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掌握清静事情四大关系

宣布时间：2012-08-28阅读次数：次

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清静是老生常谈话题。。。。。。。。清静，，，，，，，，就是与事故为敌，，，，，，，，提防事故，，，，，，，，而事故防不堪防。。。。。。。。“裁β一万，，，，，，，，就怕万一”，，，，，，，，是两者关系最好诠释。。。。。。。。清静最怕“万一”。。。。。。。。只有心存如履薄冰的“万一”意识，，，，，，，，才华做好清静万无一失。。。。。。。。做好清静事情，，，，，，，，需从头脑上掌握四大关系。。。。。。。。

“口上讲”与“脚下做”。。。。。。。。清静大原理，，，，，，，，谁都懂。。。。。。。。“清静第一”、“清静是天”，，，，，，，，清静教育天天讲，，，，，，，，清静事故照旧会爆发。。。。。。。。清静讲在口上，，，，，，，，就是不落实到脚下，，，，，，，，是泛起清静事故的通病。。。。。。。。“口上讲”跟“心里明确”是两码子事，，，，，，，，真正明确才叫意识。。。。。。。。“脚下做”，，，，，，，，没什么大原理，，，，，，，，就是一件件事情去抓落实。。。。。。。。譬如，，，，，，，，看到“进入施工现�。。。。。。。。�，，，，，，，请戴清静帽”的标识牌，，，，，，，，就磨练自己是否佩带了清静帽？？？？？看到墙上清静操作规程，，，，，，，，就检查是否照做了？？？？？划定的清静手艺交底，，，，，，，，是否做到位了？？？？？诸云云类，，，，，，，，只有比照事情岗位，，，，，，，，比照清静规章制度要求，，，，，，，，逐条认真落实，，，，，，，，使自身行为切合清静规范，，，，，，，，那才叫真明确。。。。。。。。倘若是为了应付检查，，，，，，，，做给别人看，，，，，，，，做外貌文章，，，，，，，，或抱着幸运心理，，，，，，，，凭履历，，，，，，，，盲干乱干，，，，，，，，那就叫对清静大原理似懂非懂，，，，，，，，缺乏清静意识。。。。。。。。抓清静管理，，，，，，，，就是要把“口上讲”与“脚下做”团结起来，，，，，，，，把“口上讲”变为清静意识，，，，，，，，把清静意识变为“脚下做”，，，，，，，，通过抓详细事情，，，，，，，，把清静理念落实到现实验动上，，，，，，，，用“脚下做”权衡“口上讲”的水平。。。。。。。。

“高危害”与“低隐患”。。。。。。。。危害巨细是相对问题。。。。。。。。像高空作业、深基坑开挖、爆破等危险作业，，，，，，，，属于“高危害”，，，，，，，，意味着清静事故爆发概率较大，，，，，，，，但并不体现一定会爆发事故。。。。。。。。由于高危害区域，，，，，，，，各方头脑普遍重视，，，，，，，，资源投入多，，，，，，，，防控得力，，，，，，，，事故爆发几率反而较小。。。。。。。。像边坡防护、大临设施用电、行车清静等属于“低隐患”，，，，，，，，但不体现不失事。。。。。。。。“会游泳的人先淹死”，，，，，，，，往往看似低隐患的通例施工，，，，，，，，容易使人见惯不惯，，，，，，，，爆发麻木心理，，，，，，，，因大意而“阴沟里翻船”，，，，，，，，酿成大祸。。。。。。。。因此，，，，，，，，无论“高危害”与“低隐患”，，，，，，，，都要一视同仁，，，，，，，，引起足够重视，，，，，，，，在清静管理上不遗漏一个问题，，，，，，，，不留一个死角，，，，，，，，确保都清静。。。。。。。。

“低投入”与“高产出”。。。。。。。。企业要赚钱，，，，，，，，清静要花钱。。。。。。。。唬�；；；；；；ㄇ�，，，，，，，谁也心疼。。。。。。。。�？？？？刹辉谇寰采匣ㄐ∏�，，，，，，，终要支付大价钱。。。。。。。。清静是赚钱的资源，，，，，，，，若是清静是“1”，，，，，，，，有了清静，，，，，，，，才会创造后面的“0”。。。。。。。。若是没有清静，，，，，，，，很可能一切是“零”。。。。。。。。一旦爆发重大清静事故，，，，，，，，媒体曝光，，，，，，，，政府追责，，，，，，，，官员丢帽，，，，，，，，企业停牌整理，，，，，，，，还要赔偿，，，，，，，，支付腾贵价钱。。。。。。。。这样凄切教训举不堪举。。。。。。。。“砍柴不误磨刀工”，，，，，，，，须要的清静投入是清静管理的基本包管。。。。。。。。清静投入包括清静装备、设施、资金等物质方面投入，，，，，，，，还包括职员、时间上的投入。。。。。。。。现在一些施工步队，，，，，，，，图省事利便，，，，，，，，招用外地农民，，，，，，，，带来就干活；；；；；；；；高危作业职员尚有大龄、病弱职员，，，，，，，，有些职员变换频仍，，，，，，，，有些人还恒久疲劳作业、超负荷作业。。。。。。。。这些投入缺乏的步队，，，，，，，，往往会拿起石头砸自己的脚，，，，，，，，花钱买教训。。。。。。。。清静投入无小事，，，，，，，，对清静基本投入抠门，，，，，，，，最后可能会闹得身败名裂。。。。。。。。做好清静管理事情，，，，，，，，需要牢靠树立“清静是最大的效益”理念，，，，，，，，用好用足清静专项资金，，，，，，，，把清静包管文章做好。。。。。。。。

“软管理”与“硬约束”。。。。。。。。清静“宁要骂声，，，，，，，，不要哭声”，，，，，，，，说的是清静管理要有硬心肠，，，，，，，，敢于硬碰硬、动真格，，，，，，，，敢于同不良清静行为做斗争，，，，，，，，不要等出了事，，，，，，，，让别人在后面戳脊梁骨。。。。。。。。现实中，，，，，，，，总有人不戴清静帽、清静带、清静绳，，，，，，，，有的管理职员想当老好人，，，，，，，，置若罔闻；；；；；；；；有的扑面阻止，，，，，，，，过段时间，，，，，，，，又屡禁不止。。。。。。。。出此征象，，，，，，，，大多是过不了人情关、脸面关。。。。。。。。以为说说就行了，，，，，，，，说多了，，，，，，，，自己也懒得说。。。。。。。。这样就容忍了清静不良行为爆发。。。。。。。。清静管理松开一尺，，，，，，，，就有人松开一丈，，，，，，，，往往纵容少数人，，，，，，，，就会懈怠一群人。。。。。。。。久而久之，，，，，，，，就破损了清静制度，，，，，，，，容易使制度形同虚设，，，，，，，，加大清静违法本钱。。。。。。。。清静管理要体现“严是爱，，，，，，，，宽是害”，，，，，，，，“宁愿冒监犯，，，，，，，，不做罪人”的头脑，，，，，，，，对违法违章行为，，，，，，，，下狠心，，，，，，，，出狠力，，，，，，，，该脱手时就脱手。。。。。。。。只有严肃攻击违法违章行为，，，，，，，，严酷清静责任追究，，，，，，，，才华让人对生命心存敬畏感，，，，，，，，对清静事情不懈怠、不纰漏、不盲干，，，，，，，，不冒犯清静底线，，，，，，，，真正做到“我要清静”、“人人清静”。。。。。。。。

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