历史的车轮滔滔向前，，，，，当我们把焦点放在时任五分公司党委书记张文胜身上时，，，，，我们看到的是一名有着共产党员责任感和使命感的二航人，，，，，一名谦逊、睿智，，，，，在坚贞中不乏自信的党委书记 。。 。。。
人们说他勇于开拓，，，，，由于他将党建事情与施工生产细密的联系在一起，，，，，以党风带政风促生长 。。 。。。人们说他运筹帷幄，，，，，由于他起劲施展班子协力作用，，，，，创造了1+1>2的聚合效应，，，，，为深化分公司基础管理、推进协调生长作出了起劲的孝顺 。。 。。。
勇担责任立潮头
在担当原航联公司和物业公司党委书记和党支部书记时代，，，，，面临这两个以冗员多、管理难度大被重点要求刷新的整体企业，，，，，他大刀阔斧地推动刷新，，，，，建设完善相关体制，，，，，在较短的时间内扭转了难题时势 。。 。。。2003年，，，，，他被派往了其时企业谋划难题、员工步队不稳固的六公司事情，，，，，在两年的时间内，，，，，通过转变企业谋划机制，，，，，开展深入详尽的头脑政治事情，，，，，确保了企业谋划有效果、下岗分流不动荡，，，，，使六公司走出了逆境 。。 。。。
2005年，，，，，有着多年党务事情履历的张文胜调任到五分公司担当党委书记一职 。。 。。。这一年分公司承建的坝陵河大桥、东营港引桥工程等一批大项目相继上马，，，，，分公司也首次涉足铁路施工领域，，，，，企业面临着重大市场潜力 。。 。。。另一方面，，，，，一、五公司刚刚合并重组不久，，，，，保存着两种文化、多种职工心态，，，，，怎样切实验展好党委作用，，，，，推动文化融合、心理契合、事情配合成为制约企业生长的一个棘手问题 。。 。。。
塑形先铸魂，，，，，他从增强企业文化建设入手，，，，，坚持柔性文化通过刚性制度推进，，，，，刚性制度融入柔性文化管理的思绪，，，，，在较短的时间内统一了头脑，，，，，凝聚了人心，，，，，形成了上下一盘棋，，，，，施展了协力作用，，，，，使重组的聚合效应得以彰显，，，，，人力资源优势得以放大 。。 。。。
在企业管理中，，，，，经由认真的调研，，，，，他与班子成员形成了“两强一精悍”的管理思绪，，，，，用实招有用推动企业生长、强化管理流程、规范项目审核机制，，，，，大大提高了企业执行力建设 。。 。。。切实做到用制度管权、用制度管事、用制度管人，，，，，镌汰了人为滋扰、阻止了“一言堂”征象 。。 。。。一系列行之有用的步伐不但解决了困扰分公司生长的问题还大大推进了生长程序，，，，，为五分公司谋划生产一直跃上新平台提供了坚实的制度包管 。。 。。。
敢于探索善立异
党建生长的灵魂，，，，，在于立异 。。 。。。立异下层党建事情，，，，，切实使下层党建与项目的生产管理有机融合，，，，，一直是他事情的重点 。。 。。。
张文胜在进一步加大贯彻执行公司项目党组织事情考评步伐和历程检查与指导的基础上，，，，，逐渐探索出一套顺应现代企业党建管理的事情要领：他制订的《项目党组织事情策划书》制度，，，，，从整体上提升了下层党建水平；；；；；；他起劲推动项目企业文化“落地工程”，，，，，加深了员工对企业文化的认知度，，，，，提升了企业形象 。。 。。。
为使企业党建事情更具实效，，，，，张文胜借鉴管理思绪，，，，，进一步完善党的各项事情制度，，，，，要求相关部分先后修改、制订《项目党建、廉政建设及精神文明建设责任书》、《项目党组织事情考评步伐》、《实验<二航局项目党组织事情考评标准>细则》等制度性文件，，，，，坚持年中检查、指导，，，，，年底审核、评选，，，，，使下层党组织事情越发详细、规范，，，，，便于下层操作，，，，，改变了党建事情定性多、定量少的状态，，，，，使党建事情“虚功实做”不走秀 。。 。。。
夯实理论促管理
