优德88官网网站第五工程分公司

1998年，，，，，，李浩进入二航局五分公司事情，，，，，，恒久坚守一线，，，，，，足迹踏遍了祖国的大江南北。。。。。从建福建沿海码头，，，，，，到修长江防洪大堤，，，，，，从架武汉轻轨，，，，，，赴贵州修路，，，，，，到建设成渝、成贵两条铁路项目，，，，，，二十载的时光里，，，，，，这位终年与青山为伴，，，，，，与拼搏为伍的年轻人，，，，，，逐渐生长为二航局的一名建设精英。。。。。

贵州创业

2002 年 9月，，，，，，他来到贵州水黄项目部担当副司理，，，，，，认真项目施工生产、清静、协调事情。。。。。那时间，，，，，，五分公司刚进入贵州市场没两年，，，，，，水黄公路是业主举行二次招标后五公司中标的项目，，，，，，工期仅六个月，，，，，，压力重大。。。。。遗留工程都是别人干不了、最难啃的“硬骨头”。。。。。其时的贵州施工情形卑劣，，，，，，山高坡陡，，，，，，峡窄堑深。。。。。进场之后，，，，，，最大的问题就是协调，，，，，，由于工程款未到位，，，，，，原施工单位职员还没有退场，，，，，，我方若要进场，，，，，，他们动辄挖路阻拦，，，，，，外地老黎民个个手中都有原施工单位允许的土地款、人为、协调款等等白条。。。。。面临这些棘手问题，，，，，，甚至是人身威胁，，，，，，李浩没有畏缩。。。。。他同业主和外地政府重复谈判，，，，，，经由近四个月艰辛事情，，，，，，配合总监办攻克了遗留问题，，，，，，从而使我方施工步队顺遂进驻现场开展施工。。。。。

施工步队进场后，，，，，，李浩迅速转入下一步施工生产。。。。。他险些把所有时间和精神都用在工地上，，，，，，起早摸黑，，，，，，风里来雨里去，，，，，，事情上亲自做楷模。。。。。在抓好生产同时，，，，，，他很是重视清静事情。。。。。都知道遗留工程难做，，，，，，高挡墙、高挖方又是施工难度大且清静事情隐患多的项目。。。。。他从清静步伐入手，，，，，，抓制度落实，，，，，，现场问题就地定计划，，，，，，抓职工和施工步队清静教育。。。。。他常说，，，，，，“在清静问题上，，，，，，要‘宁听骂声，，，，，，不听哭声’，，，，，，清静是对职工权益的最大维护!”在清静管理上，，，，，，李浩是“零容忍”，，，，，，他对不严酷执行清静生产制度的职工和协作单位坚决予以处分，，，，，，从不迁就，，，，，，仅清静一项的�？？？？？？？？罹偷执锪松鲜蛟�；；；；；；；；他和向导班子成员轮流值班，，，，，，随时注重全线的清静生产动态，，，，，，特殊是增强清静生产危险点的提防和预控，，，，，，做好因天气转变可能引起的塌方、滚石等灾难性事务的预防。。。。。贵州大山里通讯信号欠好，，，，，，一遇雨天，，，，，，值班职员都要增强对全线的巡视检查；；；；；；；；特殊是部分山体不稳固，，，，，，滑坡地段多，，，，，，危石多，，，，，，山高坡陡，，，，，，山顶随时都可能有石头滚落，，，，，，项目部在各协作步队中聘用 21 名专职清静员增强对沿线重点区段的值守，，，，，，确保那里有危险那里就有监控，，，，，，对重点区域增强警戒。。。。。一天，，，，，，二工区一台挖掘机正在举行施工，，，，，，山顶上十多方石头突然滑下，，，，，，由于监控职员报警实时，，，，，，阻止了严重职员伤亡事务的爆发。。。。。

在项目团队的一致起劲下，，，，，，水黄项目优质完成，，，，，，获得了业主、监理和政府高度认可，，，，，，涤讪了五分公司在贵州市场的职位，，，，，，也展现了“二航铁军”的热血风范，，，，，，李浩因此积累了管理履历，，，，，，为日后继续重任打下坚实基础。。。。。

