恒久以来，，，，，，，，在全球市场上，，，，，，，，中国企业大大都情形下处在“两低”状态，，，，，，，，工业链低端、市场低端。。。。。。。。可是，，，，，，，，经由十年的生长，，，，，，，，这一状态正在爆发着深刻的转变，，，，，，，，中国企业逐步走向外洋市。。。。。。。。，，，，，，，并履历了由小到大、由弱变强的生长历程。。。。。。。。

中国交通建设股份有限公司就是这其中的代表之一，，，，，，，，十年的生长，，，，，，，，使中国交建从一个行业性国企转型为跨国公司。。。。。。。。2011年，，，，，，，，该公司外洋营业新签条约额119亿美元，，，，，，，，完成营业额55亿美元，，，，，，，，实现利润总额4亿美元，，，，，，，，位居ENR全球最大225家国际工程承包商第11位，，，，，，，，在中国上榜企业中一连5年排名第一，，，，，，，，在前不久刚刚宣布的2012年《财产》“天下500强企业”中排名第216位。。。。。。。。阻止2011年底，，，，，，，，中国交建外洋在建的这400多个，，，，，，，，条约金额290亿美元，，，，，，，，所有处于受控状态，，，，，，，，没有亏损项目的报告。。。。。。。。

稳步生长涤讪外洋基础

党的十六大以来，，，，，，，，随着国家“大经贸”政策和“走出去”战略的提出与深入实验，，，，，，，，中国交建的外洋营业确定以鼎力大举生长具有竞争优势的海事工程、公路、桥梁工程、房建以及口岸机械为重点，，，，，，，，实验品牌战略，，，，，，，，一直扩大市场份额，，，，，，，，在70多个国家和地区设立了分、子公司和分支机构。。。。。。。。工程承包方法由已往的分包、施工为主逐步转向总承包或“交钥匙”项目，，，，，，，，外派职员的数目和素质一直提高。。。。。。。。

2003年，，，，，，，，公司投资并兴建了刚果水泥厂，，，，，，，，成为刚果(布)鲁特专程域最大的企业。。。。。。。。水泥厂在拓展市场的同时，，，，，，，，注重与外地住民的交流，，，，，，，，增进企业、社会的协调生长，，，，，，，，树立了优异的中资企业形象。。。。。。。。例如，，，，，，，，向鲁特特中心医院捐助药品及医疗装备，，，，，，，，对鲁特特医院供水管道举行改建，，，，，，，，对鲁特特中心小学课堂举行补修、为小学打建了水井。。。。。。。。而水泥厂组织的周末露天影院，，，，，，，，广受外地住民好评，，，，，，，，播放题材多以刚果外地音乐、西欧、中国经典影片为主，，，，，，，，每场吸引观众数百人，，，，，，，，极大地富厚了外地住民的文化生涯。。。。。。。。

2004年，，，，，，，，公司以EPC方法承建条约额为1.9亿美元的印尼马都拉大桥项目，，，，，，，，为昔时我国在外洋建设的最大交通基础设施项目。。。。。。。。2004年底，，，，，，，，公司承建的巴基斯坦瓜达尔深水口岸完工，，，，，，，，这是我国政府援助巴基斯坦项目，，，，，，，，具有主要经济、政治意义。。。。。。。。是我国对外助助建设最大的口岸工程，，，，，，，，项目从最先就深受中巴两国政府和向导人高度重视和关注，，，，，，，，被誉为中巴两国友谊的里程碑。。。。。。。。

战略重组实现飞速生长

2005年以来，，，，，，，，针对市场的转变，，，，，，，，中国交建实验战略重组、整体上市，，，，，，，，外洋营业实现奔腾。。。。。。。。

在战略重组中，，，，，，，，怎样施展既有品牌价值，，，，，，，，一直是中国交建关注的重大问题。。。。。。。。原中国港湾“CHEC”和中国路桥“CRBC”品牌在国际市场上具有很高的影响力和商誉价值，，，，，，，，必需增强对两个国际着名品牌的；；；；；；。。。。。。。。中国交建调解外洋营业谋划模式，，，，，，，，把 “中国路桥”和“中国港湾”两个品牌，，，，，，，，作为中国交建的对外谋划窗口，，，，，，，，谋划定位于主要加入境外市场的竞争。。。。。。。。

