再牛的企业也有软肋，， ，，，，， ，我们清静管理的软肋在哪儿？？？？？？5月27日上午，， ，，，，， ，四公司安委会召开“找茬会”，， ，，，，， ，拿现有的制度和保存的现实问题“开刀”，， ，，，，， ，剖析清静管理中的“软肋”。。。 。。怎样“补短板”、“强软肋”，， ，，，，， ，？？？？？？怎样提升全员清静素质？？？？？？怎样修建清静管理的“防火墙”？？？？？？抛出的是老话题，， ，，，，， ，收获的是新步伐。。。 。。
找准清静管理的“阿喀琉斯之踵”
阿喀琉斯，， ，，，，， ，是凡人珀琉斯和仙颜仙女忒提斯的废物儿子。。。 。。忒提斯为了让儿子炼成“金钟罩”，， ，，，，， ，在他刚出生时就将其倒提着浸进冥河，， ，，，，， ，遗憾的是，， ，，，，， ，乖儿被母亲捏住的脚后跟却失慎露在水外，， ，，，，， ，全身留下了惟逐一处“死穴”。。。 。。厥后，， ，，，，， ，阿喀琉斯被太阳神阿波罗一箭射中了脚踝而死去。。。 。。后人常以“阿喀琉斯之踵”譬喻这样一个原理：纵然是再强盛的英雄，， ，，，，， ，他也有致命的死穴或软肋。。。 。。
作为施工企业，， ，，，，， ，市场化、开放性、竞争性、低门槛是其特征，， ，，，，， ，行业保� ； ；；；さ拿偶骱艿�，， ，，，，， ，没有人给我们打造“金钟罩”，， ，，，，， ，优德88官网网站问题，， ，，，，， ，还要靠我们自己来解决。。。 。。同时，， ，，，，， ，优德88官网网站问题，， ，，，，， ，要远比“阿喀琉斯之踵”多得多，， ，，，，， ，任何一个软肋，， ，，，，， ，都能成为葬送企业的“死穴”。。。 。。
制度大而化之，， ，，，，， ，没有精准“扶贫”项目。。。 。。从最近今年袒露的清静问题来看，， ，，，，， ，大都都爆发在生产一线，， ，，，，， ，一线的清静事故的频发，， ，，，，， ，反应出一线危险源较量多，， ，，，，， ，管理较量薄弱，， ，，，，， ，一线员工清静意识较量差。。。 。。作为管理层，， ，，，，， ，制度不可谓不健全，， ，，，，， ，交底不可谓未几，， ，，，，， ，但制度的执行和交底的效果保存“一头热”，， ，，，，， ，清静上保存转达的“断层”。。。 。。制度的“清静语言”让一线员工难以读懂，， ，，，，， ，清静“行为”让一线员工难以做到，， ，，，，， ，清静制度不接地气，， ，，，，， ，就没有热度。。。 。。好比说，， ，，，，， ，在清静交底上，， ，，，，， ，“为了什么什么、凭证什么什么、应该什么什么”等的语言，， ，，，，， ，就很笼统，， ，，，，， ，没有详细化，， ，，，，， ，一线工人听后，， ，，，，， ，仍然“一头雾水”。。。 。。在清静管理中，， ，，，，， ，“秀才遇到兵”是常态，， ，，，，， ，“秀才”怎样和“兵”打交道，， ，，，，， ，就需要战胜“文绉绉”和“照本宣科”的误差。。。 。。
清静管理重心的下移，， ，，，，， ，磨练着各个项目清静总监的智慧和能力，， ，，，，， ，对制度的消化、吸收、再加工，， ，，，，， ，团结项目现实，， ，，，，， ，去精准实验，， ，，，，， ，要一把钥匙只开一把锁，， ，，，，， ，不可只作为清静制度的“传声筒”，， ，，，，， ，没有立异，， ，，，，， ，没有针对性。。。 。。
缺少班组的层级，， ，，，，， ，手艺员成了“万能工”。。。 。。随着企业的生长，， ，，，，， ，企业内部各大工种逐渐消逝，， ，，，，， ，企业班组险些被劳务作业队取代。。。 。。起重、电工等特殊工种是行业清静的“最后一道防地”，， ，，，，， ，所谓“上面千条线，， ，，，，， ，下面一根针”，， ，，，，， ，这根针，， ，，，，， ，就是下层的操作者。。。 。。管理的“线”那么多，， ，，，，， ，但没有穿在做的“针”眼里，， ，，，，， ，针和线的脱钩，， ，，，，， ，是清静面临的主要问题。。。 。。只有理顺“针”和“线”的关系，， ，，，，， ，程序一致，， ，，，，， ，同时舞动，， ，，，，， ，才华织出项目清静管理的漂亮篇章。。。 。。班组建设，， ，，，，， ，就是把“线”穿在“针”鼻子里，， ，，，，， ，“项目司理的带班制度”远远没有“班组长带班”有用果，， ，，，，， ，班组长是最接地气的层级。。。 。。
