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公司召开2025年三季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会

宣布时间：2025-08-07阅读次数：次

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8月7日，，，，，，，，公司召开2025年三季度安委会、质委会（扩大）聚会暨生产调理会。。。。。。。公司党委书记、董事长封有德出席聚会并讲话，，，，，，，，党委副书记、总司理李可主持聚会并提出事情要求。。。。。。。

聚会转达了近期集团、二航局相关聚会精神，，，，，，，，开展了主要清静、质量文件学习及清静警示教育、质量警示教育，，，，，，，，转达了上半年度隐患排查治理情形，，，，，，，，总结了上半年度清静、质量、生产事情情形，，，，，，，，安排了三季度及下半年度清静、质量、生产重点使命，，，，，，，，并对三季度清静危害防控管控事情作了提醒。。。。。。。

针对清静管理事情，，，，，，，，封有德强调：一是要深刻认清严肃重大的清静生产形势；；；；；；；；二是要有用解决清静生产系统和清静监视系统上的深条理问题；；；；；；；；三是要多措并举强化创零事故企业事情，，，，，，，，比照目今公司的清静生产危害态势和矛盾问题，，，，，，，，围绕清静生产“十二个到位”详细要求，，，，，，，，切实落实各项事情要求，，，，，，，，加速推动“五大转变”，，，，，，，，一连在系统清静、实质清静上发力。。。。。。。

针对证量管理事情，，，，，，，，封有德强调：一是构建全笼罩的链式责任系统，，，，，，，，强化主体责任落实，，，，，，，，提升全员履职能力；；；；；；；；二是做实前期策划，，，，，，，，严酷策划分级管理，，，，，，，，强化前端危害识别，，，，，，，，精准研判项目界线条件，，，，，，，，增强设计文件的危害评估与识别；；；；；；；；三是强化手艺支持，，，，，，，，凭证手艺计划管理“四个统一”要求，，，，，，，，实验全历程动态推演，，，，，，，，做实三级穿透式交底，，，，，，，，深化手艺总结，，，，，，，，增进履历共享与管理提升；；；；；；；；四是提升管控能力，，，，，，，，严酷落实首件制，，，，，，，，打造施工样板，，，，，，，，压实盯控责任，，，，，，，，严肃工艺纪律，，，，，，，，打造链式共生管理生态。。。。。。。

针对生产管理事情，，，，，，，，封有德强调：一是锚定目的使命，，，，，，，，推进稳产达产；；；；；；；；二是落实要害职员履约，，，，，，，，提升施工员能力，，，，，，，，强化工业工人管理，，，，，，，，增强分包商管理，，，，，，，，抓好装备管理，，，，，，，，夯实现场管理基础！！！�。。�；；；；；；；；三是提升项目策划质效，，，，，，，，紧盯现场进度危害，，，，，，，，做好本钱危害管控，，，，，，，，严控项目资金危害，，，，，，，，强化环保危害管控，，，，，，，，强化收尾项目管理，，，，，，，，提升危害管控能力。。。。。。。

针对人力资源管理事情，，，，，，，，封有德对绩效审核和薪酬分派、人才作育、班子建设、纪律建设、作风建设、团队建设事情作了进一步强调。。。。。。。

李可在总结讲话中强调四点意见：一是头脑熟悉要再“扎根”；；；；；；；；二是责任链条要再“拧紧”；；；；；；；；三是现场整治要再“较真”；；；；；；；；四是监视问责要再“加码”。。。。。。。同时，，，，，，，，就三季度重点事情做详细安排：一是严酷运营监控管理，，，，，，，，推进项目康健指数回升；；；；；；；；二是严酷分包履约管控，，，，，，，，实现降本提质增效；；；；；；；；三是强化现金流全历程管控，，，，，，，，提升资金归集度；；；；；；；；四是提升合规节约意识，，，，，，，，规范行政后勤事务管理。。。。。。。

公司向导、总部各部分认真人、湖北省内各单位司理共计66人现场加入了此次聚会。。。。。。。

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