质量靠“抓” ，，，，，，清静靠“管” ，，，，，，进度靠“抢” ，，，，，，本钱靠“控” ，，，，，，这都是我们通常所应用的书面口号 ，，，，，，但学习了鄂西高路指挥部指挥长张世彪“争立异业绩 ，，，，，，实现开门红”和常务副指挥长雷承“坚持三个通常 ，，，，，，铁心铁腕抓好质量清静事情”的讲话精神后 ，，，，，，张总的第一个讲话主题 “争立异业绩 ，，，，，，实现开门红 ，，，，，，要求我们狠抓落实 ，，，，，，稳中求进”中“落实”二字 ，，，，，，以及雷总报告中的“通常”二字均道出了项目治理的精髓 ，，，，，，即执行力。 。。。。凡事只有执行了 ，，，，，，一直留在书面语言 ，，，，，，项目治理各项事情才华落到实处 ，，，，，，以是也可以说“执行力”是项目治理的法宝。 。。。。
一个项目治理的要素是清静、质量、施工进度、手艺立异、本钱核算、财务状态、情形；； ；；；；ぁ⑽拿魇┕さ鹊 ，，，，，，要想出效益 ，，，，，，就得一方面在自觉接受上级和偕行监视的同时 ，，，，，，另一方面自觉严酷凭证标准化、细腻化治理的原则制订好各项治理制度 ，，，，，，规范质量、清静、分包、条约、财务、科技、本钱等治理历程。 。。。。用制度来约束 ，，，，，，用绩效来勉励治理者和作业职员不折不扣地执行来包管。 。。。。
张总讲话精神中的“狠抓落实”、雷总讲话精神中的“坚持三个通常 ，，，，，，铁心铁腕抓好质量清静事情”充分体现了治理历程中狠抓执行力度。 。。。。“三个通常”即“通常质量、清静不达标的 ，，，，，，一律歇工致顿；； ；；；；通常在上级检查中受到转达品评的 ，，，，，，坚决处分；； ；；；；通常治理不到位 ，，，，，，未实时发明显着质量、清静问题的 ，，，，，，直接责任人待岗学习” 充分体现了鄂西指挥部将项目质量清静放在首位 ，，，，，，本着对政府、社会、人民群众认真的态度 ，，，，，，干好鄂西高速公路的建设。 。。。。
因此 ，，，，，，我们作为施工单位 ，，，，，，一线的操作者更要强化执行力 ，，，，，，必需要突出人本治理头脑 ，，，，，，选用责任心强的、敢于抓落实的、执行上级划定坚决的治理职员 ，，，，，，治理才华行之有用。 。。。。落实事情比制订计划和步伐更难题重大 ，，，，，，落实必需全员行动、遵章而行 ，，，，，，落实的历程即是治理的历程 ，，，，，，也是生长的需要。 。。。。在落实中既要施展作业职员的自觉作用 ，，，，，，更要施展项目部治理层面的指导、监控作用 ，，，，，，对执行能力弱的、落实上级要求缺乏格的职员 ，，，，，，增强学习提升营业水平；； ；；；；对施工工点和作业队坚决做到不执行或执行不到位就先举行整改 ，，，，，，整改到位后再继续施工。 。。。。
今年 ，，，，，，是鄂西指挥部“喜迎十八大 ，，，，，，争立异业绩 ，，，，，，实现开门红”主题实践运动的要害一年 ，，，，，，我们更要强化“执行力” ，，，，，，不要只是喊着响亮的口号 ，，，，，，在“执行力”字上却少下硬功夫 ，，，，，，在落实历程中搪塞塞责、纰漏了事。 。。。。这样一来 ，，，，，，各项规章制度、标准、规范等成了写在书籍上、贴在墙壁上、挂在横幅上的疆化了的“木乃尹”。 。。。。
“执行力”是项目治理的法宝 ，，，，，，只有我们在“执行力”字上狠下功夫 ，，，，，，恩来恩黔高速质量清静才有包管 ，，，，，，我们施工单位才华出效益。 。。。。
