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浅谈施工管理心得

宣布时间：2010-03-16阅读次数： 次
     从现场手艺事情转到后场合约部分，，，， ，不知不觉已有泰半年了，，，， ，感受离前场事情疏远了不少，，，， ，虽然照旧经常和现场手艺职员聊及手艺方面的工具，，，， ，但感受可交流的工具少了，，，， ，讨教的时间多了。。。。。。搞合约事情同样需要熟悉现场施工管理和工艺流程，，，， ，以是今天，，，， ，我借着时机来到了第一作业队举行现场学习。。。。。。
     上到桥面之后，，，， ，我很惊讶，，，， ，这照旧我以前熟悉的现场吗？？？？？？？一个个的疑问随即进入了我脑海，，，， ，早就听说现在在大抢工期，，，， ，感受应该和以前差未几，，，， ，但当我马上回过神来，，，， ，认真视察、剖析之后，，，， ，才发明这次与以往确实有了许多差别。。。。。。在现场回来之后，，，， ，我认真思索，，，， ，总结了一些此次学习的施工管理方面的差别与履历。。。。。。
     第一、项目司理驻地指挥，，，， ，使得现场一些职员、装备安排可以第一时间准确的到位。。。。。。阻止了因协调不到位而爆发了窝工征象，，，， ，也阻止了因突发事情上报视察而延伸的时间，，，， ，加速了施工进度，，，， ，同时项目司理的驻地指挥也给现场事情的同志们带来了士气。。。。。。
     第二、项目书记认真协调总后勤，，，， ，天天书记都要到现场审查，，，， ，实时解决种种后勤、协调问题，，，， ，为施工流通提供了包管。。。。。。
     第三、项目总工现场指导，，，， ，手艺问题第一时间获得解决，，，， ，使得施工历程中无因手艺而延伸时间。。。。。。
     第四、外洋专家、现场监理平行检查，，，， ，在施工历程中不到位的实时整改，，，， ，阻止了完工后检查缺乏格而爆发的返工征象。。。。。。
     第五、局总部起劲协调，，，， ，从二公司的防水层施工到五公司的两布一膜铺设、钢筋绑扎、立模、自检、报检、混凝土浇筑、收面养护。。。。。。整个施工形成了一个一直推进的流水作业，，，， ，各个工序间险些抵达了零期待时间，，，， ，从而整体性的加速了施工进度。。。。。。
     综合上面的五个要素，，，， ，可以知道现在的施工状态是怎样的快捷了。。。。。。以是说现场施工重在管理，，，， ，管理上去了，，，， ，质量、进度自然也就上去了。。。。。。




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