为了进一步规范项目部厂务果真的操作程序和果真形式，，，，，，完善果真的流程，，，，，，增进厂务果真事情的深入开展，，，，，，施展其在增进企业刷新、生长、稳固中的作用，，，，，，经公司研究，，，，，，决议在全公司规模内实验“厂务果真总体妄想书、厂务果真事项挂号书、厂务果真重大问题建议书、厂务果真重大问题报告书、厂务果真整改通知书、厂务果真责任追究建议书”制度。。。。。。

一、关于厂务果真总体妄想书。。。。。。项目部每年的事情妄想中都必需团结昔时生产谋划的重点，，，，，，制订厂务果真的重点实验事情。。。。。。新项目开工两个月内必需制订上报厂务果真总体妄想书，，，，，，包管厂务果真按划定程序，，，，，，有办法、重实效地开展实验。。。。。。

二、关于厂务果真事项挂号书。。。。。。每次果真的事项竣事后都要有纪录、台帐清晰，，，，，，除了对已果真事项的客观形貌外，，，，，，还应适当网络职工群众意见，，，，，，实时处置惩罚职工提出的异议并纪录利益置效果，，，，，，项目部应指定专人认真网络整理。。。。。。

三、关于厂务果真重大问题建议书。。。。。。一样平常由项目部厂务果真向导小组或职工议事（小组）提出，，，，，，对涉及项目部全局性、紧迫性，，，，，，以及遵照执法、规则、政接应该果真的问题举行建议，，，，，，交项目部党政向导处置惩罚。。。。。。建议书中应包括建议果真的内容、建议果真的程序以及建议果真的政策和执法依据。。。。。。项目部党政向导接到建议书后，，，，，，应实时研究和签署是否予以果真的意见，，，，，，并认真组织实验。。。。。。

四、关于厂务果真重大问题报告书。。。。。。各项目部在每季度终了后5个事情日之内，，，，，，要将本单位实验重大问题果真的情形，，，，，，经项目部厂务果真向导小组认真人审核后，，，，，，向公司厂务果真向导小组报告一次，，，，，，便于公司相识下层厂务果真事情的现实希望情形。。。。。。

五、关于厂务果真重大问题整改通知书。。。。。。为了资助和催促项目部的厂务果真事情，，，，，，公司厂务果真向导小组在下列情形下，，，，，，将向项目手下达厂务果真重大问题整改通知书。。。。。。

1、职工提出的厂务果真重大问题建议书，，，，，，经盘问确属应该果真的重大问题，，，，，，并且该项目部确实未实验果真的。。。。。。

2、公司厂务果真向导小组，，，，，，发明项目部厂务果真组织、制度不健全，，，，，，事情不落实等问题的。。。。。。

3、公司厂务果真向导小组，，，，，，接到职工群众反应项目部应果真而不果真、假果真以及由此爆发不良效果经盘问属实的。。。。。。

六、关于厂务果真责任追究建议书。。。。。。项目部对公司下达的厂务果真重大问题整改通知书，，，，，，无正当理由拒不整改的，，，，，，或是发明有的项目部由于重大问题应果真而不果真、假果真，，，，，，造成不良效果的，，，，，，公司厂务果真向导小组将向公司职务过错行为责任追究向导小组，，，，，，提交厂务果真责任追究建议书。。。。。。公司职务过错行为责任追究向导小组将依据《二航局向导干部和治理职员职务过错行为责任追究步伐（试行）》之划定，，，，，，举行责任追究。。。。。。

公司各下层单位（项目部），，，，，，要严酷凭证本《意见》的精神，，，，，，认真贯彻实验，，，，，，切实做好厂务果真的提出、审批、果真、审议、反响、整改、再果真、资料归档备案等事情。。。。。。

 

 

二00六年六月八日

附表一：厂务果真总体妄想书

附表二：厂务果真事项挂号书

附表三：厂务果真重大问题建议书

附表四：厂务果真重大问题报告书

附表五：厂务果真整改通知书

附表六：厂务果真责任追究建议书

厂务果真总体妄想书（表一）

                                          填表时间：     年  月  日

厂务果真事项挂号书（表二）

                                              填表时间：     年  月  日

厂务果真重大问题建议书（表三）

                               填表时间：     年  月  日

厂务果真重大问题报告书（表四）

                                     填表时间：     年  月  日

厂务果真重大问题整改通知书（表五）

                                     填表时间：     年  月  日

厂务果真责任追究建议书 （表六）

                                       填表时间：     年  月  日