作为公司管理提升运动的试点单位，， ，，，，克日，， ，，，，分公司继部分职责和权限修订起源完成后，， ，，，，部分标准、分公司《管理手册》的修订事情也正在细密锣鼓地睁开。。。。。
在管理提升运动中，， ，，，，五分公司针对现在施工企业和分公司面临的管理难点和控制难点，， ，，，，注重企业内部控制和细腻化管理历程中的制度及流程优化，， ，，，，把更多注重力转移到“紧迫性、主要性、免疫性”上，， ，，，，以逐步破解管理中的重点、难点和多发性为题。。。。。
区分担理中的“紧迫性”问题。。。。。在管理系统优化历程中，， ，，，，面临众多管理问题。。。。。现在，， ，，，，五分公司企划部强化了要害点控制，， ，，，，把关乎生产本钱、经济效益的要害点，， ，，，，作为管理提升中的紧迫性问题。。。。。在标准修订时，， ，，，，有意识地提出细化要求。。。。。例如，， ，，，，在以往，， ，，，，项目部支持性包管设施的购置、使用、维护、处置惩罚、报废等方面的要求不敷明确，， ，，，，如项目完工后办公桌的处置惩罚，， ，，，，对其买主、价钱等明细清单虽有划定，， ，，，，但还不敷详细，， ，，，，制度对项目部的监视作用并不显着，， ，，，，在本次修订中已直接或间接提出了详细要求。。。。。本钱、效益问题对企业而言，， ，，，，时时刻刻具有紧迫性。。。。。
明确管理中的“主要性”问题。。。。。管理中的主要性问题主要是针对企业久远生长中的战略问题而言的。。。。。在11月9日举行的分公司《管理手册》修相交流会上，， ，，，，对分公司企业文化部明确提出的“以文化引领战略”和“文化落地到下层”的头脑，， ，，，，公司相关认真人齐声叫好。。。。。而在以往，， ，，，，很过问题只是有所提及，， ，，，，没有作明确划定；；；； ；新修订的管理系统中将会进一步富厚文化理念的内在，， ，，，，对企业愿景目的的表述也将作适当变换。。。。。
突出管理系统的“免疫性”功效。。。。。管理提升的主要目的之一是实现企业的有用内部控制。。。。。而控制的着眼点和落脚点是提高企业的“免疫力”。。。。。管理系统优化运动把事情流程化和制度化，， ，，，，以相互制约和监视为手段，， ，，，，一直修补由于过多的“无邪处置惩罚”而造成的管理误差，， ，，，，增强企业种种内外危害的能力。。。。。举个简朴的例子，， ，，，，项目部剩余物资账目不清的问题由来已久，， ，，，，在分公司提升运动中，， ，，，，有关专家就提出一种设想：在利益最大化的条件下，， ，，，，是否能在公司、分公司的主导之下，， ，，，，实现项目之间物资的交流，， ，，，，以镌汰不对理处置惩罚造成铺张和本钱提升；；；； ；管理重心下沉、破除多头管理和疏散管理的制度性障碍也成为本次运动的焦点。。。。。
