4月21日，，，，，，公司组织召开2026年二季度安委会聚会。。。。。。。；；；＞刍峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕傅迹，，，，转达学习了国务院国资委清静生产“十条硬步伐”以及优德88官网网站二航局二季度安委会聚会精神，，，，，，系统总结了公司一季度清静事情，，，，，，转达清静检查情形并深刻剖析了保存的典范隐患，，，，，，安排安排下一步清静重点事情。。。。。。。

公司党委书记、董事彭琳琳出席聚会并作总结讲话，，，，，，他强调，，，，，，一是要“看别人”，，，，，，要深度剖析行业内爆发的清静生产事故，，，，，，厘清事故的深条理缘故原由，，，，，，绝不可将别人的事故看成故事听，，，，，，深挖设计、采购、验收、施工等环节“层层失守”的缘故原由，，，，，，深刻明确治理逻辑上的共性短板，，，，，，真正从中获得对自身有现实价值的警示；；；；；二是要“看自己”，，，，，，要比照别人的教训，，，，，，周全自查项目治理中是否保存类似隐患和模糊地带。。。。。。。尤其要增强对“重大事故隐患判断标准”的精准明确，，，，，，项目司理等要害岗位必需清晰掌握并切记自身清静职责清单，，，，，，建设健全危害辨识清单和隐患排查清单，，，，，，强化分包商清静治理评价运用，，，，，，确保责任层层压实，，，，，，阻止治理悬空；；；；；三是要“重行动”，，，，，，焦点是要将系统化的制度要求，，，，，，穿透究竟、落到现场。。。。。。。这要求突破部分壁垒，，，，，，组织工程、装备、清静、手艺等多部分围绕结构、装备、小我私家行为三大清静维度，，，，，，团结施工阶段与特点按期协同，，，，，，识别要害环节，，，，，，制订针对性步伐。。。。。。。要将治理要求转化为详细、可执行的行动，，，，，，坚决杜绝形式主义，，，，，，真准确保每一项制度、每一份责任都能在现场“最后一厘米”得以有用执行。。。。。。。

公司党委副书记、总司理邢应远团结目今清静生产事情的高压态势对各项目提出八点要求：一是坚决摒弃权要主义，，，，，，推行好各自的职责；；；；；二是落实好各项规章制度，，，，，，历程中不打折扣；；；；；三是配齐装备治理职员，，，，，，把好装备、物资的准入关；；；；；四是重视清静生产费的使用、计提事情；；；；；五是细化危害辨识的颗粒度，，，，，，准确到工序和要害办法；；；；；六是做好重大事故隐患动态清零事情；；；；；七是推进落实构建质量、清静卓越治理系统实验计划，，，，，，强化生产手艺清静“铁三角”联念头制；；；；；八是衡宇市政项目迅速按要求设置好清静生产治理职员，，，，，，确保正当合规。。。。。。。

聚会作了行业典范事故案例警示；；；；；S四桥项目做了HSE治理事情交流汇报。。。。。。。

聚会以“现场+视频”的形式召开。。。。。。。公司向导，，，，，，总部各部分、在建项目及各单位主要认真人在主会场参会，，，，，，各单位清静生产向导小组其他成员视频参会。。。。。。。（肖一虎、梁秋仪）