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都新项目部质量管理事情纪实

宣布时间：2007-10-16阅读次数：次

质量、清静、进度和信誉是关系企业生死生死的四个要害，，，，，，，，“质量是企业的生命，，，，，，，，信誉是企业的灵魂”则是现存所有施工企业生长、生长、壮大的真正要求。。。。。。。。

打造质量先行的优异气氛

陪同着西部大开发的鼓声点点，，，，，，，，贵州的高速公路、铁路、特大型桥梁等如雨后春笋，，，，，，，，正以惊人的速率像众人展现他们的雄姿。。。。。。。。

我公司在贵州承接的项目也一个个接踵而至，，，，，，，，贵州都新公路改扩建工程第二条约段项目自6月6日开工以来，，，，，，，，在二航局及都新高速公路总监办的向导和指导下，，，，，，，，通过在项目中强调工程质量的主要性，，，，，，，，增强项目质量管理，，，，，，，，实现了项目质量的动态管理和掌控，，，，，，，，为项目整体效益建设和企业优异信誉的推广打下了优异的基础。。。。。。。。

《项目质量管理步伐》中明确划定：质量是企业的生命线，，，，，，，，必需在项目生产的各个环节增强质量管理与控制。。。。。。。。项目部在组建之初就订立了明确的质量管理目的：确保工程质量抵达国家、交通部现行工程质量验收标准和都新公路标准，，，，，，，，工程一次验收及格率100％，，，，，，，，优良率90％以上；；；；；；争创部级优质工程、都新公路项目样板工程、精品工程。。。。。。。。

项目部凭证质量管理的相关文件精神，，，，，，，，一直加大质量管理力度，，，，，，，，扩大质量管理的规模，，，，，，，，有针对性的组织开展质量管理钻研会，，，，，，，，并在会上就现场施工中保存的质量问题举行专项讨论和研究，，，，，，，，制订出应对步伐，，，，，，，，实时解决施工中保存和泛起的质量问题，，，，，，，，把质量隐患祛除在萌芽状态。。。。。。。。

项目部还凭证质量管理的现实需要，，，，，，，，由质检部制订都新项目质量管理监视卡，，，，，，，，要求每个手艺职员在继续现场手艺监视和指导的同时，，，，，，，，兼职监视和管理好所统领规模内的施工质量，，，，，，，，对施工规模内的施工质量举行现场历程控制，，，，，，，，对每一个不切合施工质量要求的项目或细节都在监视卡上予以纪录，，，，，，，，并责任到协作步队的责任人，，，，，，，，确保每道施工工序都能知足设计及规范的要求，，，，，，，，同时，，，，，，，，也时时提醒步队提高施工质量，，，，，，，，为避免以后爆发不须要的质量纠纷做好准备。。。。。。。。

别的，，，，，，，，项目部质检部每周周末按期牵头组织召开由项目向导、各工区手艺职员、专职质量管理职员加入的质量专题聚会，，，，，，，，对本周的质量管理情形举行总结交流，，，，，，，，对显着保存质量管理问题的项目部管理职员及施工协作步队举行会上品评指正，，，，，，，，决不迁就，，，，，，，，以确保质量管理水平及条理一直获得提高，，，，，，，，让监理、业主看到的都是优良品。。。。。。。。

通过现场管理职员全员加入质量管理，，，，，，，，加大现场施工质量的管控力度，，，，，，，，建设和完善协作步队的质量审核、考评机制，，，，，，，，坚决落实项目部制订的质量赏罚制度，，，，，，，，增进了项目质量管理事情的开展，，，，，，，，在整个项目中打造出一种优异的质量管理气氛。。。。。。。。

确保质量管理事情落地有声

都新项目部曾遭到监理和业主的品评，，，，，，，，也是由于质量和进度方面的缘故原由，，，，，，，，在9月26日的全线12个标段的大检查中，，，，，，，，我部排名第七，，，，，，，，远远没有抵达期初制订的目的——争当全线排头兵，，，，，，，，这一点引起了项目部向导的高度重视，，，，，，，，强调质量管理的落地实验。。。。。。。。

在质量月运动之初，，，，，，，，项目部从手艺职员中挑选质检部长，，，，，，，，质量月运动历程中，，，，，，，，项目部坚持以“质量是企业的生命，，，，，，，，信誉是企业的灵魂”为事情指导头脑，，，，，，，，起劲组织，，，，，，，，深入开展各项质量管理运动，，，，，，，，加大质量宣传力度，，，，，，，，从细小环节的质量问题着手，，，，，，，，一直把质量管理事情细化、现实化，，，，，，，，使得质量月运动取得了一定的效果。。。。。。。。

9月28日，，，，，，，，都新项目新任项目司理杨幼江到任后，，，，，，，，第一手抓的就是项目的质量管理事情，，，，，，，，他提出：“质量是企业的生命，，，，，，，，没有质量的进度是无谓的进度，，，，，，，，是枉费的施工，，，，，，，，建优质工程才是二航的真正使命。。。。。。。。”

自杨司理到任以来，，，，，，，，险些天天都能看到他穿行于各工点掌握现场第一手现场信息的身影。。。。。。。。在现场！�。。。。。。�，，，，，，关于非要害性工程项目，，，，，，，，只要是质量不切合施工要求的，，，，，，，，他都要求连忙整改；；；；；；关于已施工但不可知足项目要求的项目，，，，，，，，要求连忙返工。。。。。。。。

也正是在这样一种严谨的质量管理头脑指导下，，，，，，，，在10月8日的项目部质量检查中，，，，，，，，杨司剃头现服务区的填料不切合要求，，，，，，，，连忙要求阻止施工，，，，，，，，并将已施工的填料做扫除返工；；；；；；对已施工完毕但混凝土强度达不到设计要求的涵洞，，，，，，，，坚决下令炸毁重做，，，，，，，，并对现场手艺员、试验员、工区认真人予以�？？？？？？？？睿�，，，，，，并在全项目规模内转达品评，，，，，，，，而在这个行动已经付诸实验的时间，，，，，，，，项目部并未收到监理这方面的返工指令。。。。。。。。

在涵洞墙身被炸得赴汤蹈火的一刹那，，，，，，，，让人看到的是二航人质量管理意识的转变，，，，，，，，以及二航人强盛的责恣意识和优异的信誉，，，，，，，，以至换回的是监理、业主对项目部质量管理态度及事情的肃然起敬。。。。。。。。正是依附着这样一种对贵州人民认真、对国家认真的强烈责任感，，，，，，，，才会有杨司理今天在高总司令人尊重、受人敬仰的职位。。。。。。。。

教训是深刻的，，，，，，，，但也是行之有用的，，，，，，，，这是对整个项目所有施工职员及管理职员的一次警示，，，，，，，，也是项目部质量管理落地行动的最先。。。。。。。。

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