苦练内功

在贵州，，，，，，李浩先后担当六郎高速公路、镇胜高速公路 28 标、都新公路二标项目司理。。。。。无论从事哪个项目，，，，，，他都会向导项目团队战胜重重难题，，，，，，清静、优质、准期完因素公司下达的各项生产使命。。。。。

在恒久施工生涯中，，，，，，李浩把“争科技领先，，，，，，创管理一流”企业精神落着实管理的每一个环节上，，，，，，严酷按科学纪律服务，，，，，，严酷施工历程控制。。。。。针对差别项目的特征，，，，，，他突出质量重点，，，，，，强化目的管理，，，，，，坚持展望预控，，，，，，认真按质量标准，，，，，，严酷“三检”制度。。。。。在施工管理中，，，，，，他不但抓工程质量的协调、总体管理和优化计划，，，，，，还深入现场抓质量管理和进度管理。。。。。

支付总有回报，，，，，，他的事情获得了业主、监理、上级向导以及职工的一致一定。。。。。

聚沙成塔保效益，，，，，，是李浩创效的一直思绪。。。。。在强烈竞争中，，，，，，他强化目的本钱管理，，，，，，实验经济目的指标剖析，，，，，，展望预控。。。。。在事情目的上追求“四最”，，，，，，即最低本钱，，，，，，最合理泯灭，，，，，，最科学管理，，，，，，最佳经济效益。。。。。在施工管理上做到“四化”，，，，，，即危害转化，，，，，，责任细化，，，，，，管理深化，，，，，，手艺优化。。。。。他和项目团队依赖和施展企业的管理优势，，，，，，以目的本钱为焦点，，，，，，通过严酷有序的管理，，，，，，项目的工程质量、清静、进度始终走在全线最前线，，，，，，其目的本钱管理也显着优于预定指标。。。。。

英雄本色

2011年1月，，，，，，李浩临危受命，，，，，，担当分公司成渝项目部司理，，，，，，其时项目部面临众多难题和问题，，，，，，施工进度上不去，，，，，，业主检查品评多，，，，，，严重影响企业形象，，，，，，员工人心不稳。。。。。李浩上任后，，，，，，理顺思绪，，，，，，他先从现场抓起，，，，，，白天黑夜跑现场，，，，，，四个工区轮流转，，，，，，与四个工区司理探讨解决现场管理所遇到的难题，，，，，，放权让他们施展自己的本领。。。。。仅仅一个月，，，，，，项目部被动时势即获得扭转，，，，，，现时势貌面目一新。。。。。随后，，，，，，他一直调解事情重点，，，，，，狠抓标准化管理、本钱管理、手艺管理、对外协作队管理等，，，，，，在他的起劲下，，，，，，项目施工完全走上正轨，，，，，，并率先在全线获得业主检查最高奖励的绿牌奖励。。。。。种种艰辛换来的名贵履历，，，，，，为厥后成贵铁路高起点开局、高标准推进埋下了伏笔。。。。。

在多年的事情中，，，，，，李浩取得了一系列效果，，，，，，获得了诸多声誉。。。。。面临这些光环，，，，，，他始终坚持苏醒的头脑，，，，，，他常说“这都是过眼烟云，，，，，，获奖只能说明企业对我已往的夸奖一定，，，，，，也只能代表已往”。。。。。在项目部，，，，，，他经常提醒班子成员，，，，，，我们面临着种种诱惑，，，，，，企业把我们放在这个位置上，，，，，，是对优德88官网网站信任，，，，，，我们没有任何权力去做损害企业利益的事，，，，，，不可为了蝇头小利而出卖企业利益。。。。。

在五分公司事情时代，，，，，，他终年与青山为伴，，，，，，与拼搏为伍，，，，，，但他始终为能加入西部大开发、推动企业生长而自豪。。。。。一线的风雨，，，，，，洗去了他一经的青涩，，，，，，却留下他这段清晰而坚定的斗争足迹和精彩的人生履历。。。。。（撰文：佚名）

党的建设

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与青山为伴与拼搏为伍 —— 李浩

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