中国船级社认证公司在完成五分公司承建的江西九江长江大桥和湖北恩来恩黔高速公路项目现场审核后，，，，，，4月16日－18日，，，，，，对五分公司总部及物流中心、装备中心举行了管理系统认证监视审核。。。。。。
在为期三天的审核时间里，，，，，，审核专家组通过现场询问与交流和资料审查等方法从差别层面划分对市场开发部、条约管理部、安监部、工程部、总工办等10个部分和二个专业化公司的营业流程的实验性和有用性举行深入详尽评审。。。。。。
审核末次会上，，，，，，审核组对五分公司管理系统运行情形给予了充分一定，，，，，，以为五分公司能适时调解企业战略，，，，，，应对形势转变，，，，，，针对企业完工未结算项目重大的资金问题，，，，，，建设项目结算部，，，，，，体现了企业应对市场转变的能力。。。。。。同时，，，，，，审核组也就管理系统中保存的问题和缺乏给出了中肯的刷新建议，，，，，，在管理流程中诸如项目策划、手艺交底、劳务分包、专职清静员管理、工程后评价等保存有待完善的地方。。。。。。审核组专家现场宣布审核效果：此次审核无不切合项，，，，，，系统运行有用，，，，，，证书有用坚持。。。。。。
近年来，，，，，，五分公司通过中国船级社专家 “问诊”和内部审核“切脉”，，，，，，本着一连刷新、逾越自我的原则，，，，，，看待审核不走过场、不怕揭短，，，，，，关于发明的问题实时整改，，，，，，一直完善管理流程。。。。。。2010年分公司针对标准化施工，，，，，，出台了《项目标准化管理手册》，，，，，，今年分公司还将配合公司管理系统优化升级的各项要求，，，，，，起劲应对和落实管理系统文件修订试点事情，，，，，，落实新纲要，，，，，，一直提高系统运行质量，，，，，，真正将先进的管理理念与管理模式渗入到现实事情中去。。。。。。
