在工程本钱中，，，，，，5000元是个小数字，，，，，，很容易被人忽略，，，，，，但对五分公司成渝客专项目部而言，，，，，，5000元却体现项目细腻化管理和以人为本的理念。 。。。 。
一次，，，，，，项目部搞完党建运动，，，，，，广告商来到向导办公室，，，，，，理论结算款少了5000元。 。。。 。项目向导找来办公室、合约部相关职员商讨。 。。。 。广告商说，，，，，，现在人工费增高、运输本钱增大，，，，，，质料费上涨导致了价钱上涨。 。。。 。合约部员工就地剖析了制作舞台、牌子的人工、质料、运输等用度组成情形。 。。。 。办公室职员指出了现在的市场行情。 。。。 。最后，，，，，，双方比照着明细帐，，，，，，本着恒久合作共赢的理念，，，，，，剔除利润不对理的“水分”，，，，，，使结算价节约5000元。 。。。 。在办公室、条约部、工程部等多部分联签制度下，，，，，，项目部据理力争，，，，，，层层把关，，，，，，一点一滴节约“小钱”，，，，，，累计起来却创造可观“效益”。 。。。 。
另一面，，，，，，项目所处地段缺水。 。。。 。早期，，，，，，挖了五口水井，，，，，，不可知足100多人生涯用水需要。 。。。 。每次水量小，，，，，，限量供应，，，，，，员工洗碗、洗衣、沐浴需排队，，，，，，用水未便。 。。。 。后经四处探询，，，，，，可联系外地运水。 。。。 。如零星采购，，，，，，一车水200元；；；；； ；包月天天每车最低150多元；；；；； ；零星供应，，，，，，虽可基本知足生涯用水需要，，，，，，但仍需限量。 。。。 。向导知悉后，，，，，，当机立断，，，，，，接纳包月供应。 。。。 。虽每月用水本钱增添近5000元，，，，，，但利便了职工生涯，，，，，，受到职工欢迎和拥戴。 。。。 。
一节一余之间，，，，，，5000元创造了经济效益和社会效益。 。。。 。
