为确保周全优质完成2011年度妄想生产使命，，，， ，坚持稳步快速的热潮建设节奏，，，， ，实现投资妄想、生产妄想的双丰收，，，， ，成渝客专项目部捉住有利时机，，，， ，迅速掀起了旱季施工会战热潮。。 。。。。。
2011年是成渝客专建设的要害年，，，， ，项目向导深刻熟悉到现在面临的形势，，，， ，在时间紧、使命重、事情量大、协调难等重重难题下，，，， ，在全项目开展旱季施工会战，，，， ，项目部建设了以项目司理为组长，，，， ，项目书记、总工为副组长，，，， ，各部室认真人为组员的旱季施工会战向导小组。。 。。。。。针对施工现真相形，，，， ，项目向导现场办公，，，， ，按期召开工地例会，，，， ，剖析并总结项目施工重点，，，， ，生产进度、施工质量、清静等问题，，，， ，明确下一步事情动态。。 。。。。。要求当天问题当天解决，，，， ，坚决实验重大问题不过夜，，，， ，小问题高效解决。。 。。。。。项目向导班子以逐个问题突破，，，， ，重点抓好路基、桥梁、隧道施工，，，， ，确保总体目的的完成。。 。。。。。日前，，，， ，成渝项目部已周全拉开旱季施工会战热潮。。 。。。。。在施工现场悬挂口号、横幅，，，， ，营造了旱季大干的气氛，，，， ，在57.83公里的战线上，，，， ，形成了你追我赶、不甘落伍、强争上游的竞争时势。。 。。。。。同时，，，， ，团结业主、监理单位工程质量“大检查、大反思、大整理”运动，，，， ，建设了清静质量进度专项检查小组，，，， ，按期对各工区及架子队举行检查、评选、打分，，，， ，并纳入季度综合考评。。 。。。。。针对重点难点，，，， ，项目部建设了协调小组，，，， ，实验夜间巡查、向导督导，，，， ，对保存的问题作剖析处置惩罚，，，， ，增强信息相同与反响，，，， ，协调解决施工现场的问题。。 。。。。。
为确保周全完成2011年度生产使命，，，， ，一二分部1800余名参建员工起劲响应，，，， ，迅速行动，，，， ，2个分部你追我赶，，，， ，各架子队生龙活虎，，，， ，各工班各显身手，，，， ，凭证节点妄想目的，，，， ，24小时不中止施工，，，， ，并派专人到现场举行督导，，，， ，包管有施事情业的工程区段就有手艺职员旁站。。 。。。。。项目部加大人力、物力、财力周全支持现场施事情业，，，， ，以优质、高效服务于工程施工，，，， ，周全打响旱季施工热潮。。 。。。。。
