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公司召开2021年度生产事情会暨一季度生产调理会、清静生产事情会暨一季度安委会（扩大）聚会

宣布时间：2021-01-30阅读次数：次

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1月29日，，，，，，，公司在总部召开了2021年度生产事情会暨一季度生产调理会、清静生产事情会暨一季度安委会（扩大）聚会。。。。。。

聚会的主要使命是深入贯彻落实公司2021年党委（扩大）会暨党的建设事情聚会、年度事情会暨四届二次职代会精神，，，，，，，总结2020年度生产、清静事情的效果与缺乏，，，，，，，安排2021年生产、清静重点事情。。。。。。

聚会接纳“现场+视频聚会”形式召开，，，，，，，公司总部中层正职及以上向导、湖北省内项目司理及书记、职工代表、年度尖兵代表等共计78人加入现场聚会，，，，，，，总部其他职员、其他省市项目司理、书记及项目管理职员共计325人接纳视频方法参会。。。。。�；；；；＞刍嵊晒咀芩纠碛喾嬷鞒�。。。。。。

会上，，，，，，，公司副总司理陈俊堂作了题为《细项目促提升优履约塑品牌，，，，，，，起劲开创公司生产事情新时势》、《坚定创零目的落实五个到位全力助推公司高质量生长新征程》的事情报告，，，，，，，总结回首了“十三五”事情和2020年重点事情完成实效，，，，，，，系统安排了“十四五”主要事情和2021年重点事情。。。。。。

公司党委书记、董事长邱荣军，，，，，，，对公司生产、清静事情作了六个方面主要指示。。。。。。

关于生产事情，，，，，，，他强调：

一是切实推行责任，，，，，，，落实整年生产目的使命。。。。。。各单位要顶住生产压力，，，，，，，发挥特殊能受苦、特殊能战斗的航一精神；；；；；项目管理职员，，，，，，，特殊是党员干部要切实扛起责任，，，，，，，认真落实生产妄想；；；；；要制订春节时代疫情防控与返岗复产专项生产预案，，，，，，，确保节后有序复工；；；；；要系统剖析、梳理要害施工节点，，，，，，，细化项目管理，，，，，，，确保完成年度产值使命。。。。。。

二是坚持立异管理，，，，，，，认真开展“项目管理提升年”运动。。。。。。要增强系统看法，，，，，，，扎实开展“项目管理提升年”运动，，，，，，，严酷落实局、公司两级党委事情要求。。。。。。生产系统牵头，，，，，，，其他营业系统配合，，，，，，，开展项目管理提升运动，，，，，，，严酷落实划定行动。。。。。。生产系统要制订项目管理提升实验计划，，，，，，，细化步伐，，，，，，，体现特色。。。。。。要立异管理模式，，，，，，，以生产指挥系统为抓手，，，，，，，践行五大管理理念。。。。。。要打造精简精悍的项目管理团队，，，，，，，优化分包商管理，，，，，，，推动优质履约。。。。。。要以效果为导向，，，，，，，做好年度运动总结，，，，，，，分享交流先进事情履历和做法，，，，，，，将项目管理提升年运动开展引向深入。。。。。。

三是坚持系统头脑，，，，，，，认真抓好“对标一流管理提升行动”。。。。。。要扎实开展“对标一流管理提升行动”，，，，，，，严酷落实集团、局相关事情要求。。。。。。要深入开展对标，，，，，，，各营业系统要对标，，，，，，，项目之间要对标，，，，，，，要率先内部对标，，，，，，，营造“比学赶超”的优异气氛。。。。。。各营业系统分担向导要亲自抓“对标一流管理提升”运动，，，，，，，明确对标目的、工具、步伐，，，，，，，切实通过对标助推企业高质量生长。。。。。。

关于清静事情，，，，，，，他强调：

一是提高政治站位、强化清静生产头脑熟悉。。。。。。要以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，，，，，，，坚持统筹生长和清静，，，，，，，树立底线头脑、提高预判识别能力，，，，，，，要提高政治站位，，，，，，，从讲政治的高度抓好、抓稳清静生产事情，，，，，，，周全强化对清静事情主要性的熟悉，，，，，，，狠抓清静生产责任落实，，，，，，，以绝不松懈的态度和极端认真的精神恒久抓好公司的清静生产事情。。。。。。

