4月24日至27日 ， ，，，，，，二航局副总司理肖继生、公司副总司理陈俊堂等一行对利比里亚邦矿码头项目举行了为期3天的“拉网式”调研 ， ，，，，，，麋集召开员工座谈会3场 ， ，，，，，，问计于下层 ， ，，，，，，问需于职工 ， ，，，，，，全方位考察西非项目的现状、特征与生长 ， ，，，，，，深入视察项目物资、装备、人力资源、HSE管理的特点和流程 ， ，，，，，，从而对西非的整体情形和项目实验情形有了周全的熟悉 ， ，，，，，，为提高外洋项目管理水平、进一步开拓开拓西非市场网络了名贵的履历。。 。。。。。
肖继生一行掉臂旅途劳累 ， ，，，，，，一到项目部就深入现场举行了周全详尽的考察调研 ， ，，，，，，听取了项目部汇报 ， ，，，，，，相识项目进度及员工事情、生涯情形。。 。。。。。肖继生对项目的本钱控制、辐射谋划事情、装备物资的细腻化管理、富厚的职工文化生涯及后勤包管等方面给予了充分一定 ， ，，，，，，对项目部在异国异乡艰辛条件下取得的优异效果体现祝贺 ， ，，，，，，对全体干部员工的辛勤劳动体现慰问和谢谢。。 。。。。。他体现 ， ，，，，，，项目部员工战胜了雨季施工情形卑劣、生涯条件艰辛、项目所在地清静形势严肃等多种倒运因素 ， ，，，，，，较好地完成了妄想进度 ， ，，，，，，获得了业主的高度评价 ， ，，，，，，为公司争得了声誉 ， ，，，，，，也为中国企业争得了声誉。。 。。。。。
在充分一定项目部事情的同时 ， ，，，，，，肖继生针对利比里亚项目部以后事情提出了三点要求：一是要奋力拼搏、确保项目7月25日节点准时完成。。 。。。。。扑面临的难题要有好充分神理准备并做好应对步伐 ， ，，，，，，统筹协调、全心组织 ， ，，，，，，包管兑现对业主的工期允许； ；；；；二是要重视HSE管理事情 ， ，，，，，，抓好HSE管理。。 。。。。。要施工现场注重企业形象 ， ，，，，，，加大清静投入 ， ，，，，，，提高全员清静意识 ， ，，，，，，建设标准化工地； ；；；；三是要增强制度化管理 ， ，，，，，，让项目各项管理规范化、标准化。。 。。。。。要将项目部物资管理、装备管理、疟疾防治等一样平常管理中的各项管理步伐形成制度化的标准 ， ，，，，，，然后通过这些标准规范一样平常管理行为 ， ，，，，，，各人一切凭证制度服务 ， ，，，，，，项目管理就会逐步趋于规范化和标准化。。 。。。。。（马春）
