清早5点， ，，，，天刚蒙蒙亮， ，，，，冯洋就早早去了现场， ，，，，今天是他的网格责任区要举行吊梁施工。。。 。。
钢桁梁吊梁施工在三色管理中被划分为红色危害工点作业， ，，，，在前一天下昼宣布的《清静生产网格管理三色日控表》中， ，，，，已明确指定当天的追随向导为项目副司理郑宗昊， ，，，，清静管理部部长冯洋为网格长， ，，，，其他三人为网格员。。。 。。
施工前， ，，，，班组长团结三色日控表内容剖析当日作业危害， ，，，，有针对性对作业职员开展通俗易懂的班前清静讲话， ，，，，而冯洋作为网格长， ，，，，要监视其他网格职员履职情形， ，，，，填写巡查纪录表， ，，，，协调解决施工历程中保存的问题， ，，，，并在危害工序作业中值班盯控， ，，，，填写当日施工保存的问题及整改要求， ，，，，并提出管理建议， ，，，，直到跟作业职员一起下班。。。 。。
昌九高铁项目接纳公铁合建的方法举行建设， ，，，，全长9.2435公里， ，，，，跨赣江中支接纳公铁合建的方法， ，，，，大桥下层中心通行双线高速铁路， ，，，，两侧通行4车道都会主干道， ，，，，上层通行双向8车道都会快速路。。。 。。项目施工点多面广、工序重大， ，，，，同时又涉及大型吊装作业、高空作业、水上作业等， ，，，，清静管控难度大。。。 。。
为将云云庞杂的是现场管控好， ，，，，项目团队决议接纳“清静三色管理”模式， ，，，，将全线分成了20多个网格点， ，，，，又凭证各网格点的施工妄想按红、黄、白三色划分为差别危害品级， ，，，，红色代表要害工序， ，，，，危险性较大或超危工程， ，，，，黄色代表较大清静隐患或需要全历程带班作业的工序， ，，，，白色为其他一样平常危害作业， ，，，，直观、高效地将清静生产妄想转抵达班组， ，，，，并落实管控层级上下意会、逐级介入强化管控的细腻化管理历程， ，，，，实现工程进度和清静质量的双重包管。。。 。。
网格变换并不频仍， ，，，，对应的网格员也不会经常调动， ，，，，主要是凭证作业量和工序的主要品级来调解， ，，，，好比有的作业面镌汰， ，，，，工人作业量降低且危害较低， ，，，，就可以与其他相邻的网格合并管理， ，，，，阻止职员投入上的铺张， ，，，，可是危害品级是逐日动态更新的， ，，，，可能前一天是白色， ，，，，第二天增添了某个工序， ，，，，就酿成红色了。。。 。。
手持重点检查清单和网格化责任清单直达工点， ，，，，通过“清静质量网络服务”小程序举行履职打卡， ，，，，并且必需完成现场照相上传和隐患情形反响， ，，，，才华将当天的事情使命闭环， ，，，，这样一来， ，，，，不但强化了履职职员的责恣意识， ，，，，还进一步提升了清静生产管理的效能与精度。。。 。。
天天下昼， ，，，，生产管理部的刘策会认真网络、汇总各作业工区的《清静生产网格管理三色日控表》， ，，，，他还要团结项目要害工序危害品级清单， ，，，，凭证各工点的施工工序和内容举行红、黄、白危害识别和分类， ，，，，然后指定网格职员和对应的追随/带班向导， ，，，，最后将日控表上传至网格清静管理系统中， ，，，，待监理审批赞成后， ，，，，再发放至网格和班组举行施工准备。。。 。。现在， ，，，，三色日控表已成为项目逐日施工生产的主要清静指数参考， ，，，，也是昌九高铁项目穿透式网格化管理的“晴雨表”。。。 。。
作为施工妄想的“总调理”， ，，，，刘策自己也是网格区域中的一员， ，，，，一样平常要加入到现场管理中， ，，，，举行责任区域的隐患排查和整改， ，，，，当危害品级升高， ，，，，他必需蹲守在现场， ，，，，跟作业职员共进退， ，，，，以是他比任何人更懂什么是“知责于心， ，，，，担责于身， ，，，，履责于行。。。 。。”
在教育培训方面， ，，，，项目也充分使用了“三色管理”模式。。。 。。项目一样平常组织各部分团结开展网格化区域危害识别， ，，，，尤其是塔吊装置及拆除、挂篮走行、混凝土浇筑等危险性较大的工序施工前夕， ，，，，以鲜明、直观的颜色动态更新提醒装备物资等相关部分提前组织培训， ，，，，对表格中红色、黄色工序的作业职员， ，，，，举行清静手艺交底程序检查， ，，，，确保计划、交底、职员相统一， ，，，，形玉成员加入、配合维护清静生产的优异气氛。。。 。。
2024年9月， ，，，，昌九高铁项目顺遂通过穿透式管理树模点的验收事情， ，，，，三色管理模式为这条国铁干线添上了一道绚烂的“彩虹”。。。 。。（颜莉莉 张娟）