现在来看，， ，，，，， ，手艺员在项目上取代了班组长，， ，，，，， ，有点类似“霸王硬上弓”，， ，，，，， ，手艺员成了“万能工”，， ，，，，， ，对班组的管理，， ，，，，， ，也是“秀才遇到兵”，， ，，，，， ，造成管理的脱节。。。 。。项目现场，， ，，，，， ，照旧缺少班组管理这个层级。。。 。。试验、丈量等质量管理方面延续了班组管理，， ，，，，， ，清静方面，， ，，，，， ，班组管理却没有做实，， ，，，，， ，更没有落实，， ，，，，， ，“空心化”征象较量严重。。。 。。
缺少借鉴和学习，， ，，，，， ，没有植入“智能化”的基因。。。 。。一只动物，， ，，，，， ，脚上套一只圆环，， ，，，，， ，无论跑的多远，， ，，，，， ，人们总能掌握它的行踪。。。 。。类似这种智能的跟踪定位手艺，， ，，，，， ，已经不是什么新鲜事。。。 。。在项目管理上，， ，，，，， ，手艺的“千里眼”将是清静管理的主要手段。。。 。。智能化的运用上，， ，，，，， ，清静管理已经落伍了质量管理。。。 。。好比在沪通大桥等项目，， ，，，，， ，搅拌站装置的计量报警系统，， ，，，，， ，缺乏格项将会直接转抵达业主的智能终端上，， ，，，，， ，既减了人，， ，，，，， ，又提了质、增了效。。。 。。去年，， ，，，，， ，国家安监总局提出“机械化换人，， ，，，，， ，自动化减人”的科技强安目的，， ，，，，， ，我们在一些项目上接纳了门禁打卡等手段，， ，，，，， ，在项目管理上接纳了“四化”手段，， ，，，，， ，但还没有真正“解渴”清静管理的焦躁状态。。。 。。
在拥抱科技的时代，， ，，，，， ，清静管理不可无动于衷。。。 。。学好、悟透是提升的基础。。。 。。5月30日，， ，，，，， ，四公司中层及以上管理职员，， ，，，，， ，通过“刷脸”、刷身份证等形式，， ，，，，， ，在局向导的远程监控下，， ，，，，， ，组织现场考试，， ，，，，， ，为清静月举行热身和发动。。。 。。之后，， ，，，，， ，四公司还会组织对各个项目的突击检查。。。 。。这种学习“动真格”，， ，，，，， ，检查“不招呼”，， ，，，，， ，设置“千里眼”，， ，，，，， ，就是要让清静学习和清静管理进入常态化、智能化。。。 。。
接纳步伐，， ，，，，， ，推开清静管理的“无忧之门”
没有远虑，， ，，，，， ，必有近忧。。。 。。清静生产的形式依然严肃，， ，，，，， ，针对上述项目管理的软肋，， ，，，，， ，四公司拟接纳清静“无忧”妄想，， ，，，，， ，以“强化清静生长看法，， ，，，，， ，提升全民清静素质”为主题，， ，，，，， ，做到全员加入，， ，，，，， ，全员预防，， ，，，，， ，时时掌控，， ，，，，， ，立异管理。。。 。。
买通学和做的“任督二脉”。。。 。。注重学习全发动，， ，，，，， ，不可党委学党委的，， ，，，，， ，行政学行政的，， ，，，，， ，“两学一做”教育要和详细生产事情相团结，， ，，，，， ，每周两小时学习要有带着问题学，， ，，，，， ，坐在“清静洼地”里学，， ，，，，， ，深入一线去学，， ，，，，， ，跨部分要深度融合，， ，，，，， ，学和做要深度融合。。。 。。项目清静教育，， ，，，，， ，要多讲案例，， ，，，，， ，把清静知识融入到案例中，， ，，，，， ，案例是人人能够“读的懂”的语言，， ，，，，， ，能感感人，， ，，，，， ，效果更好。。。 。。同时，， ，，，，， ，开展系列运动，， ，，，，， ，好比“隐患随手拍”、“各人来找茬”“微信课堂10分钟”等等，， ，，，，， ，清静教育与党建、工程手艺、项目管理同步开展，， ，，，，， ，同步安排，， ，，，，， ，甚至是优先开展，， ，，，，， ，优先安排。。。 。。
管理重心往下移，， ，，，，， ，要充分验展作业班组的能动性，， ，，，，， ，计划要让他们加入，， ，，，，， ，甚至可以让生产班组组织交底，， ，，，，， ，项目管理层举行评价和增补的互动模式，， ，，，，， ，清静管理只做“评判员”，， ，，，，， ，“运发动”让给操作职员。。。 。。为阻止“上面九级风波，， ，，，，， ，下面纹丝不动”征象，， ，，，，， ，买通“上面”和“下面”这堵墙，， ，，，，， ，疏通“上面”和“下面”的关系，， ，，，，， ，让步伐在流通中不打折、不消耗，， ，，，，， ，尤为紧迫。。。 。。现场就是战场，， ，，，，， ，成败往往掌握在操作职员手里，， ，，，，， ，他们才是最需要绷紧清静这根弦的人。。。 。。电焊工操作不当可能会引起一场大火，， ，，，，， ，架桥机操作不当可能会造成垮塌事故，， ，，，，， ，起重工一个过失的手势可能造成机毁人亡……到时间，， ，，，，， ，“这是农民工干的”已经不是逃避责任的捏词。。。 。。
