湖南赤石特大桥针对大桥建设中标准高、难点多、工期长、资金紧，，，，，，清静、质量、进度控制难度大等倒运因素，，，，，，提升项目管理水平，，，，，，以周全预算管理，，，，，，缓解资金压力，，，，，，规避营运危害，，，，，，确保了大桥建设稳步推进。。。。 。。。
周全预算管理是使用预算对企业内部各部分、各单位的州财务及非财务资源举行分派、审核、控制，，，，，，以便有用地组织和协调企业的生产谋划运动，，，，，，完成既定的谋划目的。。。。 。。。今年头，，，，，，赤石特大桥作为上级唯一推行周全预算管理的试点单位，，，，，，在项目部内推行了这一先进的管理制度。。。。 。。。推行中，，，，，，他们团结项目现实，，，，，，把周全预算管理的重点放在清静质量、工期目的、资金调理、本钱控制上，，，，，，做到三个突出：
预算体例突出“细”。。。。 。。。将清静、质量、进度、资金、本钱等一切项目营运运动所有纳入预算管理领域，，，，，，举行预算体例。。。。 。。。预算体例团结上级下达的年度事情妄想，，，，，，接纳“上下团结、分级体例、逐级汇总”的程序体例，，，，，，项目各部分凭证部分所职责，，，，，，周全、系统的体例年、季、月度预算。。。。 。。。通过预算体例，，，，，，优化实验计划、限制所需用度、明确管理责任。。。。 。。。杜绝支出不对理、妄想不详实、私自扩大采购品种、数目等问题，，，，，，以此调理资金收付平衡，，，，，，控制支付危害，，，，，，确保项目部年度总体目的实现。。。。 。。。
预算剖析突出“勤”。。。。 。。。 项目部坚持做到每月一次预算执行情形剖析会，，，，，，掌握预算运行动态，，，，，，增强预算执行历程控制。。。。 。。。通过预算执行情形剖析，，，，，，发明预算执行历程中误差，，，，，，实时梳理管理流程，，，，，，完善管理细节，，，，，，调解战略结构。。。。 。。。使项目部施工生产安排合理，，，，，，清静、质量、进度、工期、资金周转做到可控。。。。 。。。
预算执行突出“严”。。。。 。。。项目部周全预算审核小组按期比照月、季、年度业绩审核指标和预算指标举行严酷审核。。。。 。。。对在预算执行中完成预算目的好的实时总结履历，，，，，，凌驾预算目的的认真查找缘故原由，，，，，，着力整改。。。。 。。。同时，，，，，，将预算执行审核效果与预算执行责任人薪酬挂钩，，，，，，奖优罚劣。。。。 。。。
周全预算管理的推行，，，，，，付与了项目各项事情前瞻性、妄想性和控制性，，，，，，使清静、质量、进度、本钱做到可控。。。。 。。。与去年同期相比，，，，，，仅项目间接用度就下降0.6%。。。。 。。。特殊是在资金调理上效果更为显著，，，，，，年头，，，，，，公司资深财务职员预计，，，，，，2012年5月前后，，，，，，将泛起资金周转难题。。。。 。。。通过预算管理，，，，，，项目在资金调理上未雨绸缪，，，，，，有用控制了资金支付危害，，，，，，各项事情有条不紊。。。。 。。。
