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天下大事，，，，，必做于细

宣布时间：2012-07-13阅读次数：次

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天下上任何事，，，，，从最基础的角度来说，，，，，都是由一些细节组成的，，，，，随着社会分工的越来越细和专业化水平的越来越高，，，，，一个要求细腻化的管理与生涯时代已经到来。。。。。在今天强烈的社会竞争中，，，，，决议成败的必将是微若沙砾的细节。。。。。真所谓成也细节，，，，，败也细节，，，，，一心盼愿伟大，，，，，伟大却了无踪影；；；；；；甘于平庸，，，，，认真做好每个细节，，，，，伟大却不期而至。。。。。这就是细节的魅力。。。。。

迩来我对《细节决议成败》一书举行了重复而详细的阅读，，，，，读罢掩卷，，，，，感伤良多，，，，，在优德88官网网站国家，，，，，想做大事的人许多，，，，，希望意把小事做细的人很少；；；；；；雄韬伟略的战略家许多，，，，，而字斟句酌的执行者很少；；；；；；种种管理规章制度许多，，，，，而对规章条款不折不扣执行的很少。。。。。以是我们必需提倡树立细节意识，，，，，注重细节、把小事做细。。。。。我以为注重细节应该从以下三方面入手。。。。。

　一、细节来自于制度

今天声名显赫的海尔公司，，，，，当初管理杂乱。。。。。张瑞敏入主后制订的第一条制度竟是“不许随地巨细便”，，，，，这着实令人瞠目。。。。。他写了10万字的《质量包管手册》，，，，，制订了多项管理、事情、手艺标准，，，，，把小事当做大事做，，，，，才有了今天的成绩。。。。�？？？？？？？？系禄吐蟮崩偷墓芾硖趵加屑盖�，，，，，麦当劳为了坚持食物的新鲜度，，，，，汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉，，，，，为了不造成铺张，，，，，这7分钟经由详细的测算。。。。。正是这一细腻的制度划定，，，，，以是走遍天下各个店，，，，，我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。。。。。我们中国有八大菜系，，，，，扬名中外，，，，，但能搞起连锁谋划的却很少，，，，，由于中国菜的味道完全是取决于厨师自己，，，，，他的心情都会影响到菜品的质量，，，，，更不必说替换厨师。。。。。中国菜系只有盐、味精少许，，，，，没有一种量化、细化的标准。。。。。因此我以为要有好的细节管理，，，，，首先要有严酷的管理制度的管理细节来包管。。。。。

二、细节来自于专心

认真做事只能把事做对，，，，，专心做事才华把事做好。。。。。往往是细节上的专心，，，，，决议着事情完成的质量。。。。。台湾首富王永庆就是从细节中找到乐成时机的人。。。。。在他创业的初始阶段，，，，，他和弟弟不怕贫困、不辞辛勤，，，，，一点一点将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物挑出来，，，，，然后再出售。。。。。由此米店深受主顾好评，，，，，生意也日渐红火起来。。。。。为了利便主顾，，，，，他还自动送货上门，，，，，并资助人家把米倒进米缸，，，，，若是米缸里还剩下旧米，，，，，他就把旧米倒出来，，，，，新米倒在下面，，，，，这样陈米就不会由于存放过久而变质。。。。。王永庆的这一细腻的服务令不少主顾深受感动，，，，，从而也为他赢得了更多的主顾。。。。。事业生长壮大后，，，，，他仍然注重每一个细节，，，，，专心琢磨，，，，，专心谋划。。。。。他说：“我不但做大的政策，，，，，并且更注重点点滴滴的管理。。。。。”

美国现任国务卿鲍尔其身世学历仪表均极为通俗，，，，，但在海内却倍受美国民众推许，，，，，成绩了一番显赫事业，，，，，探讨其源头，，，，，与他自己注重细节的向导气概也不无关系。。。。。他说主管一定要清晰部分的状态，，，，，并安排掌握这些信息的管理，，，，，他以为要专心注重我们事情的每一处细节，，，，，专心逐一做好。。。。。乐成者与失败者之间事实有多大差别？？？？？？？？人与人智力与体力上的差别并不是想象中的那么大，，，，，许多乐成者都注重在小事上认真。。。。。俗话说：阛阓如战场。。。。。一个企业要立异，，，，，必需在细节上专心，，，，，在细节上下功夫。。。。。

三、细节来自于习惯

一位名人说得好：“播种行为，，，，，收获习惯；；；；；；播种习惯，，，，，收获性格；；；；；；播种性格，，，，，收获运气”。。。。。人的习惯就是一种潜意识。。。。。 “若是让你的手下去送货，，，，，你必需思量5个细节，，，，，必需打7个电话；；；；；；你的营业职员会见经销商，，，，，未启齿语言之前，，，，，必需做5件事；；；；；；一个戒烟划定，，，，，要履历4个阶段，，，，，做了一年的细节，，，，，顺理成章地所有实现戒烟……”这是书中的一些案例，，，，，这些案例充辩白明晰当人做一件事情抵达一定熟练水平后，，，，，就会酿成一种潜意识，，，，，酿成一种习惯。。。。。正所谓“委屈成习惯，，，，，习惯成自然。。。。。”细节就是习惯，，，，，优异也是一种习惯！汪中求说怎样把细节做好，，，，，最主要的，，，，，第一是熟悉，，，，，第二就是训练。。。。。团队就是名堂化，，，，，就是将细节训练成习惯。。。。。所谓的团队就是经由名堂化的模式，，，，，能够抵达一定默契的步队，，，，，不然只能叫乌合之众，，，，，而乌合之众是不可能有战斗力的。。。。。试想，，，，，一个具有优异习惯的企业，，，，，怎能不走向乐成？？？？？？？？

简朴的招式练到极至就是绝招；；；；；；认真做事只是把事情做对，，，，，专心做事才华把事情做好：细节决议未来企业的成败。。。。。因此，，，，，我们做工程必需做到：从细节中来，，，，，到细节中去。。。。。

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