职员的“调结构”从做强“分包链”最先。。。 。。短时间内，， ，，，，， ，已经不可能再走“转头路”，， ，，，，， ，填补手艺工人的短板，， ，，，，， ，组建实体化的作业班组。。。 。。现在，， ，，，，， ，铁路的架子队模式，， ，，，，， ，也就是班组的改版，， ，，，，， ，但仍然没有改变劳务作业步队“失之过宽”、“失之难管”的现状。。。 。。作为三级子公司，， ，，，，， ，班组依然是基础，， ，，，，， ，“基础不牢，， ，，，，， ，地动山摇”，， ，，，，， ，同时，， ，，，，， ，班组依然是干活的主体，， ，，，，， ，“一分安排，， ，，，，， ，九分落实”，， ，，，，， ，落实远比安排主要。。。 。。大的情形我们不可改变，， ，，，，， ，可是，， ，，，，， ，我们可以通过打造“分包链”，， ，，，，， ，提高分包的门槛，， ，，，，， ，倒逼劳务公司管理升级，， ，，，，， ，填补班组和“工匠”型人才的欠缺。。。 。。以后，， ，，，，， ，对劳务分包单位、装备租赁单位的职员资质和装备性能要严酷要求，， ，，，，， ，不达标准不许准入。。。 。。同时，， ，，，，， ，抵达标准要严酷羁系，， ，，，，， ，历程控制，， ，，，，， ，严禁劳务职员投标到位，， ，，，，， ，审核到位，， ，，，，， ，而干活的时间缺位。。。 。。
智能、高端精准“扶贫”作业层。。。 。。在连云港跨海大桥项目，， ，，，，， ，我们就提出“起劲推进智能化”的管理理念，， ，，，，， ，在“刷脸”可以认证的信息化时代，， ，，，，， ，我们要严酷考勤管理，， ，，，，， ，清静帽要植入芯片，， ，，，，， ，通过“刷脸”审核，， ，，，，， ，把每个员工的信息精准纪录，， ，，，，， ，用“大数据”建设信用档案，， ，，，，， ，作为职员审核的主要内容，， ，，，，， ，劳务职员信息可以为招投标的资质审核提供依据。。。 。。
清静投入高标准，， ，，，，， ，清静装备要高端化，， ，，，，， ，不可“不缺项就行”。。。 。。许多水上作业项目，， ，，，，， ，救生衣可以升级换代，， ，，，，， ，特殊是炎天，， ，，，，， ，衣着一件“棉背心”式的救生衣现场作业，， ，，，，， ，想让工人不脱就很难，， ，，，，， ，我们要设身处地思量问题，， ，，，，， ，在严加羁系的同时，， ，，，，， ，做到“人文化”，， ，，，，， ，把“高端产品”用在一线。。。 。。
清静管理进入“四核时代”。。。 。。2016年，， ，，，，， ，四公司周全推行“项目四化”管理，， ，，，，， ，也就是“项目管理程序化、施工工艺标准化、现场施工机械化、起劲推进智能化”。。。 。。程序是管理的基本单位，， ，，，，， ，也是滤除事故的“筛子”，， ，，，，， ，少一个程序，， ，，，，， ，就少一道“过滤”，， ，，，，， ，就可能增添“丧家之犬”； ； ；；；标准我们有了，， ，，，，， ，但也不可“一个标准，， ，，，，， ，天下通吃”，， ，，，，， ，要在历程中一直富厚，， ，，，，， ，一直提升； ； ；；；机械化方面，， ，，，，， ，去年3月，， ，，，，， ，我们就建设了四公司装备分公司，， ，，，，， ，装备的专业化运行，， ，，，，， ，已经在各个项目执行，， ，，，，， ，机电装备只有做到专业化，， ，，，，， ，清静才有包管； ； ；；；智能化方面，， ，，，，， ，尚有很大拓展的空间，， ，，，，， ，在5月27日的安委会上，， ，，，，， ，明确了“总工牵头、安保部主导、信息中心协助、各项目推动”的可行性计划，， ，，，，， ，一直融入“智能因子”，， ，，，，， ，提高清静管理的“含金量”。。。 。。
找准软肋，， ，，，，， ，是怎么看的问题，， ，，，，， ，属于熟悉论，， ，，，，， ，决议着判断力； ； ；；；接纳步伐，， ，，，，， ，精准发力，， ，，，，， ，是怎么办的问题，， ，，，，， ，属于要领论，， ，，，，， ，体现在执行力。。。 。。近一年来，， ，，，，， ，四公司落实片区化、专业化管理，， ，，，，， ，打造升级版二航四公司，， ，，，，， ，是与上级的生长战略吻合的，， ，，，，， ，我们有这份制度的自信。。。 。。安排有了，， ，，，，， ，落实就在眼前，， ，，，，， ，务实和执行力是四公司的文化基因，， ，，，，， ，我们更有这份能力的自信！
秦体达
