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规模与效益之辨

宣布时间：2010-07-02阅读次数：次

     7月1日，，，，，，公司董事长王�；；；；；匙摹豆刈⑾纸鹆鳌分赋�，，，，，，上半年1至5月企业运行较康健，，，，，，但同期相比，，，，，，企业谋划性现金流镌汰1个亿，，，，，，存货攀升较快，，，，，，至5月末，，，，，，存货余额44.86亿元，，，，，，应收账款余额23.88亿元，，，，，，银行贷款比2009年尾增添2.73亿元。。。。。。
     单从谋划条约额和施工产值来看，，，，，，规模经济仍可坚持高位运行；；；；；但从财务数据比照剖析，，，，，，企业资产欠债率高、存货周转率低、现金净流量少、净利润率偏低。。。。。。�？？？？？？？杉�，，，，，，规模并没有与效益相匹配，，，，，，爆发响应的现金流，，，，，，目今现金流的镌汰对企业生长组成一定危害。。。。。。
      现金流外貌上只是财务管理问题，，，，，，现实折射的是企业生长方法和生长理念深条理问题，，，，，，它好比企业的血液，，，，，，一旦断流，，，，，，就会导致全身瘫痪，，，，，，甚至殒命。。。。。。企业在增添中所遇到的现金流�；；；；；�，，，，，，最终都是管理问题，，，，，，企业的高速增添意味着企业管理模式需要全新改变，，，，，，现金流�；；；；；姆浩鹜枪芾聿黄ヅ渌贾碌南孕蕴逑帧�。。。。。因此，，，，，，对现金流需要从企业战略的高度来熟悉和掌握，，，，，，阻止“头痛医头，，，，，，脚痛医脚”的治理方法，，，，，，善于从现金流量表中剖析企业管理历程中保存的问题，，，，，，有的放矢，，，，，，综合治理。。。。。。
      近年来，，，，，，公司走规�；；；；；杈�，，，，，，实现了跨越式生长。。。。。。尤其是在全球金融�；；；；；�，，，，，，国家加大基建投入的配景下，，，，，，企业创造了条约额421亿元、产值208亿元的最好效果。。。。。。在蛋糕一定，，，，，，施工行业竞相逐食的情形中，，，，，，追求规模似乎成了一定选择。。。。。。许多企业为了做大做强，，，，，，不吝价钱，，，，，，低价中标，，，，，，抢占市场份额，，，，，，致使现金支付差、占用资金高、回报率低的项目成了烫手的山芋，，，，，，使企业骑虎难下，，，，，，苦不堪言，，，，，，甚至少数企业现金链断裂，，，，，，盈利企业濒临休业；；；；；少数企业审时度势，，，，，，承继“效益兼顾规模”的原则，，，，，，选择投资回报率和资金回笼率高的项目，，，，，，舍弃危害性较高项目，，，，，，在小规模中实现了大利润，，，，，，增进了企业可一连生长。。。。。。
      站在高位运行的平台上，，，，，，是继续往前冲，，，，，，照旧稳健生长，，，，，，这是企业首先需要解决的问题。。。。。。规模与效益孰先问题成了议论的焦点。。。。。。在古板的以条约额、产值、利润为主要审核指标的绩效系统中，，，，，，持规模论者居多，，，，，，大大都以为，，，，，，企业规模做大了，，，，，，资源可以充分集中和优化，，，，，，形陋习模效应，，，，，，提升品牌，，，，，，增强竞争力，，，，，，从而占领市场。。。。。。从理论上讲，，，，，，规模决议效益，，，，，，但现实上，，，，，，规模并不即是效益，，，，，，也并非爆发可观的经济效益。。。。。。在偕行中，，，，，，一些企业规模仅只二航局一半，，，，，，但利润相差无几，，，，，，即在企业内部单位，，，，，，此种征象并不少见。。。。。。
       在金融�；；；；；�，，，，，，规模突然重大的施工企业，，，，，，普遍受到物资、装备、资金等资源要素的制约，，，，，，尤其是人力资源严重缺乏，，，，，，项目质量、清静、投诉等危害性因素枉然增多。。。。。。规模效应爆发的经济效益与种种质量、清静等危害性损失抵消，，，，，，管理粗放造成利润流失，，，，，，投入过大，，，，，，接纳资金过慢，，，，，，企业负载过重。。。。。。这些规模膨胀的后遗症最终通过现金流欠缺体现出来，，，，，，反过来制约企业的生涯和生长。。。。。。
      关注现金流，，，，，，意味着企业在规�；；；；；杈渡显椒⒆⒅匦б嬗畔�，，，，，，注重企业生长质量和可一连生长。。。。。。这正是企业高管层高瞻远瞩，，，，，，深图远虑的效果。。。。。。正如王�；；；；；乘担�“优德88官网网站理念不是做优德88官网网站股份块头最大的公司，，，，，，而是要有自己的品牌和特色，，，，，，做最赚钱、最具竞争力的公司。。。。。。”
这切合企业的久远利益和职工的基础利益。。。。。。
      刷新现金流，，，，，，需要转变生长理念，，，，，，调解经济增添方法，，，，，，优化产品结构，，，，，，改善绩效审核步伐，，，，，，建设完整的现金流管理和控制系统，，，，，，实验周全预算管理，，，，，，落实质料集中采购，，，，，，增强存货和应收帐款的常态化管理，，，，，，需要全体管理者艰辛不懈的起劲。。。。。。
       从“规模兼顾效益”到“效益兼顾规模”，，，，，，体现的是企业生长理念的转变，，，，，，经济生长方法的改变，，，，，，体现了企业管理者务实作风，，，，，，是企业兴旺蓬勃的一定之路。。。。。。

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