在工程本钱中,,,,,,5000元是个小数字,,,,,,很容易被人忽略,,,,,,但对五分公司成渝客专项目部而言,,,,,,5000元却体现项目细腻化管理和以人为本的理念。。。。。
一次,,,,,,项目部搞完党建运动,,,,,,广告商来到向导办公室,,,,,,理论结算款少了5000元。。。。。项目向导找来办公室、合约部相关职员商讨。。。。。广告商说,,,,,,现在人工费增高、运输本钱增大,,,,,,质料费上涨导致了价钱上涨。。。。。合约部员工就地剖析了制作舞台、牌子的人工、质料、运输等用度组成情形。。。。。办公室职员指出了现在的市场行情。。。。。最后,,,,,,双方比照着明细帐,,,,,,本着恒久合作共赢的理念,,,,,,剔除利润不对理的“水分”,,,,,,使结算价节约5000元。。。。。在办公室、条约部、工程部等多部分联签制度下,,,,,,项目部据理力争,,,,,,层层把关,,,,,,一点一滴节约“小钱”,,,,,,累计起来却创造可观“效益”。。。。。
另一面,,,,,,项目所处地段缺水。。。。。早期,,,,,,挖了五口水井,,,,,,不可知足100多人生涯用水需要。。。。。每次水量小,,,,,,限量供应,,,,,,员工洗碗、洗衣、沐浴需排队,,,,,,用水未便。。。。。后经四处探询,,,,,,可联系外地运水。。。。。如零星采购,,,,,,一车水200元;;;;;;包月天天每车最低150多元;;;;;;零星供应,,,,,,虽可基本知足生涯用水需要,,,,,,但仍需限量。。。。。向导知悉后,,,,,,当机立断,,,,,,接纳包月供应。。。。。虽每月用水本钱增添近5000元,,,,,,但利便了职工生涯,,,,,,受到职工欢迎和拥戴。。。。。
一节一余之间,,,,,,5000元创造了经济效益和社会效益。。。。。