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项目后期职员管理之我见

宣布时间：2010-01-22阅读次数：次

     项目部是施工单位暂时设立的一个相对自力的自主生产管理机构，，，，，，，可是它同时受制于上级单位的宏观调控，，，，，，，项目部职员等资源会受到项目希望的影响爆发很大的变换：职员数目一直镌汰，，，，，，，尤其是到了后期，，，，，，，主干力量会大宗调往新组建的项目部。。。。。。在实验项目管理制以来，，，，，，，这种项目管理模式在总体上顺应了工程管理，，，，，，，可是项目部设置的暂时性客观保存一些缺乏，，，，，，，尤其是在项目后期，，，，，，，职员的频仍调离，，，，，，，职员急剧镌汰，，，，，，，对后期项目生产管理保存不良影响，，，，，，，若是处置惩罚不当，，，，，，，会直接影响到一个项目的最终成败。。。。。。
     现代管理中对人力资源的管理也提到了空前的高度。。。。。。人是生产管理中最活跃的、最欠好控制的、影响一个项目成败的要害因素。。。。。。而我们项目管理的现实是：项目进场初期，，，，，，，职员兴旺，，，，，，，各级职员充分；；；；；；随着该项目一直推进，，，，，，，新项目一直上马，，，，，，，职员最先“青黄不接”，，，，，，，该项目的主干员工必需听从组织调往新项目。。。。。。在这个衔接阶段，，，，，，，一方面该项目必需稳步推进，，，，，，，有始有终；；；；；；另一方面，，，，，，，新项目必需连忙上马，，，，，，，快速进入正规，，，，，，，由此给既有项目部带来的人力资源压力是重大的，，，，，，，此时必需接纳一系列的职员使用战略来稳固团队，，，，，，，进而实现项目管理目的。。。。。。笔者总结出“三步走”循序渐进的项目人才使用模式，，，，，，，来有用应对项目后期职员大宗调离的情形。。。。。。
     其一，，，，，，，未雨绸缪，，，，，，，超前谋划。。。。。。项目主管向导必需充分熟悉到项目职员流动性大的特点，，，，，，，做盛意理准备，，，，，，，有阵势观，，，，，，，要为其他新上马项目提供一部分已磨炼生长为独当一面的人才。。。。。。首先从项目进场之初就应该起劲制订项目人才梯队作育妄想（妄想中对项目管理中的要害岗位职员流动要有预见性，，，，，，，须储备后备人才）并逐一实验，，，，，，，使项目管理各级人才有机衔接。。。。。。项目上要准确使用岗位培训、外出培训等多种培训模式，，，，，，，同时要将公司推行的“师傅带徒弟”模式真正落实到实处，，，，，，，不可走过场�。。。。。�，，，，，搞形式。。。。。。不少项目上有较量乐成的“师傅带徒弟”的规范，，，，，，，项目之间可以相互学习借鉴。。。。。。
     其二，，，，，，，给新人提供平台，，，，，，，强化岗位实践。。。。。。现在新员工素质普遍较高，，，，，，，通过一段时间“师傅带徒弟”的作育，，，，，，，以及一系列的在职培训、换岗磨炼，，，，，，，新员工已起源具备自力的事情能力。。。。。。之后，，，，，，，要敢于松手让新人在一个高的起点磨炼自我，，，，，，，给新人压担子，，，，，，，有意识的让一部分具有潜质的员工松手去干，，，，，，，不完全受条条框框的约束，，，，，，，并给予他们一定的偏向指导。。。。。。只有在更高的平台上，，，，，，，才华切实增强人才作育的力度，，，，，，，抵达人才作育的效果，，，，，，，在五分公司京沪项目部，，，，，，，就乐成启用了部分新人，，，，，，，让他们肩负重任。。。。。。
     其三，，，，，，，不拘一格，，，，，，，大胆启用外聘员工，，，，，，，为我所用。。。。。。刘邦在总结自己为什么能当开国天子时说，，，，，，，他盘算不如张良，，，，，，，理政不如萧何，，，，，，，接触不如韩信，，，，，，，可是他善于使用人才，，，，，，，以是能得天下。。。。。。刘邦的用人观同样可以移植到项目用人管理上来。。。。。。凭证现在企业的情形，，，，，，，大项目一直上马，，，，，，，手艺及管理职员相当紧缺，，，，，，，从而从社会引进了一批人才，，，，，，，我们须“知人善用，，，，，，，大胆启用”，，，，，，，充分调动他们的起劲性。。。。。。首先，，，，，，，提供合适的平台，，，，，，，该提升的提升，，，，，，，该重用的重用；；；；；；其次，，，，，，，给予他们与之匹配的薪酬福利，，，，，，，突破原有的主体与非主体的待遇差别；；；；；；再次，，，，，，，在项目上充分展示卓越的企业文化，，，，，，，增强归宿感，，，，，，，凝聚力，，，，，，，用优异的事业真正留住人才。。。。。。
     笔者以为，，，，，，，通过以上“三步走”人才使用模式，，，，，，，便能有用应对项目后期职员变换�；；；；；；�，，，，，给业主交上一份完善答卷，，，，，，，给企业赢得效益，，，，，，，给员工赢得福利，，，，，，，给社会推行责任，，，，，，，抵达我们承建项目的初志！

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