文化是人的行为的完整模式，，，，，，，包括头脑、语言和行动的模式一旦固化，，，，，，，就会演酿成人们的自主行动。。。。。企业文化是企业的做事方法,是企业稳固的行为模式，，，，，，，它具有指导、凝聚、激励、约束和调适功效。。。。。企业文化建设共唱一台戏，，，，，，，需唱响“文化提倡”、“文化撒播”、“文化践行”三步曲。。。。。

文化是权力意志的表达。。。。。企业文化是企业向导人的文化，，，，，，，是企业向导人在一样平常谋划治理运动中，，，，，，，恒久培育和形成的价值取向和行为方法。。。。。

文化提倡，，，，，，，是企业向导人凭证企业治理需要，，，，，，，选择文化偏向，，，，，，，表达企业提倡什么，，，，，，，阻挡什么，，，，，，，员工做什么的意思体现。。。。。文化提倡需要企业向导人首先明确企业定位：企业要做成什么样子（企业愿景）、企业为何而保存（企业使命）、企业追求什么（企业精神）、企业谋划哲学是什么（企业理念）。。。。。其次，，，，，，，要剖析和诊断：企业保存哪些文化，，，，，，，哪些是主流文化，，，，，，，哪些是亚文化，，，，，，，需要发挥哪些文化，，，，，，，摒弃哪些文化，，，，，，，文化能否获得员工认同，，，，，，，等等。。。。。然后，，，，，，，绘制企业文化蓝图，，，，，，，制订实验计划，，，，，，，通过文化建设，，，，，，，使企业文化协同企业生长。。。。。

    百度CEO李彦宏提倡狼性文化。。。。。为了实现百度的二次腾飞，，，，，，，他坚守“简朴可依赖”的百度文化，，，，，，，在百度内部“勉励狼性、镌汰小资”。。。。。他说，，，，，，，“狼性这个词儿是另一家公司发明的，，，，，，，借过来用。。。。。借过来也确实有一定记挂，，，，，，，这词儿在有些人看来不是一个百分百正面的词儿，，，，，，，或者说在许多人看来这个跟百度文化是不切合的，，，，，，，是有冲突的。。。。。可是他们对狼性的三个界说，，，，，，，对现在的百度很是合适：敏锐的嗅觉、不平不挠奋掉臂身的进攻精神、群体斗争”，，，，，，，“关于召唤狼性就是胡萝卜加大棒。。。。。要让所有员工更明确若是要想找一个稳固事情不求有功但求无过地混日子，，，，，，，请现在脱离，，，，，，，不然我们这一艘大船就要被拖挎。。。。。”

文化提倡是由上而下的。。。。。企业向导人既要当好企业文化的布道士，，，，，，，又要当好树模者。。。。。在治理历程中，，，，，，，企业向导人既要有意识地提倡顺应企业需要的企业文化，，，，，，，一直向员工贯注企业文化理念，，，，，，，培育员工与企业“同呼吸，，，，，，，共运气”的责任感和使命感，，，，，，，使企业文化理念成为全员的共识。。。。。同时，，，，，，，又要内外如一地忠实践行企业文化，，，，，，，随处做员工的楷模，，，，，，，使企业文化“上行下效”，，，，，，，成为全员配合遵守的文化。。。。。

文化是文而化之。。。。。文，，，，，，，是文字、文章、文图；；；；；；；；化，，，，，，，是作用、同化、融化。。。。。文化，，，，，，，要通过“文以载道，，，，，，，口耳相传”等方法，，，，，，，向受众运送头脑和看法，，，，，，，经由受众的明确、认同和支持，，，，，，，实现“内化于心，，，，，，，外化于形”的效果，，，，，，，从而改变受众行为。。。。。

文化撒播是企业文化人通过报刊、网站、书籍、电视、音像、运动等前言，，，，，，，以通俗易懂的方法，，，，，，，转达企业价值观，，，，，，，以增强员工对企业的认同感、归属感和信任感。。。。。

文化撒播可内聚人心、外树形象。。。。。通过建设内外流通，，，，，，，上下联系的互动交流平台，，，，，，，企业文化以“看得见”、“摸得着”、“感受获得”的显性方法，，，，，，，在企业和社会中自由、快速、立体地获得撒播，，，，，，，使受众在潜移默化的情境中受到影响和同化，，，，，，，从而使员工对

