2015年9月19日，，，，，，四公司城轨分公司挂牌建设，，，，，，至此，，，，，，四公司分公司管理架构基本确立。 。。。。自2014年4月最先，，，，，，四公司先后撤并原装置分公司、水工分公司，，，，，，相继建设了安徽分公司、湖南分公司、广西分公司（局属）、装备分公司、中东欧分公司（局属）和城轨分公司，，，，，，形成了板块清晰、管理集约、责任明确的管理机制。 。。。。
就为什么组建分公司、怎样运行、以后将怎样打造等问题，，，，，，本文采访了公司董事长、总司理秦体达。 。。。。
问：我们为什么建设分公司？？？ ？？？？？
秦体达：分公司管理是升级版二航四公司的需要
关于四公司而言，，，，，，打造升级版二航四公司并不是凭空爆发的，，，，，，它源于对自身生长阶段的深刻审阅和深入思索，，，，，，源于对中国交建、二航局总体生长战略的融会意会，，，，，，同时也是自身探索出的一条具有特色的生长之路。 。。。。唬唬�；；谏鲜鏊剂浚�2015年的事情会上，，，，，，四公司提出了打造升级版二航四公司的设想。 。。。。
社会要转型，，，，，，企业要转型，，，，，，不转型，，，，，，就不可顺应新的要求。 。。。。在施工企业内，，，，，，我们面临产能过剩、效益低下、竞争强烈的行业现状，，，，，，企业运行中一些深条理的矛盾一直展现：企业战略转型与资源整合能力相对缺乏之间的矛盾；；；；；项目薄利运行与项目管控弱化、资源相对紧缺之间的矛盾；；；；；新形势新使命的要求与各级向导班子驾驭力、执行力和创造力相对缺乏之间的矛盾；；；；；形势喜人形势逼人与个体单位少数干部科学生长意识不强、因循守旧、知足于短期业绩之间的矛盾等等，，，，，，这些问题，，，，，，无不制约着企业的一连康健生长。 。。。。
脚长大了，，，，，，就需要一双大鞋子。 。。。。随着谋划额和产值的增大，，，，，，原来的组织结构就不顺应生长的需要，，，，，，项目之间的深度融合和一连转动生长越来越主要。 。。。。好比湖南分公司，，，，，，在湖南长株潭经济区经由了十年的谋划，，，，，，硕果累累。 。。。。十年磨一剑，，，，，，2015年年头，，，，，，统筹外地三个在建项目，，，，，，在株洲建设了湖南分公司。 。。。。分公司统筹四个项目的人力、物资、装备等资源，，，，，，凭证项目建设的差别阶段，，，，，，“好钢用在刀刃上，，，，，，”既节约了人力物力，，，，，，也提高了功效，，，，，，“才饮长沙水，，，，，，又食武昌鱼，，，，，，” 分公司向导往往中午吃了株洲七桥盒饭，，，，，，下昼又坐在了株洲六桥的聚会室里，，，，，，人的能动性获得了最大施展。 。。。。若是凭证古板的模式，，，，，，每个项目各自为政，，，，，，纵然配备了足够的人力物力，，，，，，也会泛起“忙的时间忙不过来，，，，，，闲的时间无所事事”的时势，，，，，，造成大宗的铺张。 。。。。
重视市场的作用。 。。。。原有营业已经没有竞争力，，，，，，与其期待镌汰，，，，，，不如起劲转型，，，，，，明智僧多粥少，，，，，，不如减员分流。 。。。。公司原来的装置分公司、水工分公司就处在这样的境况，，，，，，这不是分公司自己的管理问题，，，，，，而是市场在逼着你改变，，，，，，稳固，，，，，，路就会越走越窄，，，，，，甚至无路可走。 。。。。唬唬�；Ｊ被突底苁蔷旃擞凶急傅娜耍苡幸惶趼罚屎夏愕纳ぁ� 。。。。
企业处在生长方法转变的“十字路口”，，，，，，挑战和机缘并存，，，，，，是施工企业的现状，，，，，，企业面临这种形式，，，，，，升级版二航四公司既是外在形式所迫，，，，，，也是优德88官网网站自动选择。 。。。。改变不是“瞎折腾”，，，，，，只有改变，，，，，，才有出路，，，，，，“山重水复疑无路，，，，，，柳暗花明又一村。 。。。。”
问：分公司管理怎样运行？？？ ？？？？？
秦体达：培育分公司管理的“肥美土壤”
“五商优德88官网网站”战略，，，，，，对公司区域化管理、集约化管理提出了更高的要求，，，，，，在这方面，，，，，，分公司管理的优势较量显着。 。。。。
