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物流中心召开物资管理打包回访座谈会

宣布时间：2009-06-25阅读次数： 次
    6月24日下昼，，，，，，物流中心首个物资管理打包回访座谈会在二七项目部召开，，，，，，五分公司副司理兼二七大桥项目部司理徐斯林，，，，，，二七大桥书记张玉峰、副司理孙琦，，，，，，二七大桥物资组，，，，，，工程部，，，，，，试验室，，，，，，人力资源部等相关部分加入了此次聚会。。。。。。。
    物流中心对二七大桥物资管理打包运行已有8个多月，，，，，，为了对打包管理举行查漏补缺，，，，，，更好的服务于项目部，，，，，，服务于生产，，，，，，物流中心召开了本次聚会。。。。。。。
    会上二七大桥项目部向导作了主要的讲话，，，，，，各部分也知无不言揭晓了自己的建议。。。。。。。物流中心管理打包的优势被二七大桥项目部给予了充分一定，，，，，，尤其是集中采购价钱的优势，，，，，，节约了资金，，，，，，增添了利润，，，，，，降低了消耗，，，，，，质料的实时供应增进了项目进度。。。。。。。并对物流中心的服务意识、服务质量、项目物资组职员的事情能力都体现很是知足。。。。。。。同时对物流中心提出了几点中肯的意见：1、供应商的作育；；； ；； ；2、周转质料的使用及接纳；；； ；； ；3、怎样完善项目物资组职员薪酬管理；；； ；； ；4、物资现场管理；；； ；； ；5对供应商资金支付等问题。。。。。。。
    随后，，，，，，物流中心司理杨拯对各人提出来的建议向与在会职员举行了回复。。。。。。。对物流中心前期的事情被项目部充分一定感应欣慰，，，，，，同时很是谢谢二七大桥项目部对物流中心事情的资助与支持，，，，，，杨司理体现，，，，，，在各人的配合起劲下，，，，，，在项目部相互支持下，，，，，，物流中心打包管理模式将会一直的完善。。。。。。。
    二七大桥是物流中心专业打包的第一个示点工程，，，，，，通过此次聚会，，，，，，对物流中心的打包管理事情起到了一定的指导作用，，，，，，各人一致以为专业打包管理模式是市场生长的需要，，，，，，为分公司资源的整合及周转质料的使用率抵达了最优化。。。。。。。为公司资产增值保值起到保驾护航作用。。。。。。。
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