目今，，，，，适值成渝客专项目部“大干100天，，，，，决胜二季度”劳动竞赛的要害时期，，，，，项目常务副司理尹应军着重强调狠抓执行力，，，，，并把执行力建设视为项目成败基础。。。。。。这种“赢在执行力”的理念对项目怎样关好具有主要指导意义。。。。。。
执行力，，，，，是贯彻落实上级重大决议，，，，，完成预定目的的操作能力，，，，，是保质保量完成事情和使命的能力，，，，，其焦点是“干”，，，，，即“要干”、“醒目”、“干好”。。。。。。一项事情，，，，，没有人去“干”、去落实，，，，，就只能是“镜中花、水中月”；；；； ；；一项工程，，，，，不按规则“干”，，，，，恣意折扣，，，，，就只能是“豆腐渣工程”、“缺乏格工程”。。。。。。
要想建设精品工程，，，，，就必需狠抓执行力建设，，，，，作育“干”文化，，，，，打造“干”员工，，，，，落实“干”责任。。。。。。详细来讲，，，，，就是一项决议,定一项是一项,项项算数；；；； ；；干一件事情,干一件成一件,件件落实；；；； ；；要使员工转变“要我干”、“搪塞干”的看法，，，，，作育“醒目”、“会干”的素质，，，，，提升“快干”、“干好”的效率，，，，，追究“不干”、“懒干”的责任。。。。。。要想实现预定目的，，，，，就必需牢牢掌握“三抓，，，，，三干”，，，，，提升“干”水平，，，，，使各项详细目的真正落到实处。。。。。。
一抓头脑作风转变，，，，，作育“我要干”、“带动干”的做事文化。。。。。。干一件事情，，，，，首先要从头脑上高度重视，，，，，吃透上级精神，，，，，自觉与上级安排坚持一致，，，，，对向导的科学决议不阳奉阴违，，，，，搪塞应付，，，，，做外貌文章，，，，，要团结现实，，，，，创造性地抓落实；；；； ；；要实事求是、真抓实干，，，，，一切从现实出发，，，，，力争每项决议都经由详尽剖析和研究，，，，，每个决议都经得起磨练，，，，，每项事情都干精悍细干实；；；； ；；要锐意进取、争先创优，，，，，以争分夺秒、时不我待的精神和不畏艰难，，，，，迎难而上的状态，，，，，跳起来摘桃子，，，，，主行动为，，，，，“早干”、“快干”；；；； ；；向导干部和党员还要“带动干”，，，，，不做“甩手掌柜”、“二传手”，，，，，力争事必躬亲、率先垂范。。。。。。
二抓制度系统建设，，，，，打造“醒目”、“会干”的做事员工。。。。。。
干一项事情需要人去推动，，，，，去执行。。。。。。只有合适的人，，，，，才会“来事儿”，，，，，把事情干好，，，，，而管好人事就需要在制度上下功夫，，，，，通过建设行得通、管得住、用得好的制度系统，，，，，推动各项事情落到实处。。。。。。要提升和牢顽强行力的长效机制就需要健全目的责任制、用人机制、绩效审核机制、学习提升机制等制度，，，，，通过制度管人、管事，，，，，增进员工“按规则干”、“超水平干”。。。。。。目的责任制是定目的、定人、定事、定责任，，，，，什么事情什么人干，，，，，什么时间干完，，，，，干的效果怎样，，，，，都有明确划定。。。。。。通过目的剖析，，，，，将事情使命细化、量化、详细化，，，，，明确责任部分和小我私家，，，，，层层抓落实。。。。。。通过用人机制和员工绩效审核机制，，，，，让想做事的人有时机、能做事的人有平台、干成事的人有职位。。。。。。通过学习提升机制，，，，，提高员工解决问题、破解难题的能力。。。。。。通过健全机制，，，，，营造做事气氛，，，，，增进员工“醒目”、“会干”、“巧干”。。。。。。
三抓督查督办问责，，，，，追究“不干”、懒干”的做事责任。。。。。。提高执行力，，，，，不但要使员工履责，，，，，更要靠监视问责包管落实。。。。。。要强化监视，，，，，对项目重点事情跟踪督查，，，，，实时发明问题，，，，，纠正“以聚会落实聚会，，，，，以文件落实文件”、“制度写在纸上，，，，，贴在墙上，，，，，挂在嘴上”等不实验为，，，，，催促各项事情“从口上落到脚下”、“从会上落到会下”；；；； ；；要严酷执行问责机制，，，，，追究相关职员的责任，，，，，坚决治理“慢干、懒干、不干、乱干” 等行为，，，，，体现“干好干坏纷歧样”、“干好则奖，，，，，不干则罚”。。。。。。
