针对在项目上推行“两强一精悍”治理模式实验历程中，，，，，，一些协作分包步队不重视工程施工清静、质量，，，，，，无视工程施工进度，，，，，，不平从治理等陋习，，，，，，为周全提高分包步队的素质，，，，，，真正体现“精项目部、强分包商”治理模式的优势，，，，，，最终实现公司生长总体目的，，，，，，我公司沪蓉西X4标项目部出重拳治理协作分包队，，，，，，加大治理力度，，，，，，实验了一系列奖罚步伐，，，，，，较好地增进了施工生产使命的完成。。。。。。

     自五分公司推行“两强一精悍”治理模式以来，，，，，，沪蓉西X4标成为第一个实验这种治理模式的试点项目。。。。。。经由一年多的实验，，，，，，在所属的5个分包步队中经济实力、手艺力量、治理水平狼籍不齐，，，，，，最令该项目部恼火的是所属桥梁二工区和桥梁四工区两个分包协作队，，，，，，对工程清静、质量重视不敷，，，，，，尤其对项目手下达的施工生产妄想抱着无所谓的态度，，，，，，以至严重制约项目整体工程进度。。。。。。该项目为了规避清静危害、质量危害和进度分险，，，，，，增进协作分包步队治理上的提高，，，，，，在按期对协作队举行综合评价并将评价情形实时上报和宣布外，，，，，，经由重复探索、总结，，，，，，出台了一系列奖罚、整治步伐，，，，，，凭证项目年度总体妄想目的，，，，，，接纳制订月度妄想、节点目的，，，，，，每月与协作分包队签署责任条约，，，，，，按期给予奖罚、兑现的步伐，，，，，，出重拳举行综合治理。。。。。。克日，，，，，，该项目凭证节点目的完成情形，，，，，，划分给予完成使命较好的路基工区和桥梁三工区五千元奖励；；；；；；凭证桥梁二工区、桥梁四工区在治理和施工进度方面与项目部要求相差甚远的现实，，，，，，对未能准时完成施工节点使命的桥二工区分包协作队处以了五万元？？？？？？睿唬唬；；；对桥梁四工区分包协作队认真人未经项目部赞成随意脱离工地处以三千元？？？？？？。。。。。。同时，，，，，，项目部加大对施工现场的治理力度，，，，，，对施工现场的职员、装备实验动态治理，，，，，，由分担生产的两个副司理凭证现实，，，，，，团结工程施工进度，，，，，，落实现场职员的增减和装备的投入。。。。。。一系列步伐的实验，，，，，，有力地增进了施工清静、质量和进度目的的实现。。。。。。