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党的建设

航五先模群英谱

勇立潮头竞风流 —— 张育林

宣布时间：2019-12-28阅读次数：次

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张育林，，，，，，1993年进入二航局事情，，，，，，高级工程师，，，，，，时任优德88官网网站二航局五分公司党委书记兼总司理。。。。。在与五分公司风雨偕行近30载的时间里，，，，，，他始终以高度的责任心，，，，，，敏锐的判断力和永不懈怠的学习力，，，，，，开创着事情的新时势。。。。。

爱岗敬业，，，，，，勇争第一

熟悉张育林的人都知道，，，，，，事情扎实、字斟句酌是他一直的事情作风。。。。。在项目一线事情时，，，，，，他天天必到现场，，，，，，工期紧的时间，，，，，，与各人夜以继日摸爬滚打亦是司空见惯。。。。。2007年年底，，，，，，他所担当项目司理的丹江口项目面临完工验收，，，，，，家人早早就期盼他忙完回家过年，，，，，，效果一个电话，，，，，，通知他在工程验收后迅速赶到江苏常州接手京沪高铁项目，，，，，，三年没有回家过春节的他，，，，，，只能再次对家人说声对不起。。。。。

铁路建设与其他工程相比，，，，，，手艺、质量标准、工艺流程、文化理念、管理模式都不尽相同。。。。。对从未搞过铁路项目建设的他来说，，，，，，是机缘也是挑战。。。。。在前期，，，，，，他迅速熟悉了情形，，，，，，转变了思绪，，，，，，让自己尽快融入铁路文化。。。。。在项目实验全历程，，，，，，他一直的研究和探索，，，，，，合理对施工举行妄想结构，，，，，，充分思量到每一个环节。。。。。那时，，，，，，他经常浚�？？？？？岬饺涣降阒�，，，，，，却依然坚持天天到施工现场审查工程进度，，，，，，加入手艺钻研会，，，，，，并始终坚持学习，，，，，，坚持了高条理的专业手艺水平。。。。。通过他的起劲，，，，，，京沪高铁在全线取得了多个第一：第一个开工、第一根桩、第一个承台……

严酷管理，，，，，，塑造精品

“字斟句酌，，，，，，筑造精品”是张育林一直坚持的施工理念。。。。。无论是在手艺岗位照旧在管理岗位上，，，，，，他始终将工程质量摆在首位。。。。。

2009年10月，，，，，，他受命担当西宝铁路项目司理，，，，，，事情中，，，，，，他以“抓工程手艺，，，，，，一丝不苟;抓工程进度，，，，，，一着不让;抓工程质量，，，，，，一点人情不讲;抓工程清静，，，，，，一刻也不松开”为详细要求，，，，，，接纳多项管理行动，，，，，，增进清静、质量、进度和文明施工等各项事情的周全提升。。。。。一次，，，，，，西宝项目一个质料供应商提供了一批劣质模板，，，，，，遭到项目部退货，，，，，，供应商随处找关系，，，，，，而他只说了一句话：“工程质量是性命关天的大事，，，，，，我给你开了绿灯，，，，，，就给我的良心和企业信誉开了红灯。。。。。”最后这批劣质模板被退回，，，，，，供应商被清退进场，，，，，，包管了工程的质量。。。。。由于他的严酷要求一丝不苟，，，，，，给他的团队树立了好的模范，，，，，，使他建设的每一个项目，，，，，，都高水平通过验收。。。。。

细腻核算，，，，，，创效增收

西宝项目是其时二航局自建局以来造价最高的单体项目，，，，，，铁路项目建设一直考究快，，，，，，施工进度禁止探讨，，，，，，进场以后，，，，，，张育林从整体出发，，，，，，全方位举行本钱展望估算，，，，，，制订责任目的管理计划，，，，，，建设多种台帐，，，，，，要求条约部分狠抓本钱管理，，，，，，按制度划定实时打点中心结算事情。。。。。施工生产中，，，，，，一直优化计划，，，，，，在包管清静、质量、进度的同时，，，，，，加大装备、质料周转力度，，，，，，充分调动现场资源，，，，，，做到绝不铺张资源，，，，，，并起劲响应公司招呼，，，，，，在项目上睁开效能监察运动，，，，，，使整个工程本钱都处在有用的控制规模内。。。。。

