1月27日～29日，，，，，，，，分公司物资部与物流中心团结乐成举行了为期三天的物资主管专业知识培训，，，，，，，，来自分公司各项目部的物资主管及物流中心各部分认真人共 35人加入了此次培训。 。。。。
二航局物资随处长苏中涛、分公司总工黄海欧等向导出席了开班仪式并划分作了主要讲话。 。。。。由于物资管理涉及到物资采购生意这一主要环节，，，，，，，，还特殊约请了分公司工会主席兼纪委书记龚远军对学员上了一堂生动的廉政教育课，，，，，，，，使全体学员受益匪浅。 。。。。
此次培训针对性强，，，，，，，，是在分公司谋划额突飞猛进的优异远景下，，，，，，，，物资职员怎样顺应铁路文化的生长，，，，，，，，物资职员怎样优化组合，，，，，，，，物资管理怎样能跟上分公司的生长脚步及物资管理职员应以何种心态来熟悉分公司新形式下的物资打包管理模式而专门设置的一次培训，，，，，，，，分公司物资管理部司理董震和物流中心司理杨拯就以上问题举行较为专业的授课。 。。。。
此次培训，，，，，，，，共有几大亮点：一、是公司物资管理部司理董震对怎样增强规范物资管理流程对学员举行了全方位的解说，，，，，，，，并特殊强调要增强物资妄想管理，，，，，，，，质料的采购、验收、报验管理，，，，，，，，质料消耗核算监控管理等历程控制，，，，，，，，并教授了在管理历程中怎样规避执法危害的履历，，，，，，，，在授课互动环节中，，，，，，，，董司理还特殊强调非铁路项目部的物资主管一定要增强质料基础知识的学习。 。。。。二是物流中心司理杨拯就新开工项目物资事情的前期策划与物资打包管理举行了深核剖析，，，，，，，，详细先容了物流中心在2009年9月份出台的策划书范本。 。。。。杨拯司理体现，，，，，，，，策划书是打包项目物资管理的主线条，，，，，，，，将作为作业指导书贯串项目施工的全历程，，，，，，，，项目物资策划书在以后将作为物流中心审核打包项目的主要标准和依据。 。。。。物资主管必需重视此项事情。 。。。。杨拯司理最后强调，，，，，，，，物资策划书一旦制订后，，，，，，，，如因工程变换需要作修改，，，，，，，，项目物资部必需上报物流中心审批，，，，，，，，修改流程必需严酷凭证相关划定执行。 。。。。第三个亮点是要求各打包项目部每月要实时的对供应商作出客观的评价，，，，，，，，为分公司打造出一批及格的、优异的供应商链提供依据。 。。。。四是杨拯司理转达了物流中心2009年的两大闪光点：物流中心在贵州片区的集中供应将成为二航局要求其它分公司推广的一大效果；；；；；；；分公司物流中心各打包项目的前期筹找事情获得了 项目部及分公司向导的一定。 。。。。
最后，，，，，，，，在实地旅行了物流中心第一个物资打包项目部——武汉二七大桥项目部之后，，，，，，，，全体学员都以为有所感悟、有所心得、有所收获。 。。。。相信通过此次培训分公司物资管理职员的整体形象将会获得进一步的提高。 。。。。
