7月30日，，，，，，公司组织召开总部各部分2026年上半年清静生产履责检视会，，，，，，周全检视上半年清静履责效果，，，，，，系统安排下半年重点事情。。。。。四公司党委书记、董事彭琳琳出席聚会并讲话，，，，，，党委副书记、总司理邢应远对总部各部分提出详细事情要求，，，，，，清静总监胡健主持聚会，，，，，，在芜公司向导、各部分认真人参会。。。。。

彭琳琳在讲话中一定了上半年总部各部分清静生产履责方面取得的效果，，，，，，并团结目今清静生产形势和公司现真相形，，，，，，提出三点事情要求：一是?切实抓好清静生产费治理。。。。。由财务部统筹，，，，，，多营业部分联动系统梳理，，，，，，做好项目全生命周期用度策划与动态管控，，，，，，确保清静投入精准高效。。。。。二是?深化实质清静治理。。。。。各部分要梳理本营业系统在以往项目检查中发明的共性清静问题，，，，，，拉单列表、系统剖析，，，，，，形成可复制、可推广的履历指引，，，，，，供其他项目借鉴，，，，，，阻止同类问题重复爆发。。。。。三是?树牢焦点清静意识。。。。。将清静熟悉提升放在首位，，，，，，推动各营业系统全员清静生产熟悉和能力一连提升，，，，，，并纵向延伸笼罩至一线作业职员，，，，，，真正做到“不清静不生产”。。。。。

邢应远团结总部部分岗位清静职责与年度事情妄想，，，，，，对各部分提出三方面要求：一是清静生产是重大的系统工程，，，，，，总部各部分需紧扣清静岗位职责，，，，，，带动落实清静生产相关规则政策，，，，，，同时着力提高发明问题、解决问题的能力，，，，，，切实验展总部引领作用。。。。。二是要紧扣集团和二航局的要求，，，，，，围绕“十条硬步伐”、清静生产“十二个到位”事情步伐清单、“一会三卡”等重点内容，，，，，，周全抓实项目全历程管控，，，，，，确保各项安排在下层落地收效。。。。。三是聚焦分包商履约、装备进场验收、三级手艺交底、合规意识提升、清静生产用度规范使用、职员治理“四账统一”等薄弱环节，，，，，，一连发力提升、精准攻坚，，，，，，坚决守住清静合规生命线。。。。。

会上，，，，，，总部各部分比照岗位清静职责和年度清静事情妄想，，，，，，划分从部分清静事情完成情形、保存的缺乏及刷新步伐、下一步事情妄想等方面逐一举行检视汇报。。。。。公司向导团结分担领域及职责分工，，，，，，对各部分提出针对性提升建议及下一阶段事情注重事项。。。。。

本次聚会既是一次上半年清静履责的周全“体检”，，，，，，也是对下半年清静生产事情的再发动、再安排。。。。；；；；；；＞刍峤徊窖故盗俗懿扛鞑糠智寰采魈逶鹑危，，，，，明确了后续攻坚偏向和刷新路径，，，，，，为公司一连夯实清静治理基本、提升实质清静水平提供了有力包管。。。。。（徐芳、肖一虎）