清早5点，，，，，，，天刚蒙蒙亮，，，，，，，冯洋就早早去了现场，，，，，，，今天是他的网格责任区要举行吊梁施工 。。。。。
钢桁梁吊梁施工在三色管理中被划分为红色危害工点作业，，，，，，，在前一天下昼宣布的《清静生产网格管理三色日控表》中，，，，，，，已明确指定当天的追随向导为项目副司理郑宗昊，，，，，，，清静管理部部长冯洋为网格长，，，，，，，其他三人为网格员 。。。。。
施工前，，，，，，，班组长团结三色日控表内容剖析当日作业危害，，，，，，，有针对性对作业职员开展通俗易懂的班前清静讲话，，，，，，，而冯洋作为网格长，，，，，，，要监视其他网格职员履职情形，，，，，，，填写巡查纪录表，，，，，，，协调解决施工历程中保存的问题，，，，，，，并在危害工序作业中值班盯控，，，，，，，填写当日施工保存的问题及整改要求，，，，，，，并提出管理建议，，，，，，，直到跟作业职员一起下班 。。。。。
昌九高铁项目接纳公铁合建的方法举行建设，，，，，，，全长9.2435公里，，，，，，，跨赣江中支接纳公铁合建的方法，，，，，，，大桥下层中心通行双线高速铁路，，，，，，，两侧通行4车道都会主干道，，，，，，，上层通行双向8车道都会快速路 。。。。。项目施工点多面广、工序重大，，，，，，，同时又涉及大型吊装作业、高空作业、水上作业等，，，，，，，清静管控难度大 。。。。。
为将云云庞杂的是现场管控好，，，，，，，项目团队决议接纳“清静三色管理”模式，，，，，，，将全线分成了20多个网格点，，，，，，，又凭证各网格点的施工妄想按红、黄、白三色划分为差别危害品级，，，，，，，红色代表要害工序，，，，，，，危险性较大或超危工程，，，，，，，黄色代表较大清静隐患或需要全历程带班作业的工序，，，，，，，白色为其他一样平常危害作业，，，，，，，直观、高效地将清静生产妄想转抵达班组，，，，，，，并落实管控层级上下意会、逐级介入强化管控的细腻化管理历程，，，，，，，实现工程进度和清静质量的双重包管 。。。。。
网格变换并不频仍，，，，，，，对应的网格员也不会经常调动，，，，，，，主要是凭证作业量和工序的主要品级来调解，，，，，，，好比有的作业面镌汰，，，，，，，工人作业量降低且危害较低，，，，，，，就可以与其他相邻的网格合并管理，，，，，，，阻止职员投入上的铺张，，，，，，，可是危害品级是逐日动态更新的，，，，，，，可能前一天是白色，，，，，，，第二天增添了某个工序，，，，，，，就酿成红色了 。。。。。
手持重点检查清单和网格化责任清单直达工点，，，，，，，通过“清静质量网络服务”小程序举行履职打卡，，，，，，，并且必需完成现场照相上传和隐患情形反响，，，，，，，才华将当天的事情使命闭环，，，，，，，这样一来，，，，，，，不但强化了履职职员的责恣意识，，，，，，，还进一步提升了清静生产管理的效能与精度 。。。。。
天天下昼，，，，，，，生产管理部的刘策会认真网络、汇总各作业工区的《清静生产网格管理三色日控表》，，，，，，，他还要团结项目要害工序危害品级清单，，，，，，，凭证各工点的施工工序和内容举行红、黄、白危害识别和分类，，，，，，，然后指定网格职员和对应的追随/带班向导，，，，，，，最后将日控表上传至网格清静管理系统中，，，，，，，待监理审批赞成后，，，，，，，再发放至网格和班组举行施工准备 。。。。。现在，，，，，，，三色日控表已成为项目逐日施工生产的主要清静指数参考，，，，，，，也是昌九高铁项目穿透式网格化管理的“晴雨表” 。。。。。
作为施工妄想的“总调理”，，，，，，，刘策自己也是网格区域中的一员，，，，，，，一样平常要加入到现场管理中，，，，，，，举行责任区域的隐患排查和整改，，，，，，，当危害品级升高，，，，，，，他必需蹲守在现场，，，，，，，跟作业职员共进退，，，，，，，以是他比任何人更懂什么是“知责于心，，，，，，，担责于身，，，，，，，履责于行 。。。。。”
在教育培训方面，，，，，，，项目也充分使用了“三色管理”模式 。。。。。项目一样平常组织各部分团结开展网格化区域危害识别，，，，，，，尤其是塔吊装置及拆除、挂篮走行、混凝土浇筑等危险性较大的工序施工前夕，，，，，，，以鲜明、直观的颜色动态更新提醒装备物资等相关部分提前组织培训，，，，，，，对表格中红色、黄色工序的作业职员，，，，，，，举行清静手艺交底程序检查，，，，，，，确保计划、交底、职员相统一，，，，，，，形玉成员加入、配合维护清静生产的优异气氛 。。。。。
2024年9月，，，，，，，昌九高铁项目顺遂通过穿透式管理树模点的验收事情，，，，，，，三色管理模式为这条国铁干线添上了一道绚烂的“彩虹” 。。。。。（颜莉莉 张娟）
