杭黄铁路项钠獒牢围绕施工生产这其中心使命，，，，，，，，一直立异效能监察思绪，，，，，，，，增强项目党风廉政建设事情，，，，，，，，完善项目内部监视，，，，，，，，取得了较好效果。。。。 。。。
进场一年来，，，，，，，，项目部实验了“物资消耗管理专项效能监察”和“设计变换及概算整理专项效能监察”，，，，，，，，其中物资消耗管理专项效能监察被确定为公司“效能监察联系点”。。。。 。。。凭证公司以往铁路项目施工的履历，，，，，，，，物资本钱占项目部“工料机”本钱的一半以上，，，，，，，，物资消耗管理是项目本钱控制的要害环节。。。。 。。。物资消耗管理专项效能监察拟通过对混凝土原质料、混凝土、钢筋、钢绞线及柴油的消耗举行目的管理，，，，，，，，并落实相关制度要求，，，，，，，，以实现“让规则落地、让本钱还原、让危害受控”的目的。。。。 。。。
项目部凭证物资消耗管理专项效能监察实验计划要求，，，，，，，，建设相关自查小组，，，，，，，，起劲开展效能监察自查。。。。 。。。现在，，，，，，，，经由局、四公司及项目部近一年的起劲，，，，，，，，物资消耗管理专项效能监察已经取得较好的经济及管理效益，，，，，，，，为项目增添经济效益、阻止和挽回经济损失共计138多万元。。。。 。。。
注重全程监视，，，，，，，，提升监察效果。。。。 。。。项目效能监察自查小组突出捉住混凝土消耗、原质料消耗、钢筋消耗、柴油消耗等重点环节，，，，，，，，实验全方位、全历程跟踪，，，，，，，，堵住了效益的“出血点”和“流失点”。。。。 。。。一是加入每月物资盘货。。。。 。。。效能监察小组相关成员每月加入项目部混凝土原质料、钢筋等质料盘货，，，，，，，，监视盘货的全历程。。。。 。。。二是加入每月质料消耗剖析，，，，，，，，关于当月泛起的质料异常消耗，，，，，，，，实时查找缘故原由，，，，，，，，组织举行整改；；；；；三是加入消耗控制的管理其他环节，，，，，，，，如按期加入校核拌杂站秤、抽查地材结算数据等。。。。 。。。
注重依赖科技，，，，，，，，提升监视能力。。。。 。。。充分运用科技手段开展效能监察，，，，，，，，在强化监视能力上下时光。。。。 。。。项目部投入3万多元，，，，，，，，为每台混凝土运送车装置了GPS监控，，，，，，，，装备部专人认真监控项目部运送车行车蹊径、油料情形，，，，，，，，确保运送车按蹊径行驶并不得无故中途停留。。。。 。。。效能监察小组按期抽查GPS监控的情形，，，，，，，，严禁缘故原由不明的未按划定蹊径行驶，，，，，，，，避免“跑、冒、滴、漏”。。。。 。。。同时，，，，，，，，在3个拌和站均装置了视频监控系统，，，，，，，，使物资原质料管理袒露在阳光之一，，，，，，，，规范了物资管理职员行为，，，，，，，，杜绝了违纪违法行为的爆发。。。。 。。。
注重完善制度，，，，，，，，提升管理水平。。。。 。。。针对在效能监察历程中发明的问题，，，，，，，，完善相关制度，，，，，，，，增进管理的规范。。。。 。。。项目部效能监察自查小组针对现场文明施工要求较高，，，，，，，，混凝土若有倾倒不但会造成消耗，，，，，，，，更有较坏的社会影响，，，，，，，，催促出台了《运送车管理的若干划定》等2项管理制度，，，，，，，，增强运送车辆管理。。。。 。。。
通过效能监察的开展，，，，，，，，规范了项目管理职员的职务行为，，，，，，，，实现了工程优质、效益优良、干部优异、违法违纪为零的“三优一零”目的。。。。 。。。
（余江）
