12月12日,,,,,,,公司召开对标天下一流管理提升行动推进会,,,,,,,聚会目的主要是贯彻落实优德88官网网站集团、优德88官网网站二航局对标天下一流管理提升行动相关安排,,,,,,,团结公司现实,,,,,,,聚焦问题,,,,,,,找准工具,,,,,,,完善步伐,,,,,,,扎实推进公司对标提升行动计划落地收效。。。。。。
总部各部分认真人以问题自查为依据,,,,,,,以填补短板、差别为导向,,,,,,,详细剖析事情开展保存问题症结所在,,,,,,,客观选取对标工具,,,,,,,汇报了制订的细节化对标提升行动计划。。。。。。公司班子成员团结分担的事情,,,,,,,对深入开展公司对标一流管理提升行动举行了分享探讨。。。。。。
公司总司理余锋指出,,,,,,,要形成系统化的问题清单,,,,,,,部分保存的问题就是公司需要解决的问题,,,,,,,要举行周全查找,,,,,,,系统剖析,,,,,,,汇总整合;;;;;;;;对标提升行动重在落实,,,,,,,因此对标提升目的要有前瞻性,,,,,,,对标行动要具备时效性与可操作性,,,,,,,不可空喊口号;;;;;;;;对标提升行动要有着重点,,,,,,,要精准选择对标工具,,,,,,,对标提升行动计划要着力解决主要矛盾和要害问题。。。。。。
公司党委书记、董事长邱荣军强调,,,,,,,对标的最终目的是增进管理质效提升,,,,,,,聚焦效率提高、效力强化、效益改善,,,,,,,量化提升目的。。。。。。在详细行动中需坚持以下四个原则:一是周全临标与重点对标相团结,,,,,,,填补短板、弱项,,,,,,,统筹增进危害管控力、市场引领力、手艺指导力、焦点竞争力周全提高;;;;;;;;二是要历程对标与效果对标相团结,,,,,,,深入剖析与对标工具造成差别种种因素,,,,,,,提高针对性、有用性;;;;;;;;三是内部对标与外部对标相团结,,,,,,,凭证先内后外,,,,,,,先易后难原则,,,,,,,抵达赶超目的;;;;;;;;四是学习与立异相团结,,,,,,,建设动态对标目的,,,,,,,不可生搬硬套,,,,,,,要在上级统筹向导下开展好相关事情。。。。。。