近期，，，，，深水港项目部为响应局公司“本钱管理年”运动招呼，，，，，以“严酷管控本钱，，，，，做盈工程项目”为目的，，，，，接纳多项行动健全本钱管理系统，，，，，降低施工内讧，，，，，以包管项目收益。。。。 。。 。。
一、各部分相继出台了各自优化管理步伐，，，，，从项目手艺本钱到物资、装备及动力本钱；；；；；；；从项目生涯用度、后勤包管到施工现场的每一个生产、用工环节，，，，，都设立了本钱管理控制点，，，，，实现本钱管控对项目施工全历程的笼罩。。。。 。。 。。如：商务部出台的“本钱” “索赔”“条约”“危害”“用工”五大管理步伐，，，，，装备部出台的“装备及油耗”管理步伐，，，，，物资部出台的“物资及消耗”管理步伐等，，，，，已组织全体员工讨论学习，，，，，并在全项目部中切实执行。。。。 。。 。。
二、各部分对各自本钱控制目的举行了运动立项，，，，，并对各自主项制订了阶段性妄想及实验步伐，，，，，这样可以着重性的捉住施工中的本钱控制盲点，，，，，健全本钱管理系统。。。。 。。 。。
三、按项目司理指示：将强化本钱理念在项目全体职工规模内的宣传，，，，，提高全体员工本钱管控素质及本钱管控能力，，，，，营造全员加入的本钱节控气氛。。。。 。。 。。
通过以上行动，，，，，有用地推进了深水港项目施工的本钱管控事情，，，，，翻开了开源节约，，，，，降本增效的优异生长时势。。。。 。。 。。
