6月6日，，，，，，分公司司理张育林一行到深茂铁路项目，，，，，，对全线清静、质量及工程推进情形举行检查，，，，，，并对目今的生产建设提出了指导意见。。。。。。 。。
在6月7日的座谈会上，，，，，，张育林首先划分听取了党工委书记及各分部司理对行政、党务、征拆协调所遇到的问题和难点、工程希望情形的事情汇报。。。。。。 。。他体现，，，，，，要牢牢围绕“大商务”，，，，，，团结项目现真相形，，，，，，认真剖析，，，，，，找出赚钱点和亏损点，，，，，，针对现在生产中保存的问题找出解决步伐，，，，，，杜绝项目亏损。。。。。。 。。他指出，，，，，，目今工地施工主要气氛不敷，，，，，，需抓紧工期，，，，，，有序施工，，，，，，加速进度，，，，，，在整个项目形成比、学、赶、超的优异气氛。。。。。。 。。现在正值公司清静生产月，，，，，，深茂铁路项目在生产上要建设清静识别系统，，，，，，周全梳理人身、手艺、装备、质量、头脑等方面的清静事情。。。。。。 。。做到清静管控有重点、分类、分级。。。。。。 。。台风季节，，，，，，在增强提防步伐的同时做好防台演练。。。。。。 。。一定要做好审核系统的学习，，，，，，起劲与外围相同，，，，，，寻找合适项目的最佳管理要领。。。。。。 。。
在解说了公司和分公司目今的生长情形后，，，，，，他要求指挥部切实做好人才储备事情，，，，，，充分验展各分部司理的作用，，，，，，强壮合作伙伴。。。。。。 。。张育林要求深茂铁路项目建设好五条系统：一、手艺计划系统；；；；；； ；；二、扁平化管理系统；；；；；； ；；三、审核系统；；；；；； ；；四、项目建模系统；；；；；； ；；五、综合管理系统。。。。。。 。。
