质量靠“抓”，， ，，，，，清静靠“管”，， ，，，，，进度靠“抢”，， ，，，，，本钱靠“控”，， ，，，，，这都是我们通常所应用的书面口号，， ，，，，，但学习了鄂西高路指挥部指挥长张世彪“争立异业绩，， ，，，，，实现开门红”和常务副指挥长雷承“坚持三个通常，， ，，，，，铁心铁腕抓好质量清静事情”的讲话精神后，， ，，，，，张总的第一个讲话主题 “争立异业绩，， ，，，，，实现开门红，， ，，，，，要求我们狠抓落实，， ，，，，，稳中求进”中“落实”二字，， ，，，，，以及雷总报告中的“通常”二字均道出了项目治理的精髓，， ，，，，，即执行力。。。。。。。。凡事只有执行了，， ，，，，，一直留在书面语言，， ，，，，，项目治理各项事情才华落到实处，， ，，，，，以是也可以说“执行力”是项目治理的法宝。。。。。。。。
一个项目治理的要素是清静、质量、施工进度、手艺立异、本钱核算、财务状态、情形保；；； ；；；；ぁ⑽拿魇┕さ鹊，， ，，，，，要想出效益，， ，，，，，就得一方面在自觉接受上级和偕行监视的同时，， ，，，，，另一方面自觉严酷凭证标准化、细腻化治理的原则制订好各项治理制度，， ，，，，，规范质量、清静、分包、条约、财务、科技、本钱等治理历程。。。。。。。。用制度来约束，， ，，，，，用绩效来勉励治理者和作业职员不折不扣地执行来包管。。。。。。。。
张总讲话精神中的“狠抓落实”、雷总讲话精神中的“坚持三个通常，， ，，，，，铁心铁腕抓好质量清静事情”充分体现了治理历程中狠抓执行力度。。。。。。。。“三个通常”即“通常质量、清静不达标的，， ，，，，，一律歇工致顿；；；； ；；；；通常在上级检查中受到转达品评的，， ，，，，，坚决处分；；；； ；；；；通常治理不到位，， ，，，，，未实时发明显着质量、清静问题的，， ，，，，，直接责任人待岗学习” 充分体现了鄂西指挥部将项目质量清静放在首位，， ，，，，，本着对政府、社会、人民群众认真的态度，， ，，，，，干好鄂西高速公路的建设。。。。。。。。
因此，， ，，，，，我们作为施工单位，， ，，，，，一线的操作者更要强化执行力，， ，，，，，必需要突出人本治理头脑，， ，，，，，选用责任心强的、敢于抓落实的、执行上级划定坚决的治理职员，， ，，，，，治理才华行之有用。。。。。。。。落实事情比制订计划和步伐更难题重大，， ，，，，，落实必需全员行动、遵章而行，， ，，，，，落实的历程即是治理的历程，， ，，，，，也是生长的需要。。。。。。。。在落实中既要施展作业职员的自觉作用，， ，，，，，更要施展项目部治理层面的指导、监控作用，， ，，，，，对执行能力弱的、落实上级要求缺乏格的职员，， ，，，，，增强学习提升营业水平；；；； ；；；；对施工工点和作业队坚决做到不执行或执行不到位就先举行整改，， ，，，，，整改到位后再继续施工。。。。。。。。
今年，， ，，，，，是鄂西指挥部“喜迎十八大，， ，，，，，争立异业绩，， ，，，，，实现开门红”主题实践运动的要害一年，， ，，，，，我们更要强化“执行力”，， ，，，，，不要只是喊着响亮的口号，， ，，，，，在“执行力”字上却少下硬功夫，， ，，，，，在落实历程中搪塞塞责、纰漏了事。。。。。。。。这样一来，， ，，，，，各项规章制度、标准、规范等成了写在书籍上、贴在墙壁上、挂在横幅上的疆化了的“木乃尹”。。。。。。。。
“执行力”是项目治理的法宝，， ，，，，，只有我们在“执行力”字上狠下功夫，， ，，，，，恩来恩黔高速质量清静才有包管，， ，，，，，我们施工单位才华出效益。。。。。。。。