据统计，，，，，，，，2005年至2011年6年间优德88官网网站外洋营业累计实现新签条约额500亿美元、营业额约300亿美元、利润总额近18亿美元。。。。。。。。凭证商务部统计，，，，，，，，2010年中国对外工程承包新签条约额约1300亿美元，，，，，，，，完成营业额约900亿美元，，，，，，，，中国交建占比均凌驾了8%，，，，，，，，并实现了外洋营业零亏损的佳绩。。。。。。。。 

确立目的转型跨国企业

经由多年的生长，，，，，，，，中国交建在国际市场的结构已基本完成，，，，，，，，现在，，，，，，，，中国交建有外洋机构83个，，，，，，，，市场规模生长到全球70多个国家和地区。。。。。。。。近两年，，，，，，，，中国交建确立了“周全建设具有国际竞争力的天下一流企业”的目的。。。。。。。。对外洋生长提出了更高的要求：到“十二五”期末外洋孝顺度要抵达30%以上。。。。。。。。实现这一目的，，，，，，，，就要坚定不移地执行“至公司、大外洋”战略，，，，，，，，全力打造外洋生长平台，，，，，，，，起劲开展外洋投融资营业。。。。。。。。

中国交建董事长周纪昌说，，，，，，，，中国是个重大的市。。。。。。。。，，，，，，，但作为央企，，，，，，，，我们不可能只是“关起门来称大王”，，，，，，，，而是要在天下规模内考量自己，，，，，，，，展示自己，，，，，，，，生长自己。。。。。。。。

现在，，，，，，，，中国交建最先整体实验“走出去”，，，，，，，，外洋营业不但有口岸、航道、路桥等主营营业及港机、物流等优势工业，，，，，，，，还涉足新型营业，，，，，，，，包括铁路、机场、水利，，，，，，，，甚至包括电力、环保、开发区建设等；；；；；；从项目的模式来讲，，，，，，，，不但是古板的工程施工承包，，，，，，，，还应有EPC,PMC等国际通行的承包形式，，，，，，，，不但有现汇项目，，，，，，，，还应有政府框架和种种类型的投融资营业；；；；；；从市场的区域来讲，，，，，，，，不但是古板的东南亚、非洲和中东市。。。。。。。。，，，，，，，还应包括中亚、拉美、欧洲、美国以致全球的各个角落。。。。。。。。

在国际承包工程的竞争中，，，，，，，，中国交建已从比施工→比施工+设计→比施工+设计+融资→向比施工+设计+融资+政府公关等综合能力转化。。。。。。。。在工业链上，，，，，，，，中国交建履历了劳务承包、工程承包到综合服务提供商的蹊径。。。。。。。。中国交建正在整合内部设计、建设、营运资源，，，，，，，，以组合优势，，，，，，，，赢得国际市场的竞争。。。。。。。。

同时，，，，，，，，中国交建外洋投资营业也逐步睁开。。。。。。。。2009年，，，，，，，，中国交建以惟逐一家建设公司类的提倡人的身份投资加入 “中国－东盟投资相助基金”，，，，，，，，用来支持区域基础设施建设。。。。。。。。2010年8月9日，，，，，，，，中国交建在与国际企业的竞争中胜出，，，，，，，，乐成收购天下著名海上钻井平台设计公司Friede Goldman United, Ltd.（简称“F&G”）。。。。。。。。

2012年7月21日，，，，，，，，中国交建与牙买加政府在金斯敦签署了牙买加南北高速公路BOT项目特许谋划协议，，，，，，，，将投资7亿美元以BOT+ EPC方法承建并运营65公里的牙买加南北高速公路。。。。。。。。这是中国基建企业走去出的重大突破。。。。。。。。