二是坚持清静第一、树牢清静生长头脑理念。。。。。。清静是生长的条件，，，，，，，生长是清静的包管。。。。。。进入公司“十四五”开局之年，，，，，，，要从驻足新生长阶段、贯彻新生长理念、融入新生长名堂的高度出发，，，，，，，科学谋划清静生产事情，，，，，，，切实坚持底线头脑，，，，，，，要增强忧患意识、时刻居安思危，，，，，，，构建危害防控体制机制，，，，，，，做到完善要领、查遗补漏，，，，，，，强化公司应对危害、提防危害的能力，，，，，，，要充清楚确清静与生长的关系，，，，，，，筑牢“生命至上清静第一”的头脑基本，，，，，，，营造出清静稳固生长的优异情形，，，，，，，确保公司清静生产形势一连稳固向好，，，，，，，推动公司高质量生长。。。。。。

三是科学系统谋划、狠抓清静“五个到位”。。。。。。公司上下必需充分熟悉清静生产的恒久性、难题性、重大性和系统性，，，，，，，坚持“双零（零事故、零危险）”目的导向，，，，，，，坚定“一切事故皆可预防”信心，，，，，，，稳步抓好清静“五个到位”：第一，，，，，，，组织机构和职员配备到位，，，，，，，强化组织机构和职员配备顺应性建设，，，，，，，确保清静生产事情一连增强、没有空档；；；；；第二，，，，，，，管理制度系统到位，，，，，，，团结公司现实一直完善优化清静生产制度系统，，，，，，，强化制度的学习宣贯自动性和制度的执行落实刚性；；；；；第三，，，，，，，责任落实、责任追究和责任审核到位，，，，，，，要强化清静生产责任逐级转达、层层压实，，，，，，，强化监视审核，，，，，，，突出正向激励和严肃追责作用；；；；；第四，，，，，，，清静环保步伐、设施和手艺装备到位，，，，，，，高度重视生态环保事情，，，，，，，因项目而异推进手艺、设施和装备能力提升；；；；；第五，，，，，，，经费投入到位，，，，，，，要重视清静经费使用，，，，，，，强化公司清静生产经费统筹管理，，，，，，，增强历程管控和审计监视。。。。。。

公司党委副书记、总司理余锋充分一定了聚会质效，，，，，，，凭证二航局系列事情聚会精神和公司生产、清静事情报告内容，，，，，，，对本次聚会举行总结，，，，，，，重点强调了以下三方面内容：

一是明确目的，，，，，，，一连开展“创零”运动。。。。。。公司上下要明确清静、生产目的使命，，，，，，，围绕集团、二航局战略安排，，，，，，，切实把清静生长理念贯彻到生产谋划的全员、全要素、全历程和全方位；；；；；要一连以“创零事故修建施工企业”运动为载体，，，，，，，以对标天下一流管理提升为抓手，，，，，，，推动各项清静生产管理事情落地，，，，，，，周全提升清静包管能力。。。。。。

二是系统谋划，，，，，，，周全推进清静生产重点事情落地。。。。。。要多措并举，，，，，，，确保首季度生产“开门红”；；；；；要依托“大生产”系一切筹资源要素，，，，，，，扎实推进项目管理提升；；；；；要一连开展清静生产专项整治三年行动及节能环保三年行动等专项运动；；；；；要全笼罩开展新接项目的清静专项策划，，，，，，，完善双重预防机制，，，，，，，强化项目清静危害管控；；；；；要压实清静责任，，，，，，，强化全员知责履责；；；；；要一连做好应急管理事情。。。。。。

三是绝不松懈，，，，，，，切实做好岁末年头清静生产事情。。。。。。要做好常态化疫情防控，，，，，，，落实各项疫情防控步伐要求；；；；；各单位认真人在春节放假前要对值班、值守和现场关闭事情再亲自安排、落实一遍；；；；；要做好春节时代向导包保和带班值班事情；；；；；要做好治安维稳事情，，，，，，，预防群体事务爆发；；；；；要重视蹊径交通清静，，，，，，，严酷做好职员交通和车辆管理；；；；；要求严酷执行节后复工清静管理划定行动。。。。。。

公司党委副书记、纪委书记姚本思宣读了《关于表扬公司2020年度清静生产先进单位和小我私家的决议》，，，，，，，对2020年清静生产先进单位、平安卫士举行表扬。。。。。。

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