企业爆发自豪感，，，，，，，形成凝聚力，，，，，，，社会公众对产品爆发依赖感，，，，，，，形成差别化品牌形象。。。。。

海尔张瑞敏通过就地砸掉76台缺乏格冰箱，，，，，，，让员工切记“缺乏格产品就是废品”的质量理念，，，，，，，让“真诚到永远”的海尔品牌家喻户晓；；；；；；；；冯仑以《野蛮生长》、《理想饱满》及风马牛博客为载体，，，，，，，叙述治企心得，，，，，，，享誉地产头脑家，，，，，，，使万通地产奔跑商界；；；；；；；；乔布斯亲自主持苹果产品宣布会，，，，，，，以充满神秘感和惊喜感的奇异方法，，，，，，，推销苹果产品，，，，，，，赢得无数“果粉”竞折腰，，，，，，，苹果公司以 “只有不完善才华促使前进去追求完善”的立异文化成为天下上最伟大的公司-----

文化撒播是由内及外的。。。。。企业文化人既要当好企业文化的创造者，，，，，，，又要当好撒播者。。。。。在创作和撒播历程中，，，，，，，企业文化人既要研究受众心理，，，，，，，驻足企业现实，，，，，，，创作出富厚多彩的具有企业特色的文化精品，，，，，，，知足受众需要，，，，，，，又要使用信息化手段，，，，，，，立异撒播载体，，，，，，，以容易消化和吸收的方法，，，，，，，使员工和社会公众在影象中“定格”，，，，，，，一直增强对企业、产品、形象、文化的认同感。。。。。

文化重在践行。。。。。企业文化不是朴陋的口号，，，，，，，也不是安排的制度，，，，，，，更不是装饰的花瓶，，，，，，，它重在“身能行之”。。。。。

文化践行，，，，，，，需要员工意会企业文化精髓，，，，，，，在文化滋养和融化中，，，，，，，形故意理左券，，，，，，，自觉将企业文化理念贯串到头脑和行动中，，，，，，，将文化自觉转变为自我行为指引和“习惯成自然”的行为模式。。。。。

文化践行，，，，，，，需要配套好制度和强执行力。。。。。好制度将企业的价值观和谋划理念详细化，，，，，，，形成可操作的行为规范。。。。。体现企业文化理念的制度强有力的执行，，，，，，，又包管了企业文化落到实处，，，，，，，从而实现企业文化与治理制度相统一，，，，，，，增进企业文化坚持强盛的生命力。。。。。

文化践行，，，，，，，需要硬约束和软约束。。。。。硬约束靠制度，，，，，，，软约束靠文化。。。。。制度约束是切合企业文化的行为受到激励，，，，，，，背离企业文化的行为受随处分。。。。。文化约束，，，，，，，也是自我约束，，，，，，，是通过舆论、品德和心理的作用，，，，，，，自我体现哪些不可做，，，，，，，哪些不应做，，，，，，，从而约束自己，，，，，，，使自我行为切合企业文化的要求。。。。。软硬约束促使企业文化牢靠和生长。。。。。

遐想首创人柳传志曾定下规则：只要不请假，，，，，，，不管多主要的事情，，，，，，，都不可迟到。。。。。迟到了就要罚站，，，，，，，罚站就一定要站一分钟。。。。。迟到的人罚站时，，，，，，，其他人都必需清静下来，，，，，，，对着罚站的人，，，，，，，像默哀似的，，，，，，，让迟到的人感受自己很是难看。。。。。柳传志自己也曾因破损规则被罚站过三次。。。。。“严肃地罚站”制度使包括企业向导人在内的制度违反者受随处分，，，，，，，使制度有了强执行力而成为对全员的硬约束，，，，，，，默哀似的寓目又成为全员的软约束，，，，，，，硬软约束使遐想开会迟到罚站制度延续二十多年，，，，，，，使遐想文化获得周全践行。。。。。

文化践行是由言到行的。。。。。全体员工既要当好企业文化的执行者，，，，，，，又要当好磨练者。。。。。全体员工既要言行一致，，，，，，，一以贯之的践行企业价值观和行为规范，，，，，，，自觉将企业文化从笼统的头脑意识变为详细的现实验动。。。。。同时，，，，，，，又要在文化实践中，，，，，，，一直磨练、修正、提升企业文化，，，，，，，增进企业文化康健一连生长。。。。。