进入冬季， ，，，，，，，天气渐冷， ，，，，，，，继12月28日望东大桥引桥左右幅所有意会以来， ，，，，，，，项目部全体职工重点围绕主桥架梁事情， ，，，，，，，有条不紊地在年尾掀起施工热潮， ，，，，，，，在项目施工现场， ，，，，，，，宽大职工不畏严寒， ，，，，，，，主要、有序地忙碌着。。。。。
望东大桥位于马当河流的束口段， ，，，，，，，江面较窄， ，，，，，，，所处江段属于风毁重灾区， ，，，，，，，整年水上施工区域六级以上大风天多达3600小时以上， ，，，，，，，给望东大桥多工种、多工序建设带来了较大的清静危害。。。。。
项目部针对施工管理中可能泛起的影响大桥施工进度、质量和清静等各方面问题举行周全梳理， ，，，，，，，制订了切实可行的施工计划， ，，，，，，，通过敌手艺、质检和作业职员举行了周全培训， ，，，，，，，要求各劳务步队亲近配合， ，，，，，，，多层面一直完善优化施工计划， ，，，，，，，确保项目冬季施工“忙中有序”， ，，，，，，，平稳太过。。。。。
进度平稳有序
在进度管理上， ，，，，，，，项目部凭证业主单位下发的施工进度总体要求， ，，，，，，，倒排工期， ，，，，，，，望东大桥北主塔共63片梁段， ，，，，，，，项目部自8月28日首片主梁顺遂吊装乐成以来， ，，，，，，，已完成标准梁段吊装25片， ，，，，，，，边跨区存梁12片。。。。。凭证先边跨合龙再主跨合龙的总体施工要求， ，，，，，，，预计将于2016年7月尾前完玉成部的主桥钢箱梁架设事情。。。。。
质量总体可控
在质量管理方面， ，，，，，，，项目部通过建设健全质量包管系统， ，，，，，，，实验层层认真的质量责任制， ，，，，，，，明确划定项目部各部分、职员在质量事情方面的详细使命、责任和权力， ，，，，，，，对主要分部、分项、要害工序、质量控制点均体例施工计划， ，，，，，，，在施工前均详细交底， ，，，，，，，并在施工历程中针对新情形一直对计划举行优化和细化。。。。。
通过组织种种形式的质量宣教运动， ，，，，，，，对现场施工职员举行岗位知识培训和应知应会教育， ，，，，，，，把质量包管剖析并落实到各个详细操作环节， ，，，，，，，使操作职员做到胸有定见。。。。。
通过对大宗质料举行果真招投标， ，，，，，，，从源头上掌握住工程质量；；；； ；；通过实验严酷的班组自检、上下道工序互检、质检员专检的“三检”制度， ，，，，，，，严酷工序交接制度；；；； ；；通过每月体例质量预控报告书， ，，，，，，，对保存的质量隐患举行剖析并接纳响应预防步伐， ，，，，，，，确保工程质量；；；； ；；通过起劲配合有关主管部分及质量监视机构、建设单位、监理机构的质量抽检、督察事情， ，，，，，，，自动接受质监机构和建设单位的监视检查， ，，，，，，，力争质量管理事情一直制度化、规范化和细腻化。。。。。
清静提防到位
为了包管项目部冬季施工清静顺遂完成， ，，，，，，，项目部建设了专门的冬季施工清静向导小组， ，，，，，，，建设清静管理组织机构， ，，，，，，，明确各部分和协作单位的清静管理职责并逐一落实。。。。。
在清静控制环节， ，，，，，，，由安保部牵头认真整个冬季施工历程中清静监护事情， ，，，，，，，其他部分协调配合， ，，，，，，，主要着重于对施工现场清静设施设置及操作行为的清静规范， ，，，，，，，防护用品的衣着等清静规章制度的贯彻落实， ，，，，，，，通过落实班前清静教育和“一线工人业余学校”制度；；；； ；；凭证“三阶段”清静危害剖析和预控制度制订清静应急预案、落实清静包管步伐， ，，，，，，，实时宣救济工单位预警。。。。。
在钢箱梁架设历程中， ，，，，，，，兼顾施工现场、高空及水上作业以及暂时用电、车辆行驶等清静管理， ，，，，，，，做好要害施工工序清静控制步伐， ，，，，，，，确保清静经费富足、合理和有用地使用， ，，，，，，，按期开展清静检查和整改验收事情， ，，，，，，，制订切实可行的清静事故应急预案和救援步伐。。。。。坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的， ，，，，，，，完善清静生产责任制度、职业卫生管理、清静教育制度、向导带班制度、重大事故挂牌督办制度等各项清静生产制度， ，，，，，，，实时召开清静生产例会， ，，，，，，，实时向现场施工职员剖析各阶段清静生产形势， ，，，，，，，安排安排清静生产事情， ，，，，，，，规范员工行为， ，，，，，，，包管项目部施工清静顺遂举行。。。。。
项目部在抓生产、促生长的同时， ，，，，，，，也起劲做好保暖防寒事情和后勤包管， ，，，，，，，充分制订了冬季施人为源需求妄想， ，，，，，，，为现场一线员工提供优异的休息、生涯情形， ，，，，，，，确保在管理上“不走样”， ，，，，，，，在施工中“有包管”。。。。。
（张滔）
