他曾驻鄂四年，，，，，，攻坚克难，，，，，，完成了“神州第一锚”；；；；；；；他也曾入黔二年，，，，，，栉风沐雨，，，，，，为漂亮的黄果树景物区翻开一条新路；；；；；；；他不辞辛勤，，，，，，实现了对长江的一次次跨越！他就是2013年天下五一劳动奖章获得者、时任五分公司副司理的徐刚。。。。。。。。

简朴纯朴的忠实人

徐刚自加入事情以来，，，，，，长年扎根在施工现场第一线。。。。。。。。加入的工程项目类型有高速公路、码头、桥梁等。。。。。。。。自2003年以来，，，，，，他加入和主持了四座天下级桥梁的施工：有着“神州第一锚”的武汉阳逻长江大桥、被誉为山岭重丘区海内第一、天下第七的贵州坝陵河大桥、以及号称“江西第一桥”的九江长江公路大桥和“家门口”工程武汉沌口长江大桥，，，，，，这每一座大桥都是他桥梁事业的一个里程碑，，，，，，也为五分公司成为二航局建桥主力军涤讪了坚实基。。。。。。。。

只管事情业绩突出，，，，，，徐刚却是个低调做人、高标做事的人。。。。。。。；；；；；；；竦锰煜“五一劳动奖章”后，，，，，，徐刚连说“想不到”。。。。。。。。“没有二航局这个平台做支持，，，，，，单靠小我私家，，，，，，无法获得这么高的声誉”。。。。。。。。

一次，，，，，，他与一批海内的建桥专家在九江开手艺钻研会，，，，，，提到苏通大桥、杭州湾大桥等工程时，，，，，，徐刚自豪地说，，，，，，那是我们二航局修建的，，，，，，让一批专家们肃然起敬。。。。。。。。而恰恰又有专家提到贵州坝陵河特大桥，，，，，，徐刚又很自豪地说：“我是坝陵河大桥的项目司理。。。。。。。。”那位专家甚至起身握住他的手说：“能修建那样重大的大桥，，，，，，真禁止易，，，，，，真禁止易。。。。。。。。”

把天堑变通途，，，，，，把禁止易的事举重若轻地来做，，，，，，关于徐刚这个建桥专家来说，，，，，，已经是寻常事了。。。。。。。。时任分公司副司理的他，，，，，，在事情中一直起劲“去行政化”，，，，，，考究效率，，，，，，注重协调。。。。。。。。“人的一生能做几件有意义的事、值得回味的事，，，，，，今生无憾。。。。。。。。”徐刚回首往事时如是说。。。。。。。。而四座海内有影响力的特大型桥梁，，，，，，无疑是这个低调忠实人，，，，，，最高调的业绩了。。。。。。。。

“这是我保存的条记本”

在徐刚办公室有一摞条记本，，，，，，这些条记本上不但仅有以往的聚会纪录，，，，，，尚有他在事情中的感伤，，，，，，有他在手艺事情中的火花、灵感和体会，，，，，，甚至包括疑心和思索。。。。。。。。

这些条记本彰显着徐刚事情认真、注重细节的特点。。。。。。。。细节决议成败，，，，，，这是一句众所周知的真理了。。。。。。。。于细微处见精神，，，，，，在徐刚身上随处可见。。。。。。。。在项目治理中，，，，，，他注重细节，，，，，，起劲确保进度、质量、清静和本钱控制事情齐头并进；；；；；；；在与业主、地方关系上，，，，，，他注重细节，，，，，，凭证有理、有利、有节的原则，，，，，，不亢不卑地处置惩罚问题；；；；；；；在员工治理上，，，，，，他也注重细节，，，，，，注重到员工的情绪指导和人本眷注。。。。。。。。

徐刚的详尽入微，，，，，，更多地体现在敌手艺的字斟句酌上。。。。。。。。他喜欢钻研手艺，，，，，，对大桥施工的每个细节，，，，，，都愿意认真去学习钻研。。。。。。。。徐刚还喜欢到现场去发明问题，，，，，，解决问题。。。。。。。。好比大桥每道工序的第一次施工，，，，，，他都到现场，，，，，，和手艺职员、工长一起研究工艺可不可行，，，，，，效率和本钱划不划算，，，，，，清静质量上有没有影响。。。。。。。。

徐刚这种注重细节的习惯，，，，，，使他受益匪浅。。。。。。。。2009年九江大桥开工时，，，，，，项目的责任司理杨志德副局长在现场讲了一句话：“这个主墩，，，，，，预计要用整体钢吊箱的计划了。。。。。。。。”这一句话，，，，，，徐刚照样记在了他的条记本上，，，，，，几个月后主墩准备施工时，，，，，，徐刚翻看了条记本，，，，，，看到那句话，，，，，，灵光一现，，，，，，施工计划立马浮现。。。。。。。。效果，，，，，，施工进度和施工本钱都获得有用控制，，，，，，并且大桥主墩承台钢吊箱吊装乐成创造了长江中上游桥梁施工中体积最大、重量最重、浮运距离最远的“三项海内之最”。。。。。。。。

