目今，，，，，，，公司正在深化开展治理提升年运动。。。。。公司总裁刘起涛指出，，，，，，，治理提升运动不是写文章，，，，，，，搞运动，，，，，，，而是要真抓实干，，，，，，，夯实基础治理。。。。。强化责任本钱治理，，，，，，，是夯实基础治理的主要一环，，，，，，，是治理提升运动的详细形式，，，，，，，也是企业转型升级，，，，，，，做强做优的主要途径。。。。。

要推行母子公司治理服务职能。。。。。健全责任本钱治理系统，，，，，，，通过划分差别责任中心，，，，，，，明确各级组织责权力，，，，，，，科学下达经济指标，，，，，，，考评责任效果，，，，，，，兑现经济利益，，，，，，，一直提升预算治理、财务治理、信息治理、绩效治理等综合水平，，，，，，，实现企业效益最大化。。。。。在治理提升运动中，，，，，，，母子公司需比照自身治理职能，，，，，，，以责任本钱治理为主线，，，，，，，明晰市场定位，，，，，，，凸显竞争优势，，，，，，，调解战略结构，，，，，，，梳理治理流程，，，，，，，优化资源设置，，，，，，，完善员工薪酬系统，，，，，，，层层剖析本钱责任，，，，，，，落实责任本钱审核，，，，，，，使责任本钱治理成为治理者治理的内在驱动力。。。。。详细讲，，，，，，，这需要诊断子公司是否落实母公司“保；；；；　⒌鹘峁埂⒆叱鋈”总体战略；；；；；重大决议是否科学；；；；；经济指标和治理指标是否完成；；；；；重大亏损单位是否有人担责；；；；；等等。。。。。通过查找问题，，，，，，，剖析缘故原由，，，，，，，对症治理，，，，，，，起劲解决治理短板和瓶颈问题，，，，，，，一直提升治理水平，，，，，，，提高生长质量和效益。。。。。

要重点抓好项目管控。。。。。项目是公司利润增添之基，，，，，，，也是亏损之源。。。。。在项目投标、施工、完工、保修终止等全历程中，，，，，，，需增强项目责任本钱治理，，，，，，，把目的本钱责任落实到每项工程、每道工序、每个班组、每名员工，，，，，，，做到事前有预算，，，，，，，事中有核算，，，，，，，事后有决算。。。。。要有用谋划，，，，，，，从源头上创效，，，，，，，控制种种危害；；；；；合理安排施工，，，，，，，管好施工步队，，，，，，，确保清静、质量、进度、工期可控；；；；；推行物资、装备集中采购，，，，，，，提高资金集中率；；；；；做好变换索赔和项目整理事情。。。。。通过责任本钱治理，，，，，，，明确治理职员责任，，，，，，，做好目的本钱控制，，，，，，，考评责任效果，，，，，，，提高项目治理水平，，，，，，，确保项目盈利。。。。。对亏损项目要查找缘故原由，，，，，，，找准病根，，，，，，，有的放矢，，，，，，，同时追究相关职员责任。。。。。

要施展全员降本增效作用。。。。。责任本钱治理是全体员工行为，，，，，，，需要全员加入，，，，，，，全员认真，，，，，，，全员担责。。。。。这需从文化上指导，，，，，，，制度上包管，，，，，，，行为上监视，，，，，，，增进员工培育本钱意识、责恣意识，，，，，，，提升本钱治理理念，，，，，，，增进治理细腻化、集约化、内在化。。。。。这需员工有主人翁精神，，，，，，，把本钱治理看成自己的事，，，，，，，从点滴小事做起，，，，，，，节约每张纸、每度电、每滴水，，，，，，，提出合理化建议，，，，，，，想出开源节约新招，，，，，，，提高治理效率，，，，，，，实现人人创效。。。。。

强化责任本钱治理需在治理提升运动中，，，，，，，下真功夫、硬功夫、笨功夫。。。。。只有解放头脑，，，，，，，求真务实，，，，，，，施展各单位和全体员工的起劲性和创造性，，，，，，，责任本钱治理才华见效果，，，，，，，出实绩。。。。。