在西成铁路担当项目司理时，，，，，，他针对科技立异项目研究课题，，，，，，提出有用针对项目急需解决的手艺重难点及节约本钱提高效益的要领，，，，，，并组织开展了“客专项目信息化管理系统研究”、“重丘地形长大隧道群施工要害手艺”等课题研究，，，，，，有用控制了施工本钱，，，，，，提高了工效。。。。。

顺势而为，，，，，，立异实干

2013年9月，，，，，，他最先担当二航局五分公司总司理职务。。。。。他敏锐地意识到，，，，，，修建行业在国家供应侧刷新的大配景下，，，，，，已由增量时代逐步迈向存量时代，，，，，，若是不挣脱“路劲依赖”和“头脑定式”，，，，，，很难实现企业做强做优做大。。。。。无论是从企业以往以来的生长纪律照旧目今市场生长要求来看，，，，，，寻找新的经济增添点都势在必行，，，，，，企业要加速培育顺应新营业、新板块的能力。。。。。

为此，，，，，，他提出了有质生长的思绪，，，，，，要求分公司把区域生根的能力和开拓立异的能力转变为优质生长的能力。。。。。在这一思绪的指导下，，，，，，分公司谋划事情深度融入项目落地的前期事情中，，，，，，自动寻找与地方经济、地方政府共建共享共赢的团结点；；；；；；对企业管理制度举行了周全梳理；；；；；；充分掘客人才存量，，，，，，完善了分公司薪酬管理制度，，，，，，提高了员工薪酬福利水平，，，，，，用制度强化和包管了价值创造者的利益。。。。。

立异生长的思绪，，，，，，纷歧而足，，，，，，这一系列根植下层，，，，，，对企业有着深刻相识，，，，，，且对企业生长行之有用的管理思绪，，，，，，最终汇聚成了五分公司生长的“四个系统”——营销系统、盈利系统、质量系统、党建系统的打造，，，，，，以抵达分公司本部管理整体有序、项目管理总体可控的时势。。。。。

在他任五分公司总司理、党委书记时代，，，，，，分公司全方位生长，，，，，，谋划规模浚�？？？？？焖倮┱拧⑸芰Υ蠓嵘⒂芰σ恢痹銮�，，，，，，施工装备稳步扩充，，，，，，科技攻关效果显著，，，，，，工程创优效果丰富，，，，，，危害防控逐步强化。。。。。企业产值和谋划额一连多年步上双百亿平台。。。。。浚�？？？？？萍剂⒁焐�取得累累硕果。。。。。在二航局生长的总体框架下，，，，，，五分公司进入了周全构建中国交建一流的三级工程公司的新阶段，，，，，，也踏上了深化刷新的新征程。。。。。

他体贴职工，，，，，，无论是在一线项目照旧担当分公司一把手，，，，，，都心系职工的幸福，，，，，，他时常说，，，，，，“五分公司就是我们所有人的家园，，，，，，各人一定要有忧患意识，，，，，，建设好五分公司有头脑，，，，，，有实力，，，，，，有温度的幸福家园。。。。。”

这位从神龙架大山里走出来的建设者，，，，，，多年来用自己的青春、智慧、力量耕作在自身岗位上，，，，，，承继着“固基修道、履方致远”的企业使命，，，，，，不畏艰辛，，，，，，真抓实干，，，，，，为分公司创造了优异的社会效益和信誉。。。。。一小我私家的意义不在于他的成绩，，，，，，而在于他所企求成绩的工具，，，，，，在五分公司事情的这一段历程里，，，，，，他始终致力于用科技和管理的手段，，，，，，实现企业手艺的突破和管理的突破，，，，，，在这一人生的坐标上，，，，，，他实现了自己的人生价值，，，，，，也向导五分公司走向了一个新的高度。。。。。（撰文：佚名寒山）

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