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我的“日清日高”妄想

宣布时间：2010-01-14阅读次数：次

      一次晚上洗漱完毕，，，，，随手拿过以前大学的《管理学》课本翻看，，，，，一则题为《海尔“日事日毕，，，，，日清日高”管理控制法》的管理案例吸引了我，，，，，以前关于课本案例很少细读，，，，，以为没几多“营养”，，，，，可是现在加入事情之后重新去读，，，，，却突然犹如发明了大观园，，，，，尚有一种心境。。。。。“日事日毕，，，，，日清日高”这八字乍一看有些不知所云，，，，，通读完全文才知着实意思特殊简朴，，，，，是说：今天的事情必需今天完成，，，，，今天完成的事情必需比昨天有质的提高，，，，，明天的目的必需比今天更高才行。。。。。短短八字，，，，，精炼的展现了我们应该怎样事情的原理。。。。。
       “日事日毕，，，，，日清日高”是海尔在周全质量管理历程当中接纳的管理要领，，，，，是具有海尔文化的管理模式。。。。。它包括目的系统、日清系统、激励机制三个系统。。。。。这种管理要领不管什么企业都适合，，，，，也曾获得国家经贸委的一定，，，，，可是却并没有盛行开来，，，，，主要由于很多多少方面学不了，，，，，学不了不是由于深奥，，，，，也不是由于操作有多重大，，，，，而要害是怎样坚持下去。。。。。在国际上，，，，，这种要领叫做“OEC管理法”，，，，，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，，，，，就是周全地对每人、天天所做的每件事举行控制和整理，，，，，这种要领的精髓就是要坚持做，，，，，要有几十次、几百次、几千次，，，，，上万次重复做统一项事情的韧性和恒心，，，，，直到最后关于小我私家来说形成一种习惯，，，，，关于企业来说形成一种制度。。。。。作为一名资料员，，，，，我并没有很远大的目的，，，，，仅仅希望能够通过这个自我管理的方法，，，，，在资料管理上面形成日清的习惯，，，，，这样做可以使我不至于在资料事情上面杂乱，，，，，也提高了自己的有用执行力。。。。。最近一段时间由于需要做的事情较量多，，，，，我就天天把需要完成的事情列出来，，，，，以这个作为我当天需要完成的目的，，，，，然后自我控制只管准时完成。。。。。接纳这种自我管理的要领之后，，，，，我感应自己的事情没有那么杂乱了，，，，，天天事情完成到什么水平，，，，，自己心里都有了数，，，，，事情上基本不会有拖沓的情形泛起。。。。。虽然不是盛行的管理要领，，，，，可是坚持下来就必有收获。。。。。我相信海尔的乐成与他们坚持这种管理模式有很大关系，，，，，我也相信自己的事情绩效也会由于坚持日清管理有所提高。。。。。
       才最先实验这个日清管理妄想，，，，，虽然无意也会由于一些缘故原由有所中止，，，，，可是短短一个多月时间我已经感应对我的事情有所资助，，，，，由于这个自我管理的执行历程是非�？？？？Ｋ腊宓模�，，，，偶有放弃的念头，，，，，可是想到海尔人一直坚持执行了16年，，，，，却丝毫没有准备放弃的迹象，，，，，我好胜不平输的性格就会使我重新树立信心坚持下来。。。。。这关于我来说也算是一种自我挑战、自我逾越的历程，，，，，由于自己做事缺乏恒心，，，，，希望能通过自我管理逐步作育自己做事的耐力。。。。。

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