以广西分公司为例，，，，，，自1996年承建广西钦防高速公路以来，，，，，，深耕细作，，，，，，先后承建了南宁机场路、钦州港、水南高速、隆百高速等项目，，，，，，站稳了市场� 。。。。灿昧诵б妫迪至艘涣ぁ� 。。。。可是，，，，，，自2008年公司进入哈大铁路以来，，，，，，四公司让出广西片区，，，，，，广西市场逐步萎缩。 。。。。痛定思痛，，，，，，2014年5月，，，，，， 四公司捉住机缘，，，，，，重拾广西片区谋划权，，，，，，以广西凤山二级路刷新为契机，，，，，，2015年4月获评信用评价AA资质，，，，，，8月，，，，，，承接了河池至百色公路土建工程，，，，，，重振雄风。 。。。。
广西分公司的实践和教训告诉我们，，，，，，开拓一份市场禁止易，，，，，，要站稳脚跟，，，，，，施展人脉优势、地缘优势，，，，，，就需要分公司的管理模式，，，，，，需要相对稳固的职员结构，，，，，，稳扎稳打，，，，，，深耕细作，，，，，，不可“打一枪换一个地方”。 。。。。
分公司要施展专业优势，，，，，，走专业化、规模唬唬�；；孽杈丁� 。。。。装备分公司自转型以来，，，，，，重新举行了定位，，，，，，把服务项目、提高装备使用率作为主要审核指标。 。。。。装备分公司在装备的选型、租赁、管用养修等方面，，，，，，有显着的优势。 。。。。好比，，，，，，同样租赁装备，，，，，，由于装备分公司需求量大、资源多，，，，，，规模经济就能够以更低的价钱租赁到优质的装备。 。。。。同时，，，，，，在租赁款的支付方面，，，，，，项目部经常唬唬�；Ｅ雒媪�“不实时支付就停用”的威胁，，，，，，协调难度很大。 。。。。装备分公司加入项目的装备管理，，，，，，既可以缓解项目资金欠缺的难题，，，，，，从另一个方面来说，，，，，，也阻止了高价租赁和糜烂的爆发。 。。。。
现在，，，，，，池州大桥项目部的机电管理，，，，，，所有由装备分公司接受，，，，，，这是规范项目管理的需要，，，，，，以后，，，，，，有条件的项目部将陆续推进，，，，，，这也是“施工机械化”的进一步要求。 。。。。
“管理程序化、工艺标准化、施工机械化、推进智能化”的“项目四化”建设，，，，，，经由连云港跨海大桥项目的试点证实，，，，，，是切实可行的。 。。。。在安徽分公司，，，，，，我们要陆续加以推进，，，，，，并在四公司普遍开展。 。。。。
分公司管理并没有把管理的环节加长，，，，，，而是扁平化管理的另一种形式。 。。。。分公司司理都是公司向导，，，，，，代表公司行使片区管理权力，，，，，，是公司管理的延伸，，，，，，分公司既是谋划性组织，，，，，，又是片区的管理机构，，，，，，管理渠道越发直接，，，，，，越发无邪，，，，，，越发有用。 。。。。为支持分公司管理的有用运行，，，，，，公司先后出台了一系列制度和标准，，，，，，做到有章可依。 。。。。
问：分公司管理以后还需要做哪些事情？？？ ？？？？？
秦体达：管理提升，，，，，，依然任重而道远
企业的转型升级，，，，，，归根结底是职员的转型升级。 。。。。“亚康健”是公司生长的现实状态：没有激情，，，，，，没有目的，，，，，，见责不怪，，，，，，事不关己高高挂起，，，，，，甚至抱着“改变是找死，，，，，，不改变是等死”的气馁情绪。 。。。。在企业转型升级中，，，，，，一些员工甚至下层向导头脑没有转变，，，，，，“新瓶装旧酒，，，，，，”硬件变了，，，，，，软件没有改变，，，，，，体制变了，，，，，，员工的想法和头脑跟不上，，，，，，标准提高了，，，，，，还停留在原有的标准上，，，，，，以为“我以前就是这么干的”。 。。。。现在，，，，，，我们面临新情形、新问题，，，，，，极其需要“我现在要怎么干？？？ ？？？？？”的学习和思索。 。。。。没有学而思，，，，，，就没有真正的践行。 。。。。
硬件的一流不代表企业管理的一流。 。。。。以安徽分公司为例，，，，，，现在，，，，，，安徽分公司较早的捉住了市场机缘，，，，，，步入了高端预制市场� 。。。。褪鞘凳钡摹� 。。。。但转型之后，，，，，，制度建设、职员培训、文化理念等软件相对滞后，，，，，，生产出来的产品，，，，，，离“一流”的标准尚有差别。 。。。。
分包链不完善，，，，，，劳务作业步队素质和手艺有待提高。 。。。。年头，，，，，，我们提出的“优质优价”、打造同盟型协作步队，，，，，，依然没有取得实质的希望。 。。。。在生齿盈利消逝、施工本钱上升等的情形下，，，，，，实验组建同盟型作业步队，，，，，，把劳务职员纳入企业管理，，，，，，纳入全员培训，，，，，，是实现全工业链延伸和价值提升须要环节，，，，，，也是修建企业亟需开启的“破冰之旅”。 。。。。
王力整理
