——汕头市政新溪项目部勇夺第一的故事

克日，，，，，在业主举行的汕头东海岸新城项目2014年二季度施工治理审核评选中，，，，，汕头市政新溪分部勇夺市政第一。。。。。。而在去年三季度审核中，，，，，该项目部却是5个市政分部排名中倒数第一，，，，，从倒数第一到第一，，，，，他们履历了些什么呢？？？？？？

难题重重，，，，，出师倒运

汕头东海岸新城项目是由中国交建一体化投资建设的特大型综合项目，，，，，以河口治理、海堤建设为切入点，，，，，举行综合开发，，，，，妄想总面积24平方公里，，，，，围海造地面积20平方公里，，，，，包括市政和水利两大部分。。。。。。承建单位均为中国交建下属企业，，，，，其中市政新溪分部是当中最大的市政分部工程，，，，，该项工程由我公司牵头，，，，，与天航局烟台环保疏浚公司组成团结体配合承建。。。。。。该项目自去年7月份进场，，，，，遇到了不少挑战。。。。。。

业主是上级单位，，，，，项目部内部以团结体形式保存。。。。。。团结体项目部在一起办公，，，，，配合举行施工治理,这就要求我们对内处置惩罚好两家单位的关系，，，，，团结奋进；；；；；；对外要以团结体处置惩罚好与业主、监理等的关系，，，，，展示优异的相助精神。。。。。。如那里置好这之间的关系，，，，，各人都在一直磨合、探索。。。。。。

由于新溪片区水利、市政交织施工，，，，，水利新溪分部其时迟迟未交付作业面，，，，，严重影响了项目部的施工进度，，，，，“巧妇难为无米之炊”，，，，，怎样在不影响兄弟单位情绪的条件下，，，，，把施事情业面谈判回来，，，，，这让项目部陷入了逆境。。。。。。别的，，，，，该工程接纳的是先施工、后设计的模式，，，，，这给施工计划简直定也带来了一定的难题。。。。。。

由于进度方面大比分落伍，，，，，在去年三季度的审核评选中，，，，，项目部在市政分部排名中倒数第一。。。。。。拿到这一效果，，，，，所有人无不羞愧难当，，，，，极重的石头压在了每一小我私家的心上。。。。。。

痛定思痛，，，，，扭转困局

各人痛定思痛，，，，，在公司向导的资助与协调下，，，，，项目部实时转变思绪。。。。。。

在与兄弟单位的相同方面，，，，，项目部变被动为自动，，，，，寻找时机，，，，，与水利新溪分部重复相同协调，，，，，多次校核数据，，，，，终于一步步把作业面争取了回来；；；；；；在后期施工中，，，，，又履历了多次相同与协作，，，，，项目部都游刃有余地处置惩罚好。。。。。。一次，，，，，水利新溪分部的取砂处形成的水塘影响了施事情业，，，，，我部需要回填，，，，，为了拿到这个面积达1万平方米的水塘回填的的详细工程量数据，，，，，项目部特意购置了一个小皮划艇。。。。。。一人认真划艇，，，，，一人认真丈量纪录数据，，，，，尚有两人挽着裤腿光脚站在岸边的泥中拉着皮划艇的绳子以确保清静。。。。。。经由一连几天重复测算最终以准确的数据让双方心折口服。。。。。。只管每人全身是泥水与汗水，，，，，可是笑容却印满各人的脸上。。。。。。

重新制订施工顺序，，，，，实时安排和调解施工计划，，，，，严抓妄想安排与落实。。。。。。项目部制订详细施工妄想，，，，，将使命逐级分划、责任层层剖析，，，，，横向剖析到部分、责任人，，，，，纵向剖析到班组、小我私家；；；；；；倒排工期，，，，，细化到日。。。。。。5月的汕头一连下了20天的雨，，，，，这对市政蹊径软基处置惩罚来说无疑是重大的难题。。。。。。而二季度审核迫在眉睫，，，，，各人急得像热锅上的蚂蚁，，，，，6月天气刚放晴，，，，，各人都卯足了劲加班加点、忘我奋战，，，，，终于把滞后的进度赶了上来。。。。。。并时刻谨记清静事情重于泰山，，，，， 6月15日今年首个上岸我国的台风“海贝思”直袭汕头，，，，，由于项目部提前安排、严正以待，，，，，最终台风未造成大的影响。。。。。。

经由各人配合的起劲，，，，，一步一个台阶，，，，，在去年四序度审核和今年一季度审核中，，，，，项目部辨别获得了第三和第二的效果，，，，，并在刚刚竣事的二季度审核中勇夺第一，，，，，终于打了一场漂亮的翻身仗！！。。。。ㄐ炖伲