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分公司召开三季度生产调理会暨二季度劳动竞赛表扬大会

宣布时间：2009-07-26阅读次数：次

    7月24日，，，，，分公司召开三季度生产调理会暨二季度劳动竞赛表扬大会。。。。。�；；；；；；；嵘献锪斯救径壬骼砘峋瘢�，，，，总结了分公司二季度生产情形，，，，，宣布了三季度的施工妄想。。。。。分公司向导、各部分主要认真人、各项目司理部司理、书记、商务司理或条约部长近100人加入了聚会。。。。。
    分公司工程部司理李浩转达了分公司二季度生产情形及三季度生产妄想安排，，，，，并从修订说明、考评内容与考评标准分、考评统一表格、现在保存的问题及下一步事情重点四个方面向与会职员宣贯了2009版二航局《施工现场综合管理考评标准》。。。。。主管生产的分公司总工程师黄海鸥转达了在沪杭铁路项目部召开的公司铁路项目管理履历交流会精神以及公司第三季度生产调理会精神，，，，，在主持聚会历程中对部分单位施工生产实验时应注重的问题举行了强调，，，，，宣读了分公司三季度劳动竞赛实验计划。。。。。�；；；；；；＞刍嶂泄灿�30个在建项目的认真人汇报了本项目的基本情形，，，，，本部有关部分及装备站、物流中心就相关问题举行相识答说明，，，，，总工办、安监部转达了二季度质量、清静运动开展情形。。。。。分公司副司理徐斯林、杨幼江就自己分担事情举行了强调。。。。。
    会上，，，，，分公司工会主席龚远军宣读了二季度劳动竞赛表扬决议。。。。。�；；；；；；＞刍岫韵冉ノ缓托∥宜郊揖傩辛吮硌锖徒崩�，，，，石武客专项目部、哈大铁路项目部、巴基斯坦卡西姆码头工程项目部、贵阳国宾大道项目部等四个单位被授与劳动竞赛“优胜单位”奖，，，，，黎界平、施志勇、夏愉逸、乐砾、董正良、喻文浩、潘志刚、余本祥、王超、程旭东、栾知明、易贤圣等十二位同志获得劳动竞赛优异组织奖。。。。。龚远军指出，，，，，在三季度劳动竞赛运动的开展中，，，，，各个项目部要越发注重竞赛申报运动的程序化，，，，，增进劳动竞赛运行机制进一步完善。。。。。同时，，，，，借助生产调理会这个平台，，，，，龚远军又以纪委书记的身份对与会代表作了一次整体廉政谈话，，，，，他强调各级干部在抓生产谋划的同时，，，，，不忘抓廉政建设，，，，，要做到警钟长鸣。。。。。

分公司党委书记张文胜在讲话中指出，，，，，分公司上半年生产形势很好，，，，，自主谋划也取得较好效果，，，，，特殊是贵州片谋划获得进一步生长；；；；；；；；周全预算管理及专业化建设获得推进；；；；；；；；开展的实践科学生长观运动，，，，，取得了一定效果，，，，，各下层要继续把学习科学生长观的详细内容融会到一样平常事情中，，，，，把解决企业生长中的问题作为基础起点，，，，，增强梳理、指导、总结；；；；；；；；员工头脑调研运动已经启动，，，，，下一步要继续相识在企业快速生长历程中员工的头脑动态，，，，，体贴新员工的生长，，，，，增强后备干部尤其是德才兼备、手艺与管理兼修的复合型人才的作育力度；；；；；；；；依托二七大桥、坝陵河大桥等重点项目的影响力，，，，，企业形象获得展示。。。。。张文胜强调，，，，，下半年岁情一要调解思绪，，，，，强化责任，，，，，争取在全公司率先完成年度产值妄想。。。。。宽大干部要强化责恣意识，，，，，在生产快速提升的同时，，，，，要越发注重清静管控，，，，，越发注重品牌维护，，，，，增强财务管理和信息化建设。。。。。二要严酷管理，，，，，严肃纪律，，，，，增进企业康健生长。。。。。要增强员工教育，，，，，在注重以人为本的同时增强人的管理；；；；；；；；要增强班子成员之间的相同，，，，，强化制度执行力，，，，，避免因企业规模扩大，，，，，个体项目管理懈怠、管理滑坡而影响到整个公司的生长。。。。。三是要增强专业步队打造的速率，，，，，组建丈量、试验中心，，，，，项目部一定要调解思绪，，，，，支持专业化建设。。。。。四是项目党支部近一阶段要比照党组织事情责任书搞好自查事情，，，，，新建项目要抓好运动策划、开展，，，，，高度重视新进员工的教育管理。。。。。
分公司司理王世峰在聚会总结时指出，，，，，要准确熟悉现在的生产谋划形势，，，，，上半年分公司谋划形势喜忧各半，，，，，古板项目谋划效果斐然，，，，，但铁路与外洋市场禁止乐观，，，，，竞争十分强烈，，，，，下半年谋划事情机缘与挑战并存，，，，，形势依然严肃。。。。。上半年生产生长迅猛，，，，，但在管理上也袒露了不少问题。。。。。他要求，，，，，随着分公司现在新承建的项目增多，，，，，分公司各部分要切实验展好职能部分作用，，，，，要改变事情思绪，，，，，关于下层项目保存的问题要实时发明实时解决，，，，，要把项目危害控制提到主要议事日程，，，，，增强分包步队的履约危害、执法危害、清静、质量危害控制，，，，，强化责恣意识。。。。。他强调指出，，，，，分公司将进一步深化专业步队的建设和片区管理模式，，，，，打造劳务分包步队，，，，，施展专业人才的区域优势，，，，，组建丈量、试验中心，，，，，让专业人做专业事；；；；；；；；在原有成熟履历的基础上推广片区管理模式，，，，，以顺应现在企业生长需求，，，，，片区主要职责是做好区域谋划、增强与业主的相同、协调片区项目与专业队的关系、督办项目收尾和竣人为料整理事情等。。。。。就清静管理事情，，，，，王世峰特殊提出五点要求，，，，，一是增强炸药羁系力度，，，，，一定要规范管理，，，，，确保炸药在保管和使用中的清静；；；；；；；；二是做好山区雨季防洪、防山体滑坡等种种自然灾难的提防事情，，，，，包管职员清静、工程清静、操作清静；；；；；；；；三是增强高空作业、隧道作业、城区施工中地下管线的保�；；；；；；；ぃ�；；；；；；；四是抓好桥梁特种装备的使用；；；；；；；；五是预防群体性事务爆发，，，，，处置惩罚好种种关系，，，，，构建协调项目，，，，，营建康健协调稳健的生长情形。。。。。

（图为获得二季度劳动竞赛“优胜单位”代表上台领奖）

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