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广昆铁路项目“三个自控”促生产管理

宣布时间：2008-03-28阅读次数：次

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　　广昆铁路项目在大干90天运动中，，，，，，，，坚持抓质量意识自控，，，，，，，，抓基础管理自控，，，，，，，，抓施工现场自控，，，，，，，，项目管理和现场文明施工情形受到业主和监理的好评。。。。。。。
　　开年后，，，，，，，，指挥部针对大干90天运动生产安排情形，，，，，，，，从抓质量意识自控入手，，，，，，，，狠抓单项工程质量，，，，，，，，通过生产接班会、板报等形式，，，，，，，，宣传工程质量对社会生长的影响，，，，，，，，增强了员工的社会责任感。。。。。。。指挥部还对逐日完成的工程质量举行转达，，，，，，，，使员工实时相识到哪些质量缺乏格，，，，，，，，哪些要刷新。。。。。。。他们还举行质量控制学习班，，，，，，，，使员工相识到每一项工程质量的标准，，，，，，，，增强了员工质量生产自控意识。。。。。。。员工们起劲自动为抓好工程质量出主意，，，，，，，，想对策，，，，，，，，向指挥部提出了17条质量控制的建议，，，，，，，，其中有6条被指挥部接纳，，，，，，，，对控制好质量起到了起劲推动的作用。。。。。。。
　　在抓质量意识控制的同时，，，，，，，，他们起劲抓基础管理自控。。。。。。。指挥部针对前期管理泛起的误差，，，，，，，，实时建设了由指挥长、各工区和各部分认真人组成的现场管理小组，，，，，，，，对现场施工举行协调，，，，，，，，对管理不到位、施工有缺陷的地方实时举行调解，，，，，，，，确保施工生产稳步举行。。。。。。。别的，，，，，，，，指挥部团结隧道施工的特点，，，，，，，，完善了质量自控系统，，，，，，，，规范了基础管理，，，，，，，，使现场施工有序可控。。。。。。。针对现场战线长的特点，，，，，，，，他们坚持逐日的工程质量检查和旁站纪录检查，，，，，，，，查找缺陷和检查制度的落真相形，，，，，，，，实时刷新事情的缺乏。。。。。。。
　　指挥部还认真抓施工现场自控。。。。。。。在隧道作业中，，，，，，，，他们凭证项目生产现实，，，，，，，，生产组织以工区为单位，，，，，，，，指挥部只下达保底的月使命，，，，，，，，上不封顶，，，，，，，，对完成使命的工区，，，，，，，，当月举行奖励；；；；；对完不可使命的工区，，，，，，，，连忙给予�？？？？？？�。。。。。。。分担工区的工区主任对工区内的生产负全责，，，，，，，，工区内的主任工程师、手艺员、试验员等职员的收入一律绑定在当月生产使命内，，，，，，，，从而形成磷器工区生产有人管、协调事情有人问的时势，，，，，，，，增进了项目生产的组织协调，，，，，，，，生产进度进一步加速。。。。。。。

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