江西石虎塘项目部起劲响应分公司提出的鼎力大举开展本钱管理年运动，，，，，，，把项目本钱管理列为重中之重的事情来抓，，，，，，，一直完善项目各项管理制度，，，，，，，鼎力大举营造关注本钱、开源节约、争创效益的气氛，，，，，，，增强员工的本钱管理意识，，，，，，，起劲提高项目经济效益 。。。。。 。
项目部建设了以项目司理为组长，，，，，，，项目班子成员和各部分主管为组员的“项目本钱管理年”运动向导小组，，，，，，，从降低本钱、增添效益两方面着手，，，，，，，各部分加入其中，，，，，，，通力协作，，，，，，，接纳多项步伐，，，，，，，确保项目本钱目的的实现 。。。。。 。
一是对条约管理举行全历程控制 。。。。。 。今年是分公司管理效益年，，，，，，，项目部针对工程完工结算情形，，，，，，，建设了对分包单位工程完工结算监视检查小组 。。。。。 。对分包单位最终结算实验全历程和全方位监视，，，，，，，确保项目效益不流失 。。。。。 。项目条约部在起劲加大工程计量事情力度的同时，，，，，，，认真做好工程施工纪录，，，，，，，网络素材，，，，，，，为项目变换索赔提供足够的资料和依据 。。。。。 。一直完善与协作步队的完工结算事情 。。。。。 。
二是财务管理职员起劲加入项目本钱管理事情 。。。。。 。项目部财务全程加入并举行财务营业事情指导，，，，，，，使各项事情按公司的规章制度来执行，，，，，，，有用地举行控制 。。。。。 。每个季度末，，，，，，，就已爆发的本钱举行深入剖析、通过与预算本钱的较量，，，，，，，关于超支的用度支出实时提出整改意见 。。。。。 。充分验展财务部分的监控职能，，，，，，，严酷审核项目部各项用度支出及任何一笔款子的支付，，，，，，，坚决杜绝白条入帐 。。。。。 。在资金的使用安排上，，，，，，，实验“先内后外”的原则，，，，，，，严酷听从公司资金调理，，，，，，，坚决杜绝项目部资金使用不当的征象爆发 。。。。。 。现在项目处于施工收尾阶段，，，，，，，项目部资金缺口很大，，，，，，，财务部分以周全预算管理为焦点，，，，，，，在资金较难题的情形下,着力增强资金的预算管理,凭证施工进度要求，，，，，，，按资金妄想举行项目资金的支出与管理,合理使用有限资金,最大限度包管工程施工 。。。。。 。
三是充分验展工程手艺职员在项目本钱管理事情中的主要作用 。。。。。 。项目部制订工程手艺职员加入项目本钱管理制度，，，，，，，从制度上确保手艺职员自动优化施工手艺计划来控制项目本钱，，，，，，，制订合理的施工计划，，，，，，，抓进度重质量保清静的条件下，，，，，，，合理安排现场用工，，，，，，，增强施工生产的组织协调能力降低消耗，，，，，，，控制本钱 。。。。。 。
四是增强施工历程控制，，，，，，，有用降低项目本钱 。。。。。 。项目部在后续施工中一直增强作业职员手艺培训，，，，，，，提高手艺水平，，，，，，，同时增强劳动纪律及各项赏罚制度，，，，，，，充分调发动工起劲性，，，，，，，一直提高劳动生产率，，，，，，，通过降低人工用度消耗从而降低工程施工本钱 。。。。。 。
五是增强物资质料及机械装备的管理 。。。。。 。项目部物资部分科学合理的对证料举行管理，，，，，，，一直刷新对证料的采购、运输、发放等事情 。。。。。 。质料采购坚持货比三家，，，，，，，对大宗物资的采购接纳果真招标 。。。。。 。同时严酷要求收料职员对每车粉煤灰、水泥、外加剂都做到收料时准确过磅，，，，，，，使用时杜绝铺张 。。。。。 。项目部对废旧钢材的处置惩罚举行了果真招标，，，，，，，实验中标收购 。。。。。 。在施工历程中，，，，，，，严酷凭证项目部物资管理规章制度实验限额领料，，，，，，，有用降低了质料的消耗 。。。。。 。装备部分强化机械装备的管理机制，，，，，，，提高装备使用率，，，，，，，团结工程现实，，，，，，，通过合理调配装备的使用，，，，，，，镌汰机械装备的使用和维护用度，，，，，，，从而降低工程本钱 。。。。。 。
