今年年头，， ， ，，，，五分公司幸不辱命，， ， ，，，，顺遂完成公司管理提升试点使命，， ， ，，，，为管理提升运动开启了新时势。 。 。。。。针对境外项目的管理事情，， ， ，，，，五分公司主张要“升”起来，， ， ，，，，又要“落”下去。 。 。。。。
五分公司境外项目都处于经济社会生长滞后，， ， ，，，，政治发育尚不健全的巴基斯坦、委内瑞拉等国家和地区，， ， ，，，，与海内的多重因素不相匹配，， ， ，，，，以是海内项目管理的履历难以复制到外洋。 。 。。。。为此，， ， ，，，，五分公司在公司管理系统的规模之内，， ， ，，，，团结分公司外洋项目特点，， ， ，，，，“另起炉灶”，， ， ，，，，将外洋项目管理作为特殊管理内容，， ， ，，，，在新版《管理手册》中详细展现出来，， ， ，，，，在外洋项目投标、外洋项目策划、外洋项目手艺管理、外洋项目条约管理、外洋项目进度管理、外洋项目劳务管理等13个方面，， ， ，，，，自成系统，， ， ，，，，增强外洋项目在政治、宗教、种族、执法等方面的应对意识。 。 。。。。除此之外，， ， ，，，，还对外洋项目的采购作出单独划定，， ， ，，，，梗塞住管理误差，， ， ，，，，让外洋项目的管理水平挣脱不规范、随意的“土搞”，， ， ，，，，真正“升”起来。 。 。。。。
与此同时，， ， ，，，，在“另起炉灶”的个性化系统文件出台后，， ， ，，，，分公司力挺外洋项目管理“落地”，， ， ，，，，提倡在系统框架内，， ， ，，，，外洋项目部团结自身现实和逐步积累起来的管理履历，， ， ，，，，越发自主地选择管理手段和管理手艺，， ， ，，，，将外洋项目管理目的解码，， ， ，，，，细化剖析到详细的使命中去，， ， ，，，，让“看不见”的系统之手紧握“看得见”的行动之手，， ， ，，，，使外洋项目管理“接地气”，， ， ，，，，配合牵引分公司国际化之路。 。 。。。。
越来越多的迹象批注，， ， ，，，，基础设施建设市场在在任何一个国家或地区，， ， ，，，，都只能坚持一定的时期之内的上行态势，， ， ，，，，剔出因战争、特大型自然灾难等重大社会、自然因素之外，， ， ，，，，这类时期与经济生长的高速时期和上升时期大致重合，， ， ，，，，因而基础设施有其不可抗拒的历史轨迹。 。 。。。。在该条纪律的支配之下，， ， ，，，，中国在未来十数年或者数十年之内，， ， ，，，，基础设施将逐渐饱和。 。 。。。。正如现在基建企业看到的那样，， ， ，，，，海内基建市场正在履历一场亘古未有的“西进运动”，， ， ，，，，这是东中部市场真空被一直充满的效果，， ， ，，，，也预示着，， ， ，，，，陪同中国经济腾飞的海内基础设施建设将会步入“休眠期”，， ， ，，，，海内基建市场的“大昌盛情形”也会在不远的未来成为历史。 。 。。。。以是，， ， ，，，，五分公司在推进外洋项目管理的提升和落地方面，， ， ，，，，加速了进度，， ， ，，，，迈开了程序。 。 。。。。
据相识，， ， ，，，，自五分公司走出国门，， ， ，，，，进入外洋市场以来，， ， ，，，，单项条约金额从7000多万美元增添到4.2亿美元；；；；；；；；2011年，， ， ，，，，分公司把跟踪目的扩展到了新加坡、委内瑞拉、莫桑比克、坦桑尼亚等更多的亚非拉国家；；；；；；；；2012年，， ， ，，，，分公司在外洋共投标23项，， ， ，，，，凌驾了前两年的总和；；；；；；；；今年，， ， ，，，，分公司有望在印尼运煤专用通道项目、莫桑比克大桥和巴基斯坦深水港码头堆场等项目上取得新突破。 。 。。。。
