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公司召开2018年四序度清静生产事情会

宣布时间：2018-11-02阅读次数：次

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11月2日，，，，，，公司2018年四序度清静生产事情会在公司39楼聚会室召开。。。。。�；；；；；＞刍岬闹饕姑亲芙峁救径惹寰采芾砬樾危�，，，，，深入开展清静生产“再反思、再整理”事情，，，，，，细化安排安排四序度清静生产管理重点事情，，，，，，进一步强化全员清静生产责恣意识，，，，，，稳步推进公司“创零”运动开展，，，，，，确保公司整年清静生产形势一连稳固。。。。。。公司向导班子成员、清静总监、副总工、副总经及总部各部分认真人、各专业化公司认真人、各项目部司理等56人加入聚会。。。。。�；；；；；＞刍嵊晒靖弊芩纠沓驴√弥鞒�。。。。。。

会上，，，，，，公司清静管理部对2018年三季度清静生产事情做了周全详尽的总结转达。。。。。。同时2018年四序度重点清静生产管理事情举行深入了安排，，，，，，宣布了四序度清静危害清单，，，，，，学习了近期清静管理文件，，，，，，并开展了典范事故案例警示学习。。。。。。

会上，，，，，，公司总部10个部分及巡司河项目部在会上做了清静生产“大反思、大整理”事情内部报告。。。。。。划分对公司转型升级历程中保存的清静问题举行了周全的反思。。。。。。公司向导对各部分、项目部的反思报告做了综合点评。。。。。。

会上，，，，，，公司总司理余锋强调：一是要进一步认清清静形势，，，，，，树立清静红线意识、底线意识、生命线意识；；；；；；二是要进一步强化责恣意识，，，，，，层层压实清静生产责任制，，，，，，买通清静责任落实最后一公里；；；；；；三是要进一步转变事情作风，，，，，，强化清静管理执行力度，，，，，，狠抓管控步伐落地；；；；；；四是要进一步强化总部支持，，，，，，提高总部清静管理水平，，，，，，做好对下层专业服务事情；；；；；；五是要进一步规范应急管理，，，，，，建设健全应急体制机制，，，，，，提高事故及灾难的应对能力；；；；；；六是要进一步强化外洋清静管理，，，，，，建设与外洋生长战略相顺应的清静管理体制。。。。。。同时，，，，，，余锋做好四序度冬季施工等8个详细事项做了进一步强调。。。。。。

会上，，，，，，公司党委书记邱荣军从自身的岗位清静责任入手，，，，，，对清静生产管理事情做了深入的反思并分享了“清静就是企业的生命”、“清静第一、预防为主”、“危害就是隐患、隐患就是事故”、“生命至上、清静生长”、“深刻吸收事故教训”5个清静管理理念。。。。。。

最后，，，，，，邱荣军强调了四序度的清静检查常态化、清静教育严酷化、清静责任明确化、现场管理规范化、事故反思深刻化等5项详细清静管理事情要求。。。。。。

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