。。。。。。。。
（陈伟）