想当初余秋雨有《山居条记》，，，，，，现在徐刚也有“二航条记”，，，，，，若是把他的条记本整理成书，，，，，，那也是一项令人瞩目的工程啊。。。。。。。。

马拉松精神与饭桌文化

徐刚十分注重调动项目团队的起劲性。。。。。。。。他以为，，，，，，项目治理团队是项目建设的领头羊，，，，，，是项目建设这场“马拉松”赛的领跑者，，，，，，也是马拉松精神的宣贯者。。。。。。。。怎样才华更好的施展这支团队的力量？？？？？？在他的团队里，，，，，，一经有一条不可文的划定：项目班子成员一日三餐在食堂餐厅统一吃桌餐，，，，，，菜和其他职工一样，，，，，，没有酒！逐日三餐的饭桌上，，，，，，徐刚团队不是在推杯换盏，，，，，，而是边吃边攀谈现场施工情形，，，，，，探讨手艺计划，，，，，，研究施工组织、清静、质量治理问题……一顿饭竣事，，，，，，逐日现场施工及项目治理中的种种情形获得了汇总，，，，，，也相继有相识决的计划。。。。。。。。

徐刚一直注重修设学习型团队，，，，，，要求各人配合学习、配合前进。。。。。。。。他善于把每小我私家的优势都施展出来，，，，，，并且巧妙地形成互补。。。。。。。。好比，，，，，，生产与手艺治理是相辅相成的，，，，，，总工要深入现场，，，，，，现场生产司理要研究手艺。。。。。。。。他要求，，，，，，要把手艺与现场治理团结起来，，，，，，抵达工艺工序的刷新，，，，，，确保工程质量，，，，，，也提高施工的速率。。。。。。。。

徐刚很阻挡将项目的成绩归功于某一小我私家，，，，，，甚至他阻挡将项目说成是某小我私家的项目。。。。。。。。“这不是徐刚的大桥，，，，，，这是我们项目部全体员工的大桥。。。。。。。。”徐刚向导他的团队，，，，，，一直探索建设天下级桥梁的工艺，，，，，，追求卓越的质量，，，，，，为传承二航桥品牌印上了一张张新手刺，，，，，，也为五分公司作育了一大批建设精英。。。。。。。。

“我们也要有品质生涯”

徐刚不以为自己是个手艺型的项目司理，，，，，，也不认可纯粹把项目司理划分为“手艺型”、“商务型”、“谋划型”、“治理型”，，，，，，他以为一个优异的项目司理必需是一个复合型的向导，，，，，，要有手艺能力、有治理思绪、有谋划头脑、有本钱意识和社会责任感。。。。。。。。

他注重精神文明建设，，，，，，项目部的群团运动富厚多彩，，，，，，特色党建更是效果显著。。。。。。。。“我们不但要有品质工程，，，，，，还要有品质员工，，，，，，品质生涯”，，，，，，他以为年轻人要有生气，，，，，，在认真事情的同时，，，，，，还要有生涯兴趣，，，，，，有自己的喜欢，，，，，，要快乐和知足。。。。。。。。在员工伙食上，，，，，，徐刚很是专心，，，，，，组织员工代表建设伙委会，，，，，，按期对食堂举行审核打分，，，，，，起劲做到让员工知足。。。。。。。。

在项目治理中，，，，，，徐刚树立科学生长观，，，，，，以人为本，，，，，，注重协调。。。。。。。。项目部大临设施制作优异，，，，，，职工生涯栖身较量恬静，，，，，，而关于协议工的栖身和生涯，，，，，，徐刚同样也很关注。。。。。。。。他以为，，，，，，若是协议工与职工的生涯条件差别过大，，，，，，就会使协作步队的心剃头生不平衡和怨气，，，，，，在治理上就保存一定的难度。。。。。。。。在他的项目，，，，，，协作职员宿舍装置了空调，，，，，，厨房茅厕清洁卫生，，，，，，他们体验到了尊严，，，，，，就能够欢快奋兴地上班，，，，，，坚持精神饱满，，，，，，精神集中。。。。。。。。九江大桥项目部的暂时设施建设，，，，，，成为江西省标准化大临样板。。。。。。。。

徐刚对本职事情充满热忱，，，，，，他向导“刚桥旅”项目团队一起走来，，，，，，攻坚克难，，，，，，细密团结施工生产，，，，，，以提高效益、强化治理为中心，，，，，，充分推行自己的职责，，，，，，所认真的坝陵河大桥、九江长江大桥、沌口长江大桥均圆满顺遂完成，，，，，，获誉、获赞无数。。。。。。。。在五公司事情时代，，，，，，他传承了二航桥品牌，，，，，，亦为五分公司培育无数建桥精英、跻身二航建桥团队做出了重大孝顺。。。。。。。。（撰文：大海 童世亮）