打铁尚需自身硬，，，，，他在一样平常事情中坚持理论学习，，，，，富厚知识内在,政治素养和党性素养获得提升，，，，，增强了开拓进取的责恣意识和驾驭全局的事情能力 。。 。。。但他深知，，，，，若想周全提升企业管理水平，，，，，必需提高班子步队素质 。。 。。。
张文胜以开展“五好”班子建设运动为契机，，，，，推动班子的学习能力建设，，，，，一直提高班子成员的理论素养和决议能力；；；；；；在分公司两级班子建设中，，，，，重点增强制度建设和信息相同，，，，，以流通执行力渠道，，，，，增进团结协作；；；；；；重点落实各项聚会制度及下层议事规则，，，，，规范了下层民主生涯会，，，，，确保了聚会有效果 。。 。。。
在企业生长中，，，，，张文胜关注员工职业生涯生长，，，，，注重指导员工举行职业妄想，，，，，资助员工建设职业生涯看法、增强了员工的归属感和事业成绩感 。。 。。。在他的主持下，，，，，分公司相继举行了项目司理、项目书记和项目总工的分级管理 。。 。。。
面临企业快速生长下专家型手艺人才和综合性管理人才匮乏的现状，，，，，张文胜强调接纳引进和作育两种要领 。。 。。。关于高、精、尖的专家型手艺人才，，，，，通过创造优异的事情情形，，，，，让他们进得来，，，，，留得住 。。 。。。关于综合管理人才，，，，，通过企业人才作育机制加速打造人才梯队建设的程序，，，，，增强作育和审核的历程控制，，，，，实时相识掌握他们头脑、事情、学习、作风、绩效等情形，，，，，为选拔人才、合理搭配向导班子提供更为科学、合理的依据，，，，，将一批事情能力强、营业精的职工举荐到后备干部岗位上，，，，，让他们在实践中生长、成熟、成才，，，，，实现有才才有位的用人机制 。。 。。。
情谢谢发连民心
2009年，，，，，同为五分公司员工的小唐匹俦在武汉市使用公积金购置了一套100多平方米的楼房，，，，，匹俦两人1700多元的公积金基本上可以还清银行每月的贷款 。。 。。。
在五分公司，，，，，像他们这样事情4年左右就有能力购置屋子的职工并不在少数 。。 。。。而职工之以是能够享受到这种待遇得益于近年来分公司提高了职工住房公积金标准 。。 。。。“职工是企业生长的不竭动力，，，，，要让职工分享到生长的效果”这是张文胜看待员工的态度 。。 。。。
那几年，，，，，五分公司不但提高了在岗职工住房公积金标准，，，，，为了提高职工生涯质量，，，，，公司还推出了职工每年体检制度，，，，，落实了年休假制度 。。 。。。他体贴员工身心康健，，，，，经常深入一线，，，，，相识职工现实需求，，，，，谛听职工心声，，，，，解决职工现实问题，，，，，只要他没有出差，，，，，办公室里总是人来人往，，，，，有讨教汇报的也有要求解决问题的，，，，，遇到职工反应的问题，，，，，能扑面回复的马上打点，，，，，不可扑面回复的也责成相关部分限时打点 。。 。。。
每年春节时代，，，，，张文胜都会向导工会、组织部的同志到分公司特困职工家中送温暖 。。 。。。看到一些患有疑难杂症的职工因病致贫或无力支付医疗用度时，，，，，他感应仅靠分公司行政和员工捐钱并不可形生长效机制解决问题，，，，，于是他组织行政、工会部分钻研对策 。。 。。。2007年一项旨在帮扶难题弱势群体、扶危济困的“协调家园帮扶基金”正式启动，，，，，这也是五分公司职工“家园文化”的由来 。。 。。。
他担当五分公司党委书记的十年，，，，，是五分公司逐步向好、走向一连稳固生长的十年，，，，，是企业规模再上新台阶、党建运动卓有效果、企业文化建设深入人心的十年，，，，，是企业人心凝聚，，，，，团结奋进的十年 。。 。。。他自己也先后获得了二航局海星奖优异班长、武汉市“五一劳动奖章”、武汉市国资委“先进党务事情者”等庆幸称呼 。。 。。。（撰文：周遭 五工）
