8月25-26日，，，，，公司副总司理吴迅到建恩高速项目调研，，，，，公司企划部总司理胡从征、分公司司理助理王海生、刘力陪同。 。。。。。。。
吴迅一行听取了项目希望情形的汇报，，，，，实地观察了混凝土拌杂站、自办砂石料场、清江河大桥和恩施停车区等施工点，，，，，吴迅对项目战胜征拆协调难题，，，，，合理推进施工生产体现认可，，，，，同时就项目管理提出三点要求：一是要抓好本钱管控。 。。。。。。。要团结项目现实抓好细腻化管理，，，，，优选施工计划、合理生产结构、理顺管理流程，，，，，一直提质增效。 。。。。。。。二是要探索绩效刷新立异。 。。。。。。。要体贴关注、加入融入国企刷新，，，，，围绕引发管理层与员工步队活力探索激励机制立异，，，，，增强事情自动性和创造性，，，，，提高管理效率。 。。。。。。。三要拓展片区谋划。 。。。。。。。要以恩来、建恩项目为契机，，，，，抓好品牌打造，，，，，树立二航形象，，，，，深度加入鄂西及湖北片区的交通基础设施建设，，，，，起劲为湖北省交通事业生长做出起劲孝顺。 。。。。。。。
