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项目后期职员管理之我见

宣布时间：2010-01-22阅读次数：次

     项目部是施工单位暂时设立的一个相对自力的自主生产管理机构，，，，，可是它同时受制于上级单位的宏观调控，，，，，项目部职员等资源会受到项目希望的影响爆发很大的变换：职员数目一直镌汰，，，，，尤其是到了后期，，，，，主干力量会大宗调往新组建的项目部。。。。。。。。在实验项目管理制以来，，，，，这种项目管理模式在总体上顺应了工程管理，，，，，可是项目部设置的暂时性客观保存一些缺乏，，，，，尤其是在项目后期，，，，，职员的频仍调离，，，，，职员急剧镌汰，，，，，对后期项目生产管理保存不良影响，，，，，若是处置惩罚不当，，，，，会直接影响到一个项目的最终成败。。。。。。。。
     现代管理中对人力资源的管理也提到了空前的高度。。。。。。。。人是生产管理中最活跃的、最欠好控制的、影响一个项目成败的要害因素。。。。。。。。而我们项目管理的现实是：项目进场初期，，，，，职员兴旺，，，，，各级职员充分；；；；；随着该项目一直推进，，，，，新项目一直上马，，，，，职员最先“青黄不接”，，，，，该项目的主干员工必需听从组织调往新项目。。。。。。。。在这个衔接阶段，，，，，一方面该项目必需稳步推进，，，，，有始有终；；；；；另一方面，，，，，新项目必需连忙上马，，，，，快速进入正规，，，，，由此给既有项目部带来的人力资源压力是重大的，，，，，此时必需接纳一系列的职员使用战略来稳固团队，，，，，进而实现项目管理目的。。。。。。。。笔者总结出“三步走”循序渐进的项目人才使用模式，，，，，来有用应对项目后期职员大宗调离的情形。。。。。。。。
     其一，，，，，未雨绸缪，，，，，超前谋划。。。。。。。。项目主管向导必需充分熟悉到项目职员流动性大的特点，，，，，做盛意理准备，，，，，有阵势观，，，，，要为其他新上马项目提供一部分已磨炼生长为独当一面的人才。。。。。。。。首先从项目进场之初就应该起劲制订项目人才梯队作育妄想（妄想中对项目管理中的要害岗位职员流动要有预见性，，，，，须储备后备人才）并逐一实验，，，，，使项目管理各级人才有机衔接。。。。。。。。项目上要准确使用岗位培训、外出培训等多种培训模式，，，，，同时要将公司推行的“师傅带徒弟”模式真正落实到实处，，，，，不可走过场，，，，，搞形式。。。。。。。。不少项目上有较量乐成的“师傅带徒弟”的规范，，，，，项目之间可以相互学习借鉴。。。。。。。。
     其二，，，，，给新人提供平台，，，，，强化岗位实践。。。。。。。。现在新员工素质普遍较高，，，，，通过一段时间“师傅带徒弟”的作育，，，，，以及一系列的在职培训、换岗磨炼，，，，，新员工已起源具备自力的事情能力。。。。。。。。之后，，，，，要敢于松手让新人在一个高的起点磨炼自我，，，，，给新人压担子，，，，，有意识的让一部分具有潜质的员工松手去干，，，，，不完全受条条框框的约束，，，，，并给予他们一定的偏向指导。。。。。。。。只有在更高的平台上，，，，，才华切实增强人才作育的力度，，，，，抵达人才作育的效果，，，，，在五分公司京沪项目部，，，，，就乐成启用了部分新人，，，，，让他们肩负重任。。。。。。。。
     其三，，，，，不拘一格，，，，，大胆启用外聘员工，，，，，为我所用。。。。。。。。刘邦在总结自己为什么能当开国天子时说，，，，，他盘算不如张良，，，，，理政不如萧何，，，，，接触不如韩信，，，，，可是他善于使用人才，，，，，以是能得天下。。。。。。。。刘邦的用人观同样可以移植到项目用人管理上来。。。。。。。。凭证现在企业的情形，，，，，大项目一直上马，，，，，手艺及管理职员相当紧缺，，，，，从而从社会引进了一批人才，，，，，我们须“知人善用，，，，，大胆启用”，，，，，充分调动他们的起劲性。。。。。。。。首先，，，，，提供合适的平台，，，，，该提升的提升，，，，，该重用的重用；；；；；其次，，，，，给予他们与之匹配的薪酬福利，，，，，突破原有的主体与非主体的待遇差别；；；；；再次，，，，，在项目上充分展示卓越的企业文化，，，，，增强归宿感，，，，，凝聚力，，，，，用优异的事业真正留住人才。。。。。。。。
     笔者以为，，，，，通过以上“三步走”人才使用模式，，，，，便能有用应对项目后期职员变换�；；；；；�，，，，，给业主交上一份完善答卷，，，，，给企业赢得效益，，，，，给员工赢得福利，，，，，给社会推行责任，，，，，抵达我们承建项